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哈罗，大家好，我是人狠话又多的HR石榴姐，徐渤BOBO。
最近出去讲课，有不少工作***年以上的职场人会来问我，为什么自己已经工作十来年却依然不能成为高管或者不能成为合格的管理者，总是陷入职场瓶颈。究其原因主要就是因为不懂技巧与工具。
一、SWOT分析法
SWOT分析在早期是进行商业竞争环境的分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，将自己与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，按矩阵排列以做分析。
S（strengths）：优势
W（weaknesses）：劣势
O（opportunities）：机会
T（threats）：威胁
SWOT现如今可用于多种场合，如企业战略分析，企业战略应是企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。建立行业人才库时进行竞争对手的分析等。
SWOT分析要关注两个问题：
1、有分析就要有决策，没有决策的所谓的分析就是耍流氓，为做而做。
2、有分析有决策就要有行动计划，如：如何改进劣势，发挥优势，如何降低威胁提升机会。没有行动计划的分析同样是耍流氓。
二、关联图法
关联图，又称关系图，最早是用来分析QC（质量）的影响因素工具。影响质量有因素有很多因果关系，这些因果关系有的是纵向关系，有的是横向关系。如今的关联图法可以用于管理学更多方向，分析事物之间“原因与结果”、“目的与手段”等复杂关系的一种图表，它能够帮助人们从事物之间的逻辑关系中，寻找出解决问题的办法。
简单的描述就是找到管理事件之间的因素关系，往前追无数个W，因素A、B、C、D、E之间就存在着一定的因果关系，其中因素B受因素A、C、D的影响，但它又影响着E，而因素E又影响着因素C……。在这种情况下，理清因素之间的因果关系；从全盘加以考虑，就容易找出解决问题的办法。
因此，现如今企业遭遇问题时，也可以让管理者共同通过关联图法找到核心问题，理清逻辑关系，更好的找到症结并解决问题。
关联图由圆圈(或方框)和箭头组成，其中圆圈中是文字说明部分箭头由原因指向结果，由手段指向目的。重点项目及要解决的问题要用双线圆圈或双线方框表示。
三、波特五力模型
波特五力模型是企业经营战略分析常用工具模型，由著名管理学大师迈克尔·波特提出。五力模型主要是阐述竞争企业盈利有五种力量（因素），这五种力量综合起来影响着产业的吸引力以及现有企业的竞争战略决策。
身为企业中层管理者，基于经营战略分析的波特五力模型还是需要了解。但关于五力分析模型的实践运用一直存在许多争论。较为一致的看法是：该模型更多是一种理论思考工具，而非可以实际操作的战略工具。该模型的理论是建立在以下三个假定基础之上的：
1、制定战略者需要了解整个行业的信息，显然现实中是难于做到的。
2、同行业之间只有竞争关系，没有合作关系。但现实中企业之间存在多种合作关系，不一定是你死我活的竞争关系。
3、行业的规模是固定的，因此，只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。但现实中企业之间往往不是通过吃掉对手而是与对手共同做大行业的蛋糕来获取更大的资源和市场。同时，市场可以通过不断的开发和创新来增大容量。
同样，拿这个模型分析也是需要有决策，有行动，否则依然是为做而做，毫无做用。
三、麦肯锡7S模型
麦肯锡7S模型是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况，包括结构（structure）、制度（system）、风格（style）、员工（staff）、技能（skill）、战略（strategy）、共同的价值观（sharedvalues）。
7S模型与SWOT一样，同样是一个用于分析维度的模型，见下图。通过这七个方向的分析，找出答案以找到企业发展各维度的下一步行动计划。
在模型中，战略、结构和制度被认为是企业成功的“硬件”，风格、人员、技能和共同价值观被认为是企业成功经营的“软件”。麦肯锡的7S模型认为企业战略发展中，软件和硬件都很重要，假如公司一直忽略人性、价值观、企业风格等，就会发展失去平衡。这个工具也是进阶中高层管理者必修课之一。
四、BSC即平衡计分卡
BSC平衡计分卡被 很多人认定是绩效管理工具，其实不然。这是一套战略管理工具，这个工具不仅仅是应该被 HR从业者熟悉，也应该被 企业更多中高管掌握。
BSC平衡计分卡是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度，将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值。在整个拆解过程中，管理者共同参予，通过图、卡、表来实现战略的规划至部门核心任务指标，这也就是为什么BSC应该成为核心管理者必修课之一的原因。
因为一直忙于到外面讲课，录制课程，做直播，导致好长时间没有写东西了，先和大家道歉。
为什么要写这篇文章，是因为最近一直有人问我如何成为更高级别的管理者，所以分成两部分写给大家。还是要坚持写，记得每周一三茅直播频道观看我的脱口秀噢。
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13楼 阿童木33044
分析的很详细，谢谢老师分享！
12楼 red wan
感谢分享！！！
11楼 曹植22735
谢谢徐老师的分享 1、作为HR，以上工具能拓宽思维逻辑结构，构建多维思考能力。 2、作为管理者，以上工具能帮助其成为一名合格的管理者
大卡
@曹植22735：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 张嘉诚
认知思维层次很重要，有相关的工具更好，感谢老师。
9楼 王之钰
掌握工具不但对我们的职场提升有利，也可以帮助我们建立思考框架。
@王之钰：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
8楼 Overdose
这些工具可以让我们站高一层考虑问题
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7楼 jzbyqgs
看清来龙去脉，才能更好的预测未来，找到脚下的路。
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5楼 南地
先收藏，坐等下集
4楼 大卡
徐渤bobo老师—— 本篇文章来自徐渤bobo老师的分享。徐渤bobo老师是三茅最受欢迎的专家之一，大家可以在评论区留言和老师多多交流，也可以点击老师头像订阅，了解老师的各模块直播及精品系列课程！
3楼 恋恋羊
好久没有看到bobo老师了
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13楼 阿童木33044
分析的很详细，谢谢老师分享！
12楼 red wan
感谢分享！！！
11楼 曹植22735
谢谢徐老师的分享
1、作为HR，以上工具能拓宽思维逻辑结构，构建多维思考能力。
2、作为管理者，以上工具能帮助其成为一名合格的管理者
大卡
@曹植22735：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
10楼 张嘉诚
认知思维层次很重要，有相关的工具更好，感谢老师。
9楼 王之钰
掌握工具不但对我们的职场提升有利，也可以帮助我们建立思考框架。
大卡
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8楼 Overdose
这些工具可以让我们站高一层考虑问题
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7楼 jzbyqgs
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5楼 南地
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