三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

《员工手册》先确保其合法,对员工有约束力

作者 刘洋Mandy 2021-09-26 16:10 36908
今天学习你将收获——员工手册包含的内容;HR编写员工手册的步骤;编写过程中需注意的法律风险点等。
本期案例——我刚入职一家科技公司,初创型企业。由于发展较快,导致目前管理跟不上企业需求,因此老板要求我尽快做出一份员工手册和相关制度,我有点茫然。本来想在网上找类似企业的员工手册修改一份交差,但一些同行前辈劝我应该根据自身企业实际情况进行编写。因此想请教各位大咖,面对我这样的情况,如何做出一份结构完整的实用的员工手册呢?
今天学习你将收获——员工手册包含的内容;HR编写员工手册的步骤;编写过程中需注意的法律风险点等。
本期案例——我刚入职一家科技公司,初创型企业。由于发展较快,导致目前管理跟不上企业需求,因此老板要求我尽快做出一份员工手册和相关制度,我有点茫然。本来想在网上找类似企业的员工手册修改一份交差,但一些同行前辈劝我应该根据自身企业实际情况进行编写。因此想请教各位大咖,面对我这样的情况,如何做出一份结构完整的实用的员工手册呢?
展开
关联直播
已结束 可回放

一、《员工手册》作用

      现在无论是大中小微企业,都越来越关注企业管理、制度建设,当然很重要的就是出台《《员工手册》》。但《员工手册》对于企业来说究竟具有哪些作用,对于员工来说要从《员工手册》得到哪些信息,其实有很多人就不那么清楚了。

 

《员工手册》对企业的作用:

(1)每一位员工更快速地了解及融入企业;

(2)新员工入职初期就了解各项制度,避免违规;

(3)通过《员工手册》内容了解企业管理水平及是否符合现状;

(4)企业劳动风险防范;

(5)降低企业培训、基础管理成本。

 

《员工手册》对员工的作用:

(1)充分了解企业历史、文化、愿景、价值观等;

(2)了解企业的规章制度及各项责权利,更好地保障自身;

(3)准确的指引作用,让员工知道什么可以做什么不可以做;

(4)正确的制定程序,增加员工对企业的认同感及管理的参与感;

(5)提高员工职业素养及工作质量、效率。

      当然,不同企业的《员工手册》并非是统一模板,而是根据企业自身特点及发展现状而制定的。可以说企业的《员工手册》是全球唯一超级定制品,甚至企业在不同发展阶段需要根据实际情况调整已公布的一些制度、流程或要求、指引。

      所以,制定《员工手册》千万不要找一份通用版本或者同行业、同类型企业N年前的网上搜索版本直接照搬。不适用的《员工手册》就像不合脚的鞋子,一定走不远、走不舒服。

二、《员工手册》框架

      虽然各企业的《员工手册》内容不同,但大体上包含的框架内容有部分是想通的,以下这些框架大家可以根据企业需要增加或删减。

 

(1)手册前言/使用说明

(2)企业简介(如:发展历史、文化、荣誉等)

(3)企业介绍(如:组织架构等)

(4)企业各项规章制度(包含日常规范)

(5)违规处理

(6)岗位职责描述

(7)企业福利

(8)安全制度管理

(9)《员工手册》效力

(10)结语

      这只是一个基本框架,里面的结构不一定都要存在于你的《员工手册》当中,当然你也可以根据实际情况增加某些框架。对于《员工手册》来说,没有最好的,只有最适用的

三、《员工手册》编写

      有些小微企业的老板是急性子,恨不得早上安排HR编写《员工手册》,下午就能有成型的资料摆在案头。其实,《员工手册》并非是HR一个人闷在屋子里完成的。

      《员工手册》在编写的过程中各部门及员工的参与非常重要,手册是凝聚了整个企业所有员工的智慧结晶,完全符合企业当下现状及管理需求。如果只是HR做出来强制要求全公司员工必须执行的手册,大家愿意接受的程度可想而知。

