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要成为让人反感的管理者,只要做到这四点!

作者 萧开雁 2021-11-19 16:40 3095

在很多公司里面,都会有这种情况:

有的管理者举重若轻,但威望很高,走到哪里都受人尊重;

有的管理者事必躬亲,但不受待见,走到哪里都让人反感。

有人会问,什么样的管理者,才是优秀的管理者?怎么样才能成为一个优秀管理者呢?

其实,优秀的标准很多,没有一个固定答案,每个人都有不同的见解。

但是,要做到让人不爽甚至反感,却相对容易!

 

 

这里罗列了四点速成秘诀,大家不妨参考借鉴,一笑了之:

【1】经常开会,一点小事,可以说一两个钟头

这类管理者开会的特点,就是啰啰嗦嗦,翻来覆去,生怕员工听不懂,一些无关紧要的小事,花费很多時间,反而是真正影响每个人利益的大事,遮遮掩掩,吞吞吐吐,让人云里雾里。这让大家觉得开会很无聊,很无趣。

建议:开会应当简洁明了,直截了当,节约公司成本!

 

【2】情绪不稳定,随时变脸,经常斥责员工

某些管理者,情绪很不稳定,把员工当成呼来唤去的工具人,不过是一点点无足轻重的小过失,动不动就呵斥谩骂,好像员工犯了天大的错误!好像只有这样,才能树立威信,才能唬住员工,才能让大家战战兢兢、如履薄冰!

建议:员工的错误是你的管理责任,尊重员工,就是尊重自己。

  

【3】经常拿KPI结果说事,随意扣罚工资和奖金

某些管理者,平时不和员工沟通,不进行能力辅导,但又随时把结果导向挂在嘴边,制定了目标,但目标又经常调整,让员工无所适从!遇到结果稍不如意,就用扣罚工资和奖金的手段来吓唬员工,大大损害了团队的士气。

建议:士气,可以鼓不可泄,再而衰,三而竭。

 

【4】事必躬亲,看谁都不顺眼,总觉得员工智商不在线

某些管理者,沟通中经常目中无人,骄傲自满,动不动就炫耀过去他们的辉煌业绩,展示他们是多么英明神武,如何英勇无敌!做起事来,就事必躬亲,凡事都要指导一下,过问一下,这让员工备受打击,觉得自己能力太差,久而久之,就不再有主观能动性,什么都等上面的指示。

建议:做什么,比说什么更重要,现在比过去重要!

 

 

要成为不受欢迎的管理者,以上罗列了四点速成秘诀,大家不妨参考借鉴,一笑了之,切勿对号入座!

Toogreedy

9楼 Toogreedy

最终我们都会成为那个自己曾经讨厌的那种人

2021-12-01 09:51:28 回复 赞(0)
兰陵王80694

9楼 兰陵王80694

不断进步,不断反思

2021-12-02 07:10:44 回复 赞(0)
目标总监

8楼 目标总监

就没有管理者不让人反感的,哈哈哈哈

2021-12-01 09:32:55 回复 赞(0)
卧虎藏龙的紫罗兰21080313

7楼 卧虎藏龙的紫罗兰21080313

作者总结的超级到位啊,我正在默默的经历着这些。
给你N个赞,赞完之后有没有方法可改变。

2021-11-25 13:33:53 回复 赞(0)
卧虎藏龙的紫罗兰21080313

6楼 卧虎藏龙的紫罗兰21080313

作者总结的超级到位啊,我正在默默的经历着这些。
给你N个赞,赞完之后有没有方法可改变。

2021-11-25 13:33:23 回复 赞(0)
qxq411

5楼 qxq411

管理者是部门的关键角色,不合格的管理者对企业和员工都会产生巨大的不良影响

2021-11-23 14:43:11 回复 赞(0)
小小hlf

4楼 小小hlf

管理者潜意识对下属不信任,很多事就会喜欢亲力亲为,不但自己忙的焦头烂额,下属也得不到成长。

2021-11-23 14:30:55 回复 赞(0)
灵lingling

3楼 灵lingling

差劲的管理者有一个共同的特征:浪费大家的时间~

2021-11-23 14:15:48 回复 赞(0)
阿傻

2楼 阿傻

这四点是很多管理者的通病

2021-11-23 14:03:12 回复 赞(0)
萧开雁

1楼 萧开雁

优秀的标准很多,没有一个固定答案,每个人都有不同的见解。

2021-11-19 16:41:12 回复 赞(0)

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