职场团建1—团队的力量融合需要做团队建设

职场领导力系列—团建1—团队的力量融合需要做团队建设

——要树团队，当明团队要领

上集回顾：

       在前段时间，我通过职场实践系列领导力3《作为领导者要加强自身修养》告诉我们领导力形成的四大素养，而要想提升素养，我们可以从七个方面去进行修炼，以此提升这四个方面的素养。

       而有高素养的领导人，自然更易于吸引团队凝聚在自己的身边。

       同时在上周通过领导力4《优秀领导是威严与祥和的兼容体》告诉我们，一个领导不仅要有自己的素养，还要以正确的方式的方式来展示自己的领导素养，形成自己在团队成员心目中的领导样子——既具威严，同具祥和。以此实现与团队成员的领导决策与协作执行的融合匹配。使团队形成更为强大的战斗力。

本集分享：

       职场成长实践系列前段时间有了三个大类：个人成长提升8篇，初成领导对下属管理5篇，当领导要提升领导力4篇。现进入实践系列第四大类团队篇。

      带团队一定要明白一个道理，再多的筷子，如果只能一根根的散放各顾各，也只能一根根的被轻易掰断。但将多根筷子捆绑成束，则可由弱小竹枝凝聚成为可以撑天的支柱。

      而作为一个团队的领导，要的就是将所属团队成员凝聚成为一体。

      但团队的凝聚并不是大家在一起就能合力了。而是需要通过一定的团队建设，让团队成员形成互补合力，真正的凝成一体。

本集内容：

      在前面的分享中，我们学会了强大自己，提升下属。但单个人的强大始终有限。而真正强大的团队，在团队领导人的组织下，团队犹如一人，做任何事都可以如臂使指。

      而这样的团队效果，应该是每一个团队领导人进行团队建设的追求。

      一、什么是团队？——要知道团队的真谛

      1、团队，一个神圣的组织称谓。

      很多时候，我们将一群人聚集在一起就认为是一个团队了。而现在的职场江湖更是处处宣扬着团队的称谓。这在金融保险、健身美体等较为时常的行业，更是无论大小老少都时常可听说团队的说法。

      但真正的理解团队的人其实并不多。

      团队，其实是一个很神圣的组织称谓。意指团结的队伍。

      顾名思义，团，既指动词的团，聚拢，团结的意思，同时也是形容大家一心的很团结的意思。

      而队呢？就是队伍了。按军旅上的说法，是指能进行全体团结协作的一个集体组织。

      所以团队是一个组织。是一个需要我们去聚拢，并团结在一起的组织。是相互之间信任，可以通过心理绕结，能力互补，达成全体人员共同协作如一人的组织。

      只有我们能从心里面去认识、理解团队，才能真正的感受到团队的神圣。从内心里愿意为团队而努力。

      2、团队，是目标一致的人的聚合。

      在企业管理中，我们通常将企业定义成一个组织。而将各业务板块聚合为部门。因此，团队的概念可大可小，大的将整个组织定义成团队，小的以组织中做一起做关联业务、相似业务或者相同业务的人称为团队。

      但他们都有一个共同点，团队所有成员都是为同一个目标而努力。

      因此，团队具有以下的构成要素：

•       团队是为了一个统一的目标而建立。
•       团队的组成元素是人，至少二人以上，因人异而有不同思维才成团队。
•       团队是因业务完成，需要进行不同分工与协调进行才建立。
•       团队因要协调执行，因而须有不同层次的权责与服从关系。
•       团队因人的惰性，因此需要在组织内有一定的激励机制。

      因此，建立团队，是需要通过目标来聚合人，以机制来激励人，以练习来协调人的。

      二、什么是团队建设？——团员间从心里到行动的协调

      1、搞清楚团建的目标。——让团队如一人。

      无论是在电视还是电影，无论是东方还是西方，我们皆可以看到无战不胜的军队，其真正强大的原因只一个：上下一心可聚力，步调一致能得胜。

      只有一个团队能真正的做到从领导到成员都能一心为组织目标服务，都能按计划统一行进步调，完成各环节任务。那么组织目标就一定能实现。

      因此，在军队强调一个队伍要整齐协调如一人。在企业就应该强调组织是一个能思考的“人”。要做到大脑思维清晰，组织目标坚定，功能机构坚决执行，步伐一致。这样的组织才能算一个好的组织。

