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一、掌舵看全盘:
看到了这个案例,我觉得可可挺幸运的,没有深谙职场底层规律的前提下就走到了HRM整个位置上,案例的叙述里里外外透着可可“端起碗来吃饭、放下筷子骂娘”的嘴脸,可悲、可叹!可可这样的觉悟,在职场上走不远,之所以能走到HRM这个位置上,只能说可可遇到的老板尚属良善,可可没有受过太多挫折,所以才遇到与老板一点点的分歧,就受不了了,来给大家求助。
说实在的,如果可可是我的HRM,胆敢在我面前这样吐槽老板,我首先会质疑自己看人的水准——当年自己怎么瞎了眼,招了这样一个“祸害”给我当下属?——当然,转念一想,我也不会招这样的人进来,更不允许这样的人在我的组织里存活。
通常,我的处事原则是对事不对人,但是在这个案例里面,我必须得对人——可可本人有问题。
第一,可可不知道企业里最大HR是谁。
作为一个企业的HRM,即使退一万步说,可可的上面没有人力总监或者副总管理层,直接汇报对象就是公司老板,那可可切不能认为这个企业里最大的HR就是可可这个HRM!有的小伙伴会问了:“萌姐,企业里最大的HR是谁?”
我:“当然是各企业的大老板,他们不仅是真正的掌舵人,更是人力方面的真正舵手。”
小伙伴:“那可可有什么问题呢?”
我:“她最大的问题就是不知道企业的最大HR就是老板。”
我为什么会这样讲呢?因为在一个企业里面,HR就是为企业战略服务并且帮助企业战略在人才方面落地的,即使一个企业没有在纸面上把自己的战略总结出来,但是,企业总有一个短期或者长期的发展目标——而对于这个目标谁最清楚?是可可吗?在本案例中,显然不是,最清楚的这个人是老板本尊。
俗话说:“吃饭穿衣量家当。”现阶段企业有多大盘子,这样的盘子用什么样的人最合适,这两个问题谁最清楚?显然也是老板本尊。
这就像一个小康之家,在年收入20万的时候,想着买一台60寸的液晶电视放在客厅就行了,到了年收入60万或者100万的时候,那就想着买一台100寸的液晶电视放在客厅。是年收入20万的时候这个小康之家买不起100寸的液晶电视吗?非也,因为年入20万的时候,住的房子客厅面积只有20多平米,那用60寸的液晶电视就挺适合的。年入60万或者100万的时候,房子升级换代了,客厅面积40平米了,那放一台100寸的液晶电视正合适。
用人也是如此,在可可所在的企业里,企业的收入谁清楚?可以用什么样的人才最适合公司发展?那肯定是老板比可可的意见更加具有可行性和落地性。
所以,在这里,我一定要提醒可可——请收起你不明所以的“优越感”,HRM并不是企业里最大的HR,老老实实地听老板的话是不会犯大错的“王道”。
第二,可可自以为是、以自己为中心。
看看可可对老板用人理念的吐槽:“可可却吐槽老板的思维太老套,她觉得当前员工整体素质偏低,需要更多专业的和有经验人士加入,也曾向老板提出建议。”
就是这一段吐槽,我不知道可可自己身为HRM意识到自己的工作有不到位的地方?既然可可发现了“当前员工素质偏低”的问题,身为HRM可可想没想过通过培训的方式来提升“员工素质”?老板没有质疑可可的培训不力,可可就应该已经“偷笑”了,还反过头来认为老板的招人水准有问题,还认为老板的用人理念是造成了当前员工素质偏低的现状的“罪魁祸首”。如果我不看前言,还以为可可是这家公司的老板,老板和可可位置应该互换才对?
