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看待问题要从探究事物的本质入手，这既是一种分析问题的思维方式，也是一种解决问题的行为模式。
回答第一个问题，“这些人之为什么一直都没有到管理层”。需要采取“复杂问题简单化”的思维方式，根本原因是他们不具备相应职位所需的领导力。
为什么会得出这样的结论？
因为领导力和其他能力一样，是可以习得的。也就是说，一个人通过学习和实践可以获得和不断提高领导力。
当然，有的同学可能看到过和沈老师完全不同的观点，认为领导力是天生的，后天无法培养。
对此我的看法是，有的人可能天生有控制欲、支配欲和权力欲，但这最多算是一种个人性情，与领导力有着本质的不同。
领导力的内涵是一个人价值观、个性和能力等综合素质的反映，是可以后天习得的。
领导力的三类行为特征：一是表现得有思想、有见识、有视野，容易让人敬慕。二是业务水平优异，行业经验丰富，容易让人佩服。三是擅于激励、鼓舞和感召他人，容易让人追随。这三方面，也是可以后天习得的。
既然领导力可以习得，那么职场上阻碍这种习得的一般有两种因素：
一个是主观上个人没有意愿，员工并不希望晋升到管理层。满足于做好自己的份内事，并不想担负管理别人的责任。
再一个就是客观上外界环境没有条件，公司由于规模或架构原因，缺乏基本的职位上升路径。
对于这些大龄侯选人，不管是出于主观，还是客观的原因，从他们始终处于专员和主管职位的工作经历看，他们缺少在更高管理职位历练的机会，也就无从谈起习得领导力。
没有领导力，自然也就没有可能晋升进入管理层。
对于第二个问题，“面对这种侯选人，我们该怎么办？” 需要采取“简单问题复杂化”的思维方式。
这个问题的答案很简单，录用或不用。
通常意义上，侯选人年龄大、跳槽频繁且职位始终没有进步，那么基本上可以得出这样的判断：此人职业规划模糊、业务能力一般、对企业忠诚度不高、工作生活矛盾较大并且体力精力有限。结论“不用”似乎是唯一选项。
当然，任何一家公司都希望招录的侯选人资质好，能力强，学历高，年纪轻，成长快，还有工作经验。
但说实话，做好选人、用人工作，很多时候是要学会适当妥协。在这件事情上，一定要深刻理解人生一个重要理念“希望”并不等于“必须”。
公司当然期待员工忠诚还能干，同样员工也盼着公司发展顺利还愿意给钱，但这都只是希望，职场中经常出现的反而是落花有意、流水无情的“错付”。
我们不能只看到应聘人员跳槽频繁的一面，也要看到作为占社会用工量绝大多数的小微企业普遍存在用人环境不佳的一面。
想想小微企业有多少能超过五年生存期，有多少老板一拍脑袋就决策，有多少规划过员工的职业生涯。至于文中提到的“企业不交社保、996无加班费、领导不专业”，显然并不是个案。
既然这家公司把很多大龄求职者纳入招聘视野，显然在用人条件上并没有设置过于苛刻的条件。
因此，要做是根据专员岗位的行业特点、工作性质和人际环境，对招录条件进行细致分类，明确哪些是必需条件，哪些是有会更好、没有也可以的条件。
这样，只要候选人满足必需条件，就可以进入复试或招录。
那些看起来对于候选人不利的因素，换个角度可能就不太一样。
年龄大，意味着得到份工作机会不容易，人之常情会珍惜。
没有晋升管理职位要求，不争权不夺利，有利于公司的人际环境。
之前是频繁跳槽，面试看看，如果跳累了，想安定了，不正是公司摘果子的好机会。
总之，做人的工作，一定避免一上来就进入思维的误区，用条文、偏见和歧视把脑袋框住。职业的HR，就是要坚持事实求是，具体问题具体分析，做到既对企业负责，也对侯选人负责。
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14楼 果果人事主管
职场上，越老越值钱，本就是一个非常难达到的境界。
13楼 Crywithsmile
打卡
12楼 四川志仁
11楼 国旺
老师们说的都很有道理。角度不同看法不同。
10楼 雨中漫步不打伞
有能力不足，个人原因，平台问题等等，不能仅看表面吧，你看的是这一面，但别人可不一定是这么看
9楼 华宜衣架
“希望“并不等于”必须”。
7楼 luliting
职场中，永远只要记住一句话：位置比能力重要。如果你不能成为“资本”，你就只能成为“卖命的一方”。
沈刚
@luliting：资本也很努力
6楼 离开过后
5楼 生活拼图
说不定哪天自己也会成为这样的人，毕竟管理的位置太少了。
@生活拼图：换位思考很重要
4楼 www45
老师最后一句话总结得特别好，不能带偏见，要具体问题具体分析，对企业和候选人都要负责，合适岗位的就不应该因一点瑕疵或者偏见而否定了候选人。
@www45：金无足赤，人无完人
大卡
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3楼 2013yuan
现在人员流动确实特别大，特别是新生代员工，一点点小问题也有可能导致他们离职，所以要是本身企业就存在各种不稳定因素的，建议不录用。反之，候选人特别合适的，录用也是可以的，说不定就跟文中说的，刚好这个人想要稳定下来呢。
@2013yuan：是的
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2楼 缘之园
如果公司也不用需要有领导力的人，刚好候选人也非常符合条件，我觉得是可以聘用的。
@缘之园：是这样，执行力比领导力更重要。
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1楼 大卡
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“希望“并不等于”必须”。
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沈刚
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说不定哪天自己也会成为这样的人，毕竟管理的位置太少了。
沈刚
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沈刚
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3楼 2013yuan
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沈刚
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如果公司也不用需要有领导力的人，刚好候选人也非常符合条件，我觉得是可以聘用的。
沈刚
@缘之园：是这样，执行力比领导力更重要。
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