      因此，做团队建设，其目标，就是要让整个团队能象一个人一样，四肢五脏六腑都听大脑的吩咐，共同为一个目标而行动。

      在其中团队的大脑就是领导，组织的身体器官就是各成员。如何统筹、协调、执行就是领导与成员之间的领导、协调与配合的互动关系。

      2、明白团队建设的内容。——有目标才有方向。

      要做团队建设，我们当知道团队建设，到底要做什么？

      不能说一句话就是团队建设，也不能主说一起吃饭就是团队建设。

      OK，这需要我们从目的上所涉及的两个方面去探讨：

      内在的心脑方面——为组织目标要心齐。这其实是两个内容。一个是指同心，一个是指要从全局思维上去考虑业务。因此，需要从心、从思维方向上去协调统一。指向个人价值观与团队价值观的统一、对团队目标的认识和理解、对整体业务的脉络及工作环节的认识、对资源分配的认识等内容。

      外在的行为方面——为任务推进要步调一致。这就需要从行动落地上的时间要求上要一致。各环节任务的完成结果要达到标准。指向的是从理解能力、计划能力、行动能力、专业能力上的了解和对队友的结果达标程度的把握。

      因此，做团队建设就是为了实现团队目标及产出最大化而进行的一系列结构设计及人员激励等等行动的团队优化行为。

      因此我们知道了，团队建设的内容一般情况包含这么三个方面：

      ★第一、价值观的统一。——体现为团队凝聚力。

      最近建党100周年的动作，在神州大地全面上演。为什么如此齐心，除了中央的召唤，还有人们对党的爱戴，同时也有众多党员对党的自豪感。虽然不说全部，至少会有很大部分都是依然履行着我们党的宗旨与历史使命。

      正是这些使命的认同，才让先辈们建设成现在的大中华。但这样的与党同的价值观的形成，不是一蹴而就的。也是经历认识、学习与战火考验，才最终体现为我们党的强大号召力与凝聚力。

      而在业务团队中的价值观统一，其道理是一样的。只有每个团队成员都能感受到自己是团队当中的一分子，把个人工作和团队目标联系在一起，对团队忠诚，对团队的成功感到自豪，对团队的困境感到忧虑。成员们才能真正的共同为团队目标奋斗，凝聚在领导周围形成一人坚强的战斗团队。

      因此，团建的一项重要内容就是促进价值观的统一。体现为团队凝聚力，能让团队成员强烈的归属感和一体性。

      怎样促进价值观的统一？

      是如打土豪分田地的这样普众目标？还是如抗战一样的经历共同的厮杀可将后背给战友？还是如家人一样长期的工作生活在一起共建和谐？

      这些都可以形成培养价值观的活动方式。

      ★第二、动作的协调一致。——体现为团队的合作力。

      正如我们党的军队能成功的打日本赶蒋匪是因为步调一致一样。要强大团队，体现工作的协调一致，也是必须的一项团队建设重要内容。

      而一个团队中如果成员不能做到同心合力，而是各扯后腿。那怎么能有战斗力呢？

      因此，在团队建设的活动中，时常会有一条腿走路的活动来练习大家的步调一致。其目的就是为了加强成员之间的合作，使大家的动作能协调一致。

      而协调一致体现在外，就是成员间的合作，成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间遵守承诺，对相互的工作成果都很信任；能相互帮助和共同提高；对于功过既能共享，却又从不推托。

      因此，要想培育团队的协调，我们可以长期的共同工作来熟悉练习，也可以通过如禁地求生，一条腿走路等信任与协调类的活动进行。

      ★第三、士气的坚韧勇敢。——体现为团队拼搏力。

      在我们党的部队中有秘诀在流传：狭路相逢勇者胜。这其实就是告诉我们永远不要言败。没有拼搏过，谁知道不能胜呢？

      经历过搬家的人会有种感觉：好多东西，好麻烦啊。

      有人就会采取抛弃的方式。将很多东西一扔了之，就简单了。以后要用再花钱买就是了。而有人却能收捡得井井有条。到新家同样置之有道。从而节约许多经费。

      前者就是一看麻烦就逃避、放弃。而后者却是敢于清理有效利用。

      这放到团队工作上同样如此。

      在团队工作中，我们一定要记得自己不仅是一个人，而是能影响其他成员的团队一员。因此，我们决不能轻易产生抛弃、放弃的思维。而是要敢于直面麻烦，困难，学会去面对与设法解决。要知道你的任务没有做成，就需要其他的成员帮你做，或者需要等待你的完成。

      因此，无论是自己个人，还是其他成员。都要做到有勇气面对任何困难。一人不行，就大家同上，共同解决困难和问题。

      只有这样共同拼搏。团队的士气自然大增，工作热情也会大涨，工作效率自然会高。

      因此，要想培育团队的士气，拼搏精神，我们可以严格要求工作任务，同时做到功绩匹配。才能让大家既不是大锅饭，也能有工作效益的提升。

      （团队建设才开始，未完待续。将在后期逐步进入正式的团建内容）

      小结：

      做团队建设要理解团队的意义，要知道团建的内容才能知道如何去塑造团队的三大战力。

      而所有的团建其实都是为了让团队成员能做到心、脑、手的统一和协调。