职场成长番外10—在职场，分析老板与企业是每个人都最应该做的
——做事对不对，全靠沟通与分析
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（一直不想说侵权的问题，但在知乎及其他地方真的好几次看到过转复制本人所写内容的文章。其实我不反对转载，只是反对复制了去发表在其他网站。这真的不好。转载链接或者加个出处不好么？）
很多时候我们都很讨厌那种话只听一半，然后就表示自己很懂了的人。因为这种人很自以为是。而还有一种人总是认为自己想的，就是别人需要的，从不知道看下水面下是否还有其他的含义在潜藏。这种人其实同样是自以为是。
但在职场，我们拿人碗，就要受人管。在其位，自然需要谋其政。不做适应老板和企业的思考，又怎么能算是谋自己位置的政呢？
一、沟通赢得发展，找到需求才能体现能力。——正确的谋政是需要沟通了解的。
这段时间的话题中总是隐藏着一个才入企业不久的Manager，面对老板话语中（决策）中的意思，并不能认真分析寻找其内在真义，却停留于表面意思的现象。这就导致最后工作的结果并不能达到老板想要的结果。
无论是那个“从大企业被邀请去做ＨＲＭ的张三被裁掉”，还有那个“先受赏识最后却来个不合格的ＨＲＭ”。他们都在大厂受过熏陶，具有较为先进的管理经历。但也只能是经历，却无法转化为管理的经验，因此做不到“穷则变，变则通，通则久”。
不能理解老板想要的真实意图，只会做机械的转移与复制，又怎么能在中小微企业的浪花中经得起复杂思维的冲刷？自然不易得到一个好的结果。
我在《管理是要成本的，成本是资本也是趋利的 》一文中强调，要做管理体系、优化与改革，既要明白老板想要的组织是怎样，还要调查了解企业的组织基础是怎样。并不是所有的体系都能复制就适合的。
而在职场成长的《番外9—挖人的心动与跳槽的激动要注意意愿的相称》一文中说，对于老板的赏识，一定要明白他们喜欢的是自己的什么能力。这个“能力”到底是不是你的能力，还是只是你的经历与记忆。不能变通，也不知道老板想要的是什么。前期的轰烈与表面的深隧，并不代表最后的产出。
而出现这样的先期风光，中期迷茫，最后灭亡的结果，其实最大的问题就是ＨＲＭ自以为是所造成的。
总是潜意识的告诉自己：老板喜欢的，想要的，就是企业需要的。以为自己被赏识的，自己擅长的，就是任何企业都适合的。
这显然是不可能的。任何企业都有自己的背景与文化。任何老板都有自己不同的认识与需求。表面看组织问题似乎差不多，实则因环境不同，人不同，问题的本质往往大不同。要解决问题，就算策略相同，落地也千变万化。
因此，与人沟通，调查了解，分析辨识，真正搞清楚企业的需求，才是你采取何种行动，有可能达到老板需求的前提。而这才是你真正的能力。
二、老板精神、企业需求与个人认识不一致时，我们要怎么处置？
正如俗话说的旁观者清这个道理一样。有时无论是老板还是我们，都有看不清现实，误以为自己看到的就是真实的。然而事实上这就是虚假的，只是我们自以为而已。
但作为一个职场人，为老板企业工作的人。我们要做的是要尽量客观，而不是感性。无论影响我们执行是老板的意思，还是自己的认识，或者就是企业的真实需求。但其中有一点我们必须要明白：我们所做的事情，一定要站得住脚。
能站得住，一般会有以下之一的情况在支撑。
一是企业确实就是需要这样做。
只有企业确实需要，那么我们的工作最终还是会有一个好的结果。毕竟一个企业并不是只有老板，也不是只经历那么一天两天。工作是需要发展才会有结果的。而要看决策与行动的结果，最真实的，自然还是要等到结果出来。不然再大的可能也都是一个推导而已。严格上来说，都是作不准的。
因此，就算是因老板暂时不理解，而对你的行动有所不满。但也终究会理解并认可的。老板的醒悟与理解，一个是其身边的团队会认识到真实性，另一个就是正确的工作总会有更好的结果。而结果自然就能证明给老板的。
毕竟一个成功的老板，决不会是一错到底的人。除非那错，本就不一定错。
二是老板认为你应该这样做。