反观老板的用人理念“喜欢只有2-3年工作经验的小企业员工,认为他们任劳任怨,什么都肯做,有培养价值。”无疑这些都是老板从既往用人的成功中总结出来的“模型”,对于可可提出来的“需要更多专业的和有经验人士加入”的建议,老板的看法是“认为他们有自己看法,不服从管理且薪资要求高。”老板反对可可不是为了反对而反对,而是用过之后感觉不好才反对——当前阶段,老板认为“有2-3年工作经验的小企业员工听话、好用、任劳任怨”适合公司情况,这是老板用人经验所得,没毛病。
可可忘记了HR是为业务服务的,招来的人谁是真正的用人部门呢?当然是业务部门以及老板!什么样的人好用,什么样的人适合公司实际情况,最有发言权的是甚少用人的HR吗?那肯定是老板!
所以说,可可这一番见解是自以为是、以自己为中心的“纸上谈兵”,根本不了解公司事情,不仅培训工作不到位、有疏漏,在与业务团队沟通方面也存在着问题,否则可可就不会发表这种“脱离实际”、“纸上谈兵”的用人见解了。
Tips1:我给可可的第一个建议就是收起你的“优越感”,要明晰老板是公司最大的HR以及明确你自己的定位,摆正自己的位置,少发表这种“脱离实际”、“纸上谈兵”的用人见解。
二、用人听老板:
实际工作中,作为HR用人理念上我一般是会尊重老板的意见的,并且会把老板的用人理念落实到位、执行中抓住精髓。给大家举一个新鲜出炉的例子。
五一节之后,在公司第一次业务会议上,为了服务公司战略发展,老板在公司例会上向我提出来要为纽约办公室招一名全职律师,当时我听了之后做认真记录状,老板说完,问我:“听清楚要求了吗?”我答复:“听清楚了。”
会后,我先上网看了一下现在合作的招聘网站的线上人才库,美国当地的资深律师的简历符合公司要求的几乎为零。
接着,我又给纽约办公室的COO和合伙人打了电话,我表达的意思是这样的:“鉴于美国当地的疫情以及华裔处境,鉴于现在项目推进尚属前期,没有任何收入,公司的原则是每个办公室设立半年内要收支平衡,显然要招一名全职律师对纽约办公室的成本增加很多,我想在纽约当地招一名兼职律师,这样等项目有收入之后,再转成正式律师。”纽约办公室的COO和合伙人很认可我的这种想法,认为这是性价比很高的一种解决思路。
于是我就拜托纽约合伙看能否寻找到当地资源。两位领导说在纽约当地寻找会比国内寻找便捷且资源丰富很多,他们可以帮助我先寻找。
沟通完成形成初步方案并得到纽约当地团队支持之后,我立即向老板汇报了我们的集体解决方案,老板认为我们这个方案性价比高,符合公司利益,表示支持。
很快,当地人脉丰富的纽约合伙人给我推荐了一位候选人,上周四晚上经过我与候选人40分钟的电话沟通之后,达成了初步合作意向,于是我跟老板汇报了进展,老板表示支持。
可可看了我这个案例,可能会质疑我了:“你这不是擅自修改了老板的要求吗?”