 

(1)确定员工手册的框架;

(2)调动、发挥各级员工的积极性、专业性讨论编写;

(3)编写《员工手册》草案;

(3)组织会议宣讲/电子邮件发送员工/各部门领导组织等形式,限定员工在一定期限内提出对草案的意见或建议;

(4)员工对《员工手册》的意见或建议限期结束前3天,邮件督促;

(5)结束***制定程序,《员工手册》定稿;

(6)《员工手册》培训、发放、公示公告、电子邮件等形式告知员工,员工签字确认。

四、《员工手册》出台

      员工手册制定很重要的一点是:合法。既包括内容合法,也包括按照***程序制定进行公示或告知,缺一不可

      《劳动合同法》第四条规定:用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。

用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示,或者告知劳动者。

 

【案例】企业《员工手册》未经***程序制定没有约束力?

      王春花与青岛某公司订立了期限自2006年5月1日起至2015年4月30日止的劳动合同,约定其从事驾驶员岗位。2011年8月1日青岛某公司以 “连续旷工三天,严重违反《员工手册》”为由,解除了与王春花订立的劳动合同。申请人请求裁决:确认青岛某公司解除劳动合同违法,并继续履行原劳动合同。

      青岛某公司提交了《员工手册》,该手册第八条规定“有以下行为之一的,公司有权解除劳动合同:(1)未履行请假手续,连续旷工三天以上或一个月内累计旷工五天以上的;…….”。公司还提交了入职培训考核表,证明《员工手册》已在王春花入职时对其进行了培训考核。员工对上述证据的真实性均无异议,但称该《员工手册》未经***程序制定。

      仲裁委经审理认为:王春花与青岛某公司订立的期限至2014年12月31日止的劳动合同合法有效,双方均应严格履行。2011年7月11日,公司以王春花“连续旷工三天”,违反《员工手册》为由,解除了申请人的劳动合同。公司提供的入职培训考核表证明《员工手册》已在申请人入职时对其进行了培训,但未提交证据证明《员工手册》经过***程序制定,应认定该《员工手册》对申请人无约束力。故裁决支持了申请人的仲裁请求。

案例来源:青岛市人力资源和社会保障局

 

我是带你“洋”帆远航的职场叨姐刘洋,邀请同样有态度的你与我讨论职场那些事。

本文为职场叨姐原创,任何形式转载都请联系本人,侵权必究!

194

88

21

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
千夏999

21楼 千夏999

员工手册是企业向员工展示的第一份具有宣导性和约束性的文件,既是企业文化,企业形象的一个宣传介绍,也是企业管理及规章制度的缩影,因此在制定员工手册的时候,适用性和实际性的问题是非常需要重视的,手册里涉及到约束力的条款一定要符合国家法律法规要求,也要和公司相关规章制度保持一致性。

2021-09-27 21:10:25 回复 赞(1)
Malcolm39202

20楼 Malcolm39202

《员工手册》是在合理合法范围之内,制定标准的规章制度来规范员工行为,大的框架可以参考其他公司的,但细的规章条款还是要结合公司实际情况来制定。这个确实不是一个人能完成的事情,应该由HR组织相关部门讨论,在形成定稿后先试运行一段时间。

2021-09-27 18:34:50 回复 赞(0)
张佳娜

19楼 张佳娜

虽然各企业的《员工手册》内容不同,但大体上包含的框架内容大部分是相通的,可以参考大企业的模板结合本企业的实际情况需要增加或删减。员工手册制定很重要的一点是要合法,既包括内容合法,也包括按照合法的程序进行公示或告知。员工手册内容涉及各项规章制度、薪酬福利、休息休假、学习发展等等事项,是属于劳动法中规定的“涉及劳动者切身利益”的规章制度或重大事项,所以要有员工代表大会讨论、公示的过程,使其具有法律效力

2021-09-27 18:18:02 回复 赞(0)

