职场实践系列—领导力2—作为领导要提升自己的领导能力
——能力的提升大都缘于综合能力的积累
上集回顾：
通过职场实践系列领导力篇1《作领导要搞明白自己的领导力》我认为在职场，如果我们成为了领导，再不能将自己只看成一个个人。而个人独行，而是要知道自己是一个团队的带领者，是一个团队的引领人。
所以我们必须要搞清楚自己作为领导应该具有哪些能力，才能更好的带领团队一齐前进。而这个领导力，就包含了：目标决策、凝聚团队、管理创新这三个方面的能力。
本集分享：
当我们知道了领导力的目标，那么应该如何来提升领导力呢。知道是方向，提升是难题。
本篇将对领导力的提升进行分享。
本集内容：
在领导力的修炼中，我们时常听说领导能力的七种修炼，也曾在学习过管理中的领导科学。但事实上无论怎样修炼，领导力的拓展与高低，都脱不了知识、修养与变通这三个基础。
而我们对领导力的修炼提升同样要从这三个方面出发。
一、领导三大能力的影响因素。
当领导要想拥有优秀的决策、凝聚、管理这三方面的能力，其实决定于每个人的相应能力基础。
知识因素影响我们对信息的认知与判断。正确的决策一定是源于信息的全面与对信息所隐藏的内涵的辨别。而对信息的分析与判定，则取决于你对该项决策信息所涉及的知识的掌握程度。
个人修养因素影响团员对我们的信服程度。要想将凝聚团队成一体，靠的不仅是个人的能力，而且要能让团属能信服你这个人。这取决你拥有优秀的个人素质，这个素质主要是对目标的认知与掌控能力，还有个人的人格魅力。
变通的能力因素影响着我们是否能适应随时在蜕变、进化的复杂情况。事实上，管理上的创新，其实源于熟能生巧。这里的熟，不仅是熟悉事务的本身。还要熟悉影响事务发展变化的各种因素。就如知道蝴蝶效应一样，我们在看到一个小的变化，就能熟悉的推断因此小变化可能带来的事务走向。这才是真正的熟能生巧，也是我们管理的因势利导面而带来的变化，这个变化就是创新。
而这三大因素是否能在我们思维里生根、发芽并壮大，就在于我们是否能随时为他们提升养分。这就需要我们有意识的去提升这三方面。
也就是修炼提升我们的三大领导能力。
二、积累三大因素达变通。
１、最重要的动力源——因匮乏而不得不学。
做领导大部分人都是做的赶鸭子上架的活。都是怀着忐忑的心情走上领导岗位。然后才由于领导的需要，才发现自己在这个岗位上似乎这也不合适，那里也不足。因此产生学习提升的想法。
这恰恰就是我们领导力“穷则变、变则通、通则久”的思维。也是我们的学习提升的动力源之一。
２、三大因素是领导力基础——是积累方向。
一是知识因素从岗位专业知识到企业知识、政策知识的积累。
在职场学习重不重要？
当然重要，但他不再象在读书时的学习一样，将书本的知识放在首位。而是要将对企业的相关知识掌握好。而与企业有关的知识除了我们所在岗位的专业知识外，另一个重要方面就是企业的经营现状、政策机制和国家政府有关的政策、行业、市场、产业等情况。
而其中的知识元素一般包括：
外部因素：市场情况、竞争情况、产品情况和技术状况。
内部因素：企业领导者是谁、他们成功的主要原因是什么、公司的文化渊源、公司的历史和现在的制度及机制。
二是个人因素要从个人的修养到光照他人的普及。
很多时候别人愿意跟你走，不仅是因为你技术好。更重要的是你的人好。就如抗战时很多领导不一定杀敌有多厉害。但他们却能获得战士们的信任和爱戴。
这是为什么？就在于他们有其个人独特的人格魅力。
人格魅力主要是指一个人的性格、气质、能力、品德等方面形成的吸引人愿意追随、愿意学习模仿的一种力量。这是一种综合能力，既有技能因素，更有个人潜质的因素，更重要的是能散发出具有能让团队成员未来会更好的信任力。
因此，我们需要从自己的性格、修养、心怀等方面去注意养成。一定不能忘了自己不再是一个人，而是代表着一个团队，是一个集体。
个人因素一般包括：
个人的职业信誉和良好的工作历史记录。在公司和行业中拥有较为优良稳定的人际关系。要拥有个人较为成熟的价值观（有积极的行为准则；客观公正的评价态度）。在事业上拥有积极的进取精神，对事业充满自信。
三是变通能力因素要从发展和经营的一盘棋思维角度去把握。
在领导的岗位我们必须要逐步的拥有全局思维，要系统的思考团队这个组织的工作及问题。只有将一切放在一盘棋上，我们才能看清复杂的表象背后存在的业务发展脉络，因此拓印出属于自己的清晰业务结构。
这样就可让自己更为方便的学习，同时有利于开展团队组织的学习，让自我历练、团队历练都可以有更不准确的方向。有助于团队目标的更好完成。而在一盘棋思维中，我们才能真正的做到和管理的进化创新而提升组织工作效率及个人工作能力。