在此,我告诉可可另一个真相——天下的老板其实都是一个老师教的——在同等用人标准前提下,花尽可能少的钱、实现同样的效果,也就是找到性价比最高的人才是颠扑不破的真理。
在这个我亲身经历的案例中,我们给老板的方案是候选人提供给公司的工作品质不变,但是因为是兼职,所以公司付出的成本会比全职的更低,而且鉴于纽约疫情,兼职对用人安全来说会更好,可可,如果你是老板?你会选择哪个方案?肯定是兼职方案更加适合公司现阶段的情况。
我给到老板的方案,是在老板意图上的优化与深入,这正是体现HR存在价值的地方。
Tips2:我给可可的第二个建议就是执行老板的用人意见,但是可以在老板的用人意见基础上进行优化——找寻性价比最好的用人解决方案正是体现HR存在价值的地方。
Tips3:如果可可听不进去我的意见,还自以为是、我行我素的话,我想给到这个企业的老板就是——这样的员工不留也罢,可可这样的员工已经跟老板不一条心了,如果她不换思想,就只能换人了。
18楼 秦米米
老师直指问题,一针见血。学习了。
丛晓萌
@秦米米:感谢认可~
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大卡
@秦米米:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
18楼 左小咬
萌姐的招式一向都厉害,看案例应该是发生在近1年的,也就是萌姐目前的公司。想请教一下萌姐,如果把方案设定成兼职,做事标准不同,但按兼职的待遇,这个是怎么谈下来的?具体的合作方式是什么。。。最大的疑问是候选人为什么会同意这个方案
左小咬
@左小咬:打错字了,是“做事标准相同,但按兼职的待遇,”
丛晓萌
@左小咬:涉密了,细节不能分享了~
17楼 児萌萌酱poppy
打卡
丛晓萌
@児萌萌酱poppy:欢迎打卡~
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15楼 nanly
打卡+1
丛晓萌
@nanly:欢迎打卡~
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14楼 小贝贝哟
感谢老师分享
丛晓萌
@小贝贝哟:感谢你的留言互动~
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12楼 龙猪妈咪
老师说的很潇洒,学生听的很紧张。
丛晓萌
@龙猪妈咪:有什么好紧张的?这篇文章实际就讲了八个字——听话照做、不断优化~
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丛晓萌
@龙猪妈咪:我说的“听话”是指的听老板的话哈~
11楼 xueying100
打卡
丛晓萌
@xueying100:欢迎打卡~
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10楼 YAO110
尊重老板的意见,并且把老板的用人理念落实到位、执行中抓住精髓。这是一个好的方式
丛晓萌
@YAO110:多谢认可~
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大卡
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8楼 劳动Publish
我也觉得这个HRM有点莫名自信。
丛晓萌
@劳动出版社:不仅仅是莫名自信,甚至还有一点莫名的优越感~
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7楼 LDWY93
可可这一番见解是自以为是、以自己为中心的“纸上谈兵”,非常赞同笔者老师观点
丛晓萌
@LDWY93:多谢认可哈~
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大卡
@LDWY93:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~
6楼 木剑平江湖
刚看开头两段,就是两个字惊奇
丛晓萌
@木剑平江湖:感谢留言,惊奇也是一种反馈哈~
至于你还有什么意见,不好听的,就保留吧,想继续深入探讨的,建议你完全可以自己写一篇卡文哈~
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5楼 大卡
丛晓萌老师——本篇文章来自丛晓萌老师的分享。丛老师善于从实际案例入手,大家可以点击老师头像订阅,也可以在评论区留言和老师多多交流哦~
丛晓萌
@大卡:多谢大卡老师的点评支持~
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4楼 郑军军
#赞赏# 在此,我告诉可可另一个真相——天下的老板其实都是一个老师教的——在同等用人标准前提下,花尽可能少的钱、实现同样的效果,也就是找到性价比最高的人才是颠扑不破的真理。
学习了,感谢丛老师分享!
丛晓萌
@郑军军:谢赞赏~
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3楼 伊里丝39173
挺好的
丛晓萌
@伊里丝39173:多谢认可~
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2楼 yinyinyin
打卡学习
丛晓萌
@yinyinyin:欢迎打卡~
1楼 南无虚空藏
小老板固定思维逻辑,还在愚人,真是愚蠢至极!把别人当傻瓜,其实自己才真的傻!掩耳盗不了铃铛。
丛晓萌
@南无虚空藏:这人好不好用,只有用过的人对于什么样的人适合企业才有发言权,人力不是主要用人部门,试问可可对于什么样的人适合公司有什么发言权么?小老板再小也是掌控企业全盘的,也是明白企业实情的,不太理解你所谓的愚人从何而来,呵呵~
大卡
@南无虚空藏:您的评论写得非常好,希望您多多发表自己的观点,如果喜欢老师的教学文章的话,可以给老师点点关注,打个豆子,奖励一下老师哦~~