大卡

@张佳娜:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 18:20:42回复
HR小F

18楼 HR小F

《员工手册》在编写的过程中各部门及员工的参与非常重要,要完全符合企业当下现状及管理需求。如果只是HR做出来强制要求全公司员工必须执行的手册,大家并不一定能完全接受。员工手册制定很重要的一点是:合法。既包括内容合法,也包括按照程序制定及进行公示或告知,缺一不可。

2021-09-27 17:45:22 回复 赞(0)

大卡

@3043:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 18:16:31回复
唐寅

17楼 唐寅

原来员工手册还要什么走什么程序。多亏了老师的提醒,没有想到这一茬。

2021-09-27 12:03:54 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@唐寅:感谢阅读,欢迎关注。

2021-09-27 12:48:29回复

大卡

@唐寅:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:33:52回复
baiyun

16楼 baiyun

要经常改的员工手册,也就没有权威性了,特别是初创企业,都还没定型,不建议做太详细的手册。

2021-09-27 11:49:32 回复 赞(1)

刘洋Mandy

@baiyun:是的,不能经常修改就像制度也不能朝令夕改,棒棒哒。

2021-09-27 12:48:59回复

大卡

@baiyun:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:34:10回复
sallyyu

15楼 sallyyu

员工手册的修订流程该怎么做?是不是需要重新公示呢?

2021-09-27 11:37:39 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@sallyyu:一样的,需要。

2021-09-27 12:49:23回复

大卡

@sallyyu:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:35:45回复
Jolandazhang

14楼 Jolandazhang

员工手册的内容都大同小异,关键是里面的颗粒度要到哪里,编制的每一人要达成共识。

2021-09-27 11:23:42 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@Jolandazhang:是哒,棒棒哒。

2021-09-27 12:49:35回复

大卡

@Jolandazhang:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:40:16回复
一简单就快乐

13楼 一简单就快乐

员工手册的撰写到底是越细越好呢?还是有些就比较大的方向呢?想请教下老师。

2021-09-27 10:55:09 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@一简单就快乐:员工手册其实是员工的指引和约束,如果只是大方向这种功能就会减弱。但也要考虑企业实际情况,如果公司只有几个人都是老板信任一起打江山的短期可以是方向。

2021-09-27 12:50:45回复

大卡

@一简单就快乐:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:42:37回复
kyungsun

12楼 kyungsun

员工手册的范围不能也不应超过约束员工提供劳动的范围。

2021-09-27 10:54:27 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@kyungsun:感谢阅读,欢迎关注。

2021-09-27 12:51:01回复

大卡

@kyungsun:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:42:40回复
言语天堂

11楼 言语天堂

不同企业手册核心不同,切忌生搬硬套

2021-09-27 10:53:31 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@言语天堂:棒棒哒

2021-09-27 12:51:08回复

大卡

@言语天堂:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:42:45回复
Tonely

10楼 Tonely

公司制定的员工手册,没有法人的签字也没用公司盖章,仅供内部使用,而且一些规定是不符合劳动法的,这个员工要怎么维护自己的权益。

2021-09-27 10:52:47 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@Tonely:有培训吗,有邮件吗,也可以找HR“咨询”内容,都可以取证。

2021-09-27 12:52:03回复
飞猪

7楼 飞猪

打卡

2021-09-27 10:50:44 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@飞猪:感谢阅读,欢迎关注。

2021-09-27 12:52:28回复
florazly

6楼 florazly

员工手册应根据企业自身特点及现状制定

2021-09-27 10:50:03 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@florazly:感谢阅读,欢迎关注。

2021-09-27 12:52:33回复

大卡

@florazly:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:43:18回复
showme

5楼 showme

例如设置罚款项目这种属于合法范围吗?