而在变通能力的影响元素一般有：
社会技能：在社会上生存的各种技能，属于维系团队生存的基本技能，如生存与社交等。
概念技能：具有分析判断全局的能力和进行战略规划的能力。我们一定要锻炼自己的思考能力。使我们拥有敏捷的思路、强大的抽象思维能力。
专业技能：这是基于我们工作任务完成的各方面技术和能力。我们可以不是很精深。但必须要懂，且对团队成员的责任和能力匹配度了如指掌。
（未完待续。但能力篇写得很不顺畅，才发现自己的领导能力也一样待于提升。只因对自己的辨识不清，所以分享越来越难越来越没有味道。敬请原谅）
小结：
作为领导我们要带给自己的成员有安全可靠的感觉，让他们依靠。这是他们生存的前提。要给他们拥有前进和奋力发展的信心，这是他们对未来的需要。而还要给他们保驾护航，则需要我们可以实现与时俱进与能力创新。
上榜得茅豆
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42楼 尼弥西斯65671
最重要的动力源——因匮乏而不得不学
阿东1976刘世东
@尼弥西斯65671：人生又哪能有圆满的时候呢？
42楼 皮诺曹64037
已打卡
42楼 皮诺曹64037
已打卡
41楼 涅索斯37281
“穷则变、变则通、通则久。
阿东1976刘世东
@涅索斯37281：因无而想法，而努力而让事情通泰，而因思维的变通总是能让你走到前面因此而长久。
40楼 墨家高月20129
这恰恰就是我们领导力“穷则变、变则通、通则久”的思维。也是我们的学习提升的动力源之一。
阿东1976刘世东
@墨家高月20129：因无而想法，而努力而让事情通泰，而因思维的变通总是能让你走到前面因此而长久。
39楼 盖聂39099
打卡了。
阿东1976刘世东
@盖聂39099：希望 有用
38楼 香无尘80845
谢谢分享。阿东老师的解释很清晰。
阿东1976刘世东
@香无尘80845：写得很费神。但一直在努力。
37楼 忒勒玛科斯39143
感谢分享
阿东1976刘世东
@忒勒玛科斯39143：希望有用
36楼 Bob40448哪儿
打卡了。对于职场的学习是学习不完。
阿东1976刘世东
@Bob40448哪儿：希望有用。学习不完，但心有多宽，天地多宽。
35楼 成吉思汗66634
感谢一路职场，让我清醒了不少。
阿东1976刘世东
@成吉思汗66634：一起职场，共同分享。
34楼 心想事成的音符17072109
学习了。
阿东1976刘世东
@心想事成的音符17072109：希望有用
33楼 Betty98157
打卡
阿东1976刘世东
@Betty98157：希望有用
32楼 Betty98157
打卡
31楼 阿童木51016
要知道自己是一个团队的带领者，是一个团队的引领人。
阿东1976刘世东
@阿童木51016：这是责任，不是权利啊。所以不得不努力。
30楼 温实初23138
正确的决策一定是源于信息的全面与对信息所隐藏的内涵的辨别。而对信息的分析与判定，则取决于你对该项决策信息所涉及的知识的掌握程度。这太有道理了。但知识的积累，却很不容易啊。轻松又要好，哪里来？
阿东1976刘世东
@温实初23138：学中来。
29楼 胡雪岩95354
管理上的创新，其实源于熟能生巧。这里的熟，不仅是熟悉事务的本身。还要熟悉影响事务发展变化的各种因素。这个是我们管理的本质了。知道全面，自然易找问题。
阿东1976刘世东
@胡雪岩95354：每个人都应该有全盘思维。
28楼 樱木花道14329
赞。领导能力就是一个必修内容。
阿东1976刘世东
@樱木花道14329：要出人头地，总是需要付出的。
27楼 霓漫天87249
非常感谢。很有启发性。
阿东1976刘世东
@霓漫天87249：希望有用
26楼 郑军军
#赞赏# 每次看阿东老师的文章都能受到启发，感谢老师分享！
阿东1976刘世东
@郑军军：军军老师客气。正在向老师们学习。
25楼 大脸猫69344
跟老师走职场，一路不迷茫。
阿东1976刘世东
@大脸猫69344：希望有用
24楼 Peter21148
学习了。
阿东1976刘世东
@Peter21148：希望有用
23楼 俄里翁37632
领导力的修炼中，我们时常听说领导能力的七种修炼，也曾在学习过管理中的领导科学。但事实上无论怎样修炼，领导力的拓展与高低，都脱不了知识、修养与变通这三个基础。
阿东1976刘世东
@俄里翁37632：领导，不当行不？行的，人生不只一条路。
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