摘要:1、优化离职调研设计
2、从任职时间洞察离职原因
找到员工真实离职原因的2个小方法
文/黄兰兰,专业提升、职场成长,为HR及管理者赋能!
(文章一律原创,抄袭必究)
大家好,我是爱写爱分享,愿意带着HR共同学习与成长的黄老师,咱们又见面了。
对于这个问题,我觉得我们可以换一个角度看待。
也就是,相比较离职原因本身,可能领导更想看到我们HR对于这件事情的分析和处理方式。
分享我的3点看法:
1、优化离职调研设计
关于离职原因,员工一般都不会直接说,怎么办?
首先,我们很难去收集所有离职人员的所有真实原因,但不代表所有人都不会说。
只要能够取得一些样本,这些信息就是有价值的。
可以在离职面谈表上,有一些特定的设计,来让员工很容易就能反馈。
比如大部分企业的离职面谈表上要么设计的是填空题,让员工自己填是什么离职原因。
好一点是给选择题,让员工填是个人原因,还是公司原因。
这样的设计,让员工反馈真实离职原因会比较难,也比较笼统。
比如我们可以根据企业的情况,来确定一下常有的个人原因离职有哪些?与公司有关的原因有哪些。
设计3-5个细化的方面,再加一个其他项,让员工直接选填,就容易多了。
操作简单又方便,同时也不会给自己带来什么其他影响的时候,员工就会愿意反馈。
2、找到最关键的问题
员工离职的原因五花八门,但领导最关心的,就如同案例中这位领导提到的,与公司有关的离职原因是什么?
因为这能反应公司的内部问题,从这个角度,反而说明这位领导很重视员工的保留。
我看过很多hr做离职分析,在离职原因那一块的分析太过于全面、庞杂,反而说明不了重点,和很难拿出实际的有效方案。
所以,建议分析离职原因时,放在与公司有关的离职原因有哪些上面即可。
并对排在前三的项目进行重点关注和分析,拿出解决或行动方案。
比如你分析之后发现,排在前三的是“薪资、工作环境、晋升”,那我们就知道最大的问题在于薪资。
那接下来的行动计划就是,需要做内外部的薪资调查。
看看具体薪资的问题是什么,是薪资水平的问题,还是薪资结构的问题,还是薪资发放或激励的问题。
这才是领导希望我们hr去做的一些事情,提供公司有说服力的数据和建设性意见。
3、从任职时间洞察离职原因
最后再分享一点我的观察。
很多员工离职时说的离职原因不是心里话,但员工的实际任职时间,是可以出卖他们的。
排除一些特殊情况,一般来说,从员工任职时间的长短上也会看出不同的离职原因。
比如试用期内或1年内就离职了的员工,离职原因一般是:
和入职时的预期不一致比如薪资、环境氛围等;
不能适应岗位工作,岗位的胜任度上有问题;
或和直接上级的磨合等这些方面更容易出现问题。
而任职在1-3年及以上的员工离职,大多是:岗位晋升、个人职业发展、职业倦怠上相关度比较大。
也就是新员工和老员工的离职原因是有不同的,有不同的倾向性。
因为不同员工群体所处的阶段不同、特点和诉求不同。
而员工离职一般是诉求没有得到满足,或遇到当下的问题无法解决或不想解决的时候,容易出现离职行为。
所以也可以从任职时间上去分析可能的离职原因,来进行相关的设计和访谈时的引导与沟通。
员工管理的前提是了解员工的心理。
而所有人力资源管理工作都离不开对人心理的观察和把握,对人性的洞察。
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帮助你轻松洞察和解决各种管理问题。
14楼 Kris83737
记得马云说过一句话,员工离职原因,一是钱没有给够,二是心受委屈了。
13楼 超人41552
员工薪资待遇存在差异性,员工跳槽严重
12楼 杨蔓青
感谢分享!
10楼 健康果果
离职面谈准备,时间,地点,人,资料,问题,这些都是要多方考量,准备充分,可能获取的信息会更多
大卡
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9楼 累tire
打卡
8楼 秀外慧中胡
离职面谈设计问题可以细化,具体到选择题,内容可以更加精细,能更直观的看出原因,做出数据总结
大卡
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7楼 ta1shuo
不同员工群体所处的阶段不同、特点和诉求不同。无非就是问题解决不了,诉求得不到肯定最终导致离职,但真实是这些问题真就可以立马解决吗?
大卡
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6楼 办公室123
除了工作年限判断离职原因,不同部门,不同岗位的离职率也可以反映很多问题。比如某一部门的离职比较高,这管理者水平,那个部门或岗位的薪资水平,甚至是部门的面试官都是可能是原因。
大卡
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5楼 你的好朋友
黄老师这个说法很有启发,先有个心理预期和大致判断,那么从面谈的支离片语中就能差不多扑捉到离职原因。
大卡
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4楼 红豆yiyi
给选择题,目的就是降低调查对象的填写“门槛”
大卡
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3楼 汇龙种植
是不是可以匿名问卷呢?
2楼 希子7
离职无非就是那些事,差不离就那几种,不用问。
1楼 大卡
黄兰兰老师——
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