2021-09-27 10:49:30 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@showme:一般情况不合法,企业没有罚款权,除非有相关法律法规的明确授权。

2021-09-27 12:54:44回复
凤凰城

4楼 凤凰城

在合理合法范围之内,制定标准的规章制度,来规范员工行为

2021-09-27 10:48:57 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@凤凰城:感谢阅读,欢迎关注。

2021-09-27 12:54:58回复

大卡

@凤凰城:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~

2021-09-27 17:43:28回复
橙子妈咪

3楼 橙子妈咪

一直觉得我们的规章制度不够完善,可是不知道从哪里下手

2021-09-27 09:11:13 回复 赞(0)

刘洋Mandy

@橙子妈咪:慢慢来,按照流程制定。

2021-09-27 12:55:15回复
大卡

2楼 大卡

刘洋老师——
本篇文章来自刘洋老师的分享。大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~

2021-09-27 09:10:45 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

HRD/心理咨询师/机构认证讲师。 经济师职称中级、初级7年授课经验; 个人成长顾问、职业规划师。 更多详情请关注微信公..
最新内容
办公室助理,月薪5000元,周末双休,每天按时上下班,从来都没主动加过班。然后领导说我是不求上进,该主动离职还是默默去加班?
18小时前    其他资讯
为什么很多人当上领导后,性格立马就变了?其实都离不开这两点:1、喜欢摆架子;2、展示自己的领导风格。
18小时前    其他资讯
大厂员工吐槽:今天拉肚子,多上了几次厕所,结果在厕所突然听到领导叫自己,让快出来沟通工作.....
20小时前    其他资讯
大反转!女子主动辞职,公司倒赔57万!?
20小时前    热点资讯
跳槽是先提离职,还是收到 offer 后再提离职?过来人的经验告诉你:1、不要到处宣扬跳槽这个事;2、等拿到offer再提离职。
20小时前    其他资讯
职场霸凌现象,根源就是这些所谓脾气性格好的,忍气吞声造成的。趋炎附势,没有是非观念,恶性循环。
21小时前    其他资讯
成为领导之后才发现:公司最想裁的,不是“上班总迟到”的,也不是“下班不看微信的”,而是总把这四句话挂在嘴边的人
21小时前    其他资讯
灵活用工解决了什么问题
21小时前    人力资源规划
非常后悔985本科毕业时拿了30几万的包没去,选择保研。哪知现在才明白,学历敲完了门,就没用了,发展还是看自己。
22小时前    其他资讯
小镇做题家出身,好不容易考上了985,卷了保研,也进了大厂,但是从去年开始,真的每天工作特别特别难受。
22小时前    其他资讯
大厂leader:面试了个38岁的老哥,眼界和能力都符合,但是我把他挂了,主要是他年纪比我大了一轮,招进来不知道怎么管理
22小时前    其他资讯
非全日制用工人员是什么意思
22小时前    人力资源规划
简历就改了一个数字,各种企业hr狂轰乱炸过来了。年龄37,简历挂了一个月,面试机会都没有。上周把期望薪资从4万调成2万,情况变了
23小时前    其他资讯
发现一个有趣的现象:父母在体制内的,绝大部分都不会优先选择体制内;父母在体制外,劳苦大半辈子的,反而更希望进体制内。
23小时前    其他资讯
见到去厕所抓人的领导么?今天加班,我憋不住去厕所,我正在厕所蹲坑,突然听到领导喊我名字,感觉很尴尬
23小时前    其他资讯
腾讯员工感叹:我每个月给妈妈5000,她本可以不工作的。但为了给我买车买房,被单位裁员的第二天就开始找工作,52岁了还要帮衬我!
23小时前    其他资讯
大厂员工跳槽,年薪43万,面试时被问期望薪资,他竟然说保底30万,结果企业真给30万,他又觉得太少了,企业说最多再加2万...
23小时前    其他资讯
公司已经拖欠员工3个月工资,领导却说:“大家千万不要带着情绪工作!实在没钱先找家里支援下,大家工作这么久,不可能没积蓄吧”
23小时前    其他资讯
最新优惠政策:个税(部分)免征、减免!(附33种个税免征场景)
23小时前    热点资讯
残疾人用工要注意什么
23小时前    人力资源规划
劳动用工问题一般有哪些
23小时前    人力资源规划
劳动用工关系是什么
23小时前    人力资源规划
工地的临时用工怎么操作的
23小时前    人力资源规划
灵活用工需要什么条件
23小时前    人力资源规划
临时用工怎么入成本
23小时前    人力资源规划
灵活用工怎么节税
23小时前    人力资源规划
灵活用工合法么
23小时前    人力资源规划
灵活用工的四流合一是哪四流
23小时前    人力资源规划
灵活用工业务平台是什么
23小时前    人力资源规划
劳动用工与劳务用工的区别
23小时前    人力资源规划
灵活用工和委托代征的区别
23小时前    人力资源规划
临时用工怎么签
23小时前    人力资源规划
临时用工怎么交个税
23小时前    人力资源规划
灵活用工和外包有区别吗
23小时前    人力资源规划
灵活用工和小时工的区别
23小时前    人力资源规划
灵活用工怎么用
23小时前    人力资源规划
灵活用工解决什么
23小时前    人力资源规划
灵活用工的优势有什么
