职场领导力4优秀领导是威严与祥和的兼容体

职场成长—领导力4——优秀领导是威严与祥和的兼容体

——做一个好领导的基础是威严

(要看是否融入下属圈子，可直接下拉看第四点。)

        职场成长系列一直在延续。而对于职场领导力也已经写到了职场领导力2《作为领导要提升自己的领导能力》一文，告诉我们：提升领导能力要从三个方面去充实领导力元素，用以提升个人领导能力。本该延续职场领导3《作为领导者要加强自身修养》。

        但今天这里出现了关于“领导是否应该融入下属团队圈子”的话题。在这里我觉得应该借助领导力的体现来谈这个话题。

        故此，将领导力4《领导力的体现》提前在此进行分享。

        一、作为领导的样子应该是怎样的？

        1、在什么位置（职），就应有什么样子。

        在农村的教育中，我们常会听到父母长期告诉我们的一句话：坐有坐相，站有站相。在那里歪起倒起的象个啥子。

        这其实就是告诉我们：一个人应该依据自己的身份，持有自己应有的态度，表现出自己应有的形象。

        这放在官场和职场，其实就是：一个人在在什么位置（职），就得像什么样子。

        而这样的位置（职）与样子的说法，其实换个延伸其内涵的说法就是：在其位要谋其政。

        2、什么是领导的样子呢？

        其实作为领导的人设，我们有时不得不感慨中国的传统文化。中国的君王之道所谓的帝王之术其实就是领导形象的培养。而这样的传统形象，更是一直传承至今。

        其中的君王领导形象有凶厉霸道动辄杀人的，也有威严祥和安居乐业的，同样也有优柔寡断贪生怕死的。

        而其中最为让人称道的自然就是“圣王”。所谓外圣内王。外有圣人相，内有帝王心。如纣王的残虐，始皇的霸道，太宗的圣良。但我们知道的更多的还是我们党的军队领导。共产党的部队有一种特质就是：在管理上有权威，在生活上与民一致。而正是这种领导管理的特质，让我们的军队拥有了强大的战斗力。终于有了现今强大的中国。

        因此，领导的形象千千万，但最好的领导一定是既有团队管理的威严，也有上下同欲的祥和。

        综合起来看，领导的样子，其前提是威严。

        而要想领导力可以称为优秀，就要既有权威，以此建立团队统一的步伐；还要能祥，以此待下属团队，形成内心的认可与默契。

        二、有领导样子的团队才更有执行力。

        在很多时候我们都在感慨，为什么部队上的指令能落实得很彻底，感叹在为什么自己的娃娃更听老师的，同时也在感叹为什么大企业做项目往往更能成功。

        为什么？为什么他们更能成功？为什么这些组织的执行力更强？

        这其实与这些组织中领导的领导威严性的存在是离不开的。

        部队上要求下级对上级命令的绝对服从。同时也要求干部要与战士做到五同。这就是威严与祥和同在。而在中小学老师在知识与体型上的威严更是确立其地位的不可动摇。

        而在大企业呢？

        企业大了管理的层级必然的增多。层级多，自然隔层级的人员之间距离就更大，所以因为陌生与业务的不了解而更显其权威性，同时企业由于导级的增多，对指令的通畅也在机制上更要求其严肃性。因此，大企业的领导往往更具有威严度。

        所以，一个组织的执行力，往往更在于领导的威严度。而一个组织的默契度更在于领导是否能在威严外与下属的祥和度。但对于组织来说，更重要的显然是执行力。

        因此，领导的样子首在威严，有威严度的领导其团队更具有执行力，其战斗力自然不会差。

        三、如何树立一个领导的威严形象呢？

        1、优秀的领导要做到感情与制度分离。——既讲原则也懂融入。

        有人说，现在的人都在倡导着团队领导与所辖成团要成为朋友。你还在说要以距离产生威严。有人说新时代的年轻人个性更要求我们要融入团队，要与他们一起工作并分享快乐。

        这没有错。这其实就是找造默契团队的一项重要举措。

        但很可惜的是，中国传承文化中的人情之道，很多时候都影响着我们的制度执行。这也是传说中的法不外人情的原因。因此，从来我们中国的法制都做不到一以至终的铁律。

        而在企业，特别是现今这个更为张扬与追求自由的时代。如果一个领导在团队管理上做不到感情与制度分离。你还能随时拒绝下属的请假吗？

        很显然，很难。更别说现在的人一不心顺，动辄就请假，一言不合就要去看风景。

        所以，对于大部分人（包括我）领导者来说，其实都不是什么优秀的领导。因为我们很多时候做不到感情与制度分离。甚至有时在工作上都还会顾念着下属的心情，产生放松管理的心理。

        2、不优秀的我们如何来保持自己的领导威严？——讲原则有标准要落地。

        在三茅上的很多老师其实都分享过了。做领导的威严有时不只是工作能力强。更重要的是是管理能力和对员工的震慑力要比较强。

        而管理能力与震慑力来源于哪呢？——严格的执行制度与标准。这其实就是要求我们一定要做一个讲原则的领导。

        而做领导的原则，首先都是围绕组织转的。

        只有你一心为组织（一心为公），你才能真正的做到一碗水端平，才能让成员信服组织，信服你。

        而只有明确的制度、流程和标准，你才能让你的领导样子与公正执行可以一直公平下去。而不是你虽然次次严格了，却今天一个方法，明天一个样子，后天再一个标准。就算你从不为己，但依然会让下属无所适从，失去对你的信服，更别说配合的默契。

        四、为威严而要有距离，当领导就不能融入团队了？。

        1、当领导应该认识、理解并参与下属的部分活动。

        对于领导融入团队，其实也是必须的一种领导修养。但如何融入，却一定是要讲方法，有原则的。

        而不是象话题中说的：“要去迎合她们的喜好”以此来主动和她们搞好关系。

当我们要通过这种迎合、讨好去获得下属的支持与配合。那还是上下级领导与配合吗？还是管理与执行的关系吗？

        显然不是。反而成了下属是领导，而你是孙子了。

        就如欠钱的是爷爷，讨债的是孙子一样。这是时代的一种病态，不应该要体现在领导的身上。

通过迎合、讨好获得的支持与配合，就象是依靠用金钱去买选票一样，你获得的只是当时的一时配合，失去的是永远的领导职能。

        因此，我们一定要谨记：当领导应该认识、理解、并参与下属的部分活动，但决对不能去讨好下属。

        毕竟一个时代有一种不一样的文化。而下属他们也应该有他们自己的秘密和圈子。当领导的也要给他们一些空间。

        2、领导融入团队要做的是坚持五同。

        在部队上的时候，对于领导干部与战士的相处有一个要求叫做五同：同吃、同住、同劳动、同学习、同进步。

        这样做的目的是为了让战士能感受到干部是与他们一直战斗在一起的，训练在一起的。让他们不至于有被抛弃、被放弃的感受。而不抛弃、不放弃在《女子特警队》、《火凤凰》等特警片中喊得最响。

        但这中间的战斗、训练是干部与战士的各不相同的。在一起的，只是他们都同样在为军队的目标一起在努力。有的是这种相互支持、相互鼓励、共同前进的感受。

        而在职场，员工、下属最怕的是什么？

        他们最怕的是，企业本就运行艰难，员工在努力，员工的薪酬在缩水，可他们还看见领导在玩乐打牌，在花天酒地，在浪费资源，没有展现出为企业排忧解难的努力。

        他们最怕的是，领导一方面严格要求员工遵守规章制度，一方面自己却时常打破规则搞特殊。

        因此，在职场一个领导要想真正的融入自己的下属团队，不是去迎合讨好他们，而是要与他们坚持工作在一起，坚持为自己的部门目标而一起努力。

        因此，我一直建议作为领导也要与下属坚持做到五同：同出勤、同工作、同劳动、同学习、同进步。

        同出勤：这是员工最易与领导产生歧视感的一环。一个出勤体系下，作为直接领导一定要按相同的要求去出勤。如果有特殊情况也一定要让自己的团队知道并理解。

        同工作：这就是要让他们知道，你是与他们一起在工作的。无论是平时上班还是延时加班。不要让他们感觉工作上的孤单。

        同劳动：在需要团队一起参加的需要付出体力等的义务劳动、志愿服务时，作为直属领导一定要他们共同参加。甘苦同在，才是感情的联系。

        同学习：一个团队的强大在于学习。有好的学习方法、有好的学习的建议要大方的拿出来，告诉给他们。让他们可以多一点选择，可以少走点弯路。毕竟，作为领导也该有点过人之处。

        同进步：都说团队的能力不在长板，而在短板。强大的团队要的是能力互补。因此，作为领导不仅帮助自己进步，还要时常注意团队的能力拓展情况。要让他们每个人能随着企业发展、本组织目标发展而能够不断的进步。

        当你能与下属一直在为团队组织的目标而奋斗，而在组织的成绩里有着你更多的贡献。而组织的荣誉也大家同享。你就能真正的融入他们。

        小结：

        管理者要真正的融入下属圈子一定要把握好原则：

        融入的是工作与劳作，但并不是他们的小圈子，要给他们留下一些圈子空间。

        融入的方法是与他们受同样的约束，一起在工作，一起在劳作，共同的学习和进步。