23小时前    人力资源规划
灵活用工与劳务用工的区别
23小时前    人力资源规划
灵活用工是怎么节税的
23小时前    人力资源规划
灵活用工怎么合理避税
23小时前    人力资源规划
不懂劳动法的HR举步维艰,辞退试用期员工惹上大官司
23小时前    热点资讯
灵活用工平台有些什么
23小时前    人力资源规划
雇主用工保险哪种好
23小时前    人力资源规划
灵活用工涉及哪些税务风险
23小时前    人力资源规划
灵活用工有哪些模式
23小时前    人力资源规划
灵活用工方式有什么
23小时前    人力资源规划
灵活用工的好处是什么呢
1天前    人力资源规划
短期用工怎么签合同
1天前    人力资源规划
非全日制用工是指什么
1天前    人力资源规划
灵活用工怎么规避用工风险
1天前    人力资源规划
灵活用工解决什么问题
1天前    人力资源规划
灵活用工的模式有哪些
1天前    人力资源规划
灵活用工属于什么
1天前    人力资源规划
灵活用工什么业务
1天前    人力资源规划
灵活用工有什么
1天前    人力资源规划
灵活用工平台都有什么
1天前    人力资源规划
灵活用工与外包有什么区别
1天前    人力资源规划
30岁还在面基层岗位,这辈子就完了?
1天前    热点资讯
灵活用工对个人有什么好处
1天前    人力资源规划
灵活用工包含哪些用工形式
1天前    人力资源规划
劳务派遣用工的风险是什么
1天前    人力资源规划
灵活用工能解决什么问题
1天前    人力资源规划
灵活用工是什么模式
1天前    人力资源规划
灵活用工平台主要是什么业务
1天前    人力资源规划
劳务派遣用工是什么形式
1天前    人力资源规划
灵活用工的行业有哪些
1天前    人力资源规划
劳动者与用工单位是什么关系
1天前    人力资源规划
灵活用工的范围是什么
1天前    人力资源规划
全国院校2024MBA学费汇总
1天前    热点资讯
工程监理有哪些主要工作内容
1天前    招聘
“我想做HRM” “不,你没机会”
1天前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
1天前    热点资讯
销售考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
1天前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
1天前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
1天前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
1天前    薪酬福利
工会绩效考核指标
1天前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
1天前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
1天前    薪酬福利
人员考核制度
1天前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
1天前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
1天前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
1天前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
1天前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
绩效考核实施细则
1天前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
1天前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
1天前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
1天前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
1天前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
1天前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
1天前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
1天前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
1天前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
1天前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
1天前    薪酬福利
今日打卡案例 390 已人打卡
【政策讨论】五一假期将近,调休是避不开的话题

完成打卡即可领取精品资料及积分奖励!

月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

茶话会-快速成长为高效HR!

大卡、小圈老师、李心如、韦秀 等5人  

已结束 可回放 12262

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了