曾经有人问在朝廷工作，是按皇帝老板想要的去工作为好，还是按国家需要的方式去工作为好？
这样的行为选择在纪晓岚与和绅两人身上很明显。一般情况我们会将那种只按皇帝喜好办事的人叫谗臣（或奸臣），而那种为国家需要而努力的人叫忠臣。
但很不好的是，大部分时候忠臣都没有奸臣好过。只是在电视电影里，往往奸臣的结局都不是很好。事实上在现实生活中，那些不是很忠的，往往都过得更为逍遥自在。但能活得滋润又长久的，都是既有忠面又有圆滑的能人。
因此，在企业如果老板确实是没有看清楚企业的真实需求，我们还是应该要执行曲线救国的策略。能转弯的支执行老板的指示，将老板的指示给做成企业的真实需求。这就是所谓的将老板的话都给做对了。
当然，如果老板的指示本就是正确的，自然需要我们全心落实。
三、回答本话题中的相关问题。
１、你认为用人偏好上是老板的做法正确还是可可的正确呢？
用人的偏好其实并不影响工作的正确与否。只是看你找来的人成本的高低与其在企业可能创造的收益比。
毕竟如果同样的岗位同样的薪酬标准，你如果能用5Ｋ按时找来一个博士还同样的忠诚勤奋，自然比你打一个中专大专看起来要看大上一些，更能有工作质量保证些。虽然可能最后的结果是一样的，但在企业的品牌文化上，自然会有更大的助力。
因此，话题中老板与可可的用人认识，其实不重要。重要的是能否同样的成本请进来，能否同样的有持续的工作期待。
２、面对这一情况你会如何协调这一矛盾？
如果在用人方面自己的认识与老板的不一致。这哪里需要如何协调呢？自然是按老板的指示去做。就算是老板的做法错了，也要在预防中将错误展示给老板看。
不然作为固执自信的老板，又怎么能知道自己的选择并不正确呢。
对于你为鱼肉的情况要，反对老板是一定要讲策略的。就算是再开明的老板，也一定需要你能证明你说的是正确的。而不是你一句话，就能改变老板的实施初衷。
３、会听从老板要求做好招聘工作还是去努力改变现状？
如果在工作中老板要坚持这样的便宜用人方针。那么我们一定要诊断一下企业的发展情况。是否需要这些具有更为专业和高能的人才。
毕竟有时搬同样一块砖，博士真的不一定比一个初中生好。所谓杀鸡不需要宰牛刀。只有我们将企业详细的诊断情况报告，放在老板的面前。老板才会相信你的忠心为企业。
因此，如果与老板不一致，不妨先按老板的意思去做。争取用时间换空间来获得转变的时机。而你只要时刻准备着，看时机而动就好。
４、当你在工作中与老板的思路发生偏差，你会吐槽老板么？
对于与老板的不一致情况，我们自然不要去吐槽老板。毕竟吐槽并不是什么好事情。我们要做的就是思考老板的想法为什么与我们不一样？
５、你又会怎么办？
如果我在这样的企业。自然是按老板的意图先做。然后在工作中不断的推演企业的真实情况，研究老板思维与企业战略的匹配性。寻找到一份能匹配企业发展，又能引导老板意识的方法。
这不恰恰是一个研究学习成长的机会吗？
小结：
在职场如果与老板的想法不一致，首先是要看企业的需求到底是什么。即论证到底谁才是正确的。然后才能决定采取什么方针。
毕竟身在职场，我们决不能做奸臣，也不能做一个太耿直的忠臣。而是一个外圆内方的职场人。
上榜得茅豆
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48楼 温实初23138
你认为用人偏好上是老板的做法正确还是可可的正确呢？
47楼 樱木花道14329
为[峭]
46楼 大脸猫69344
作为一个职场人，为老板企业工作的人。我们要做的是要尽量客观，而不是感性。无论影响我们执行是老板的意思，还是自己的认识，或者就是企业的真实需求。但其中有一点我们必须要明白：我们所做的事情，一定要站得住脚。
45楼 Bob40448哪儿
打卡
44楼 忒勒玛科斯39143
正确的谋政是需要沟通了解的。
43楼 香无尘80845
学习了
42楼 成吉思汗66634
作为一个职场人，为老板企业工作的人。我们要做的是要尽量客观，而不是感性。无论影响我们执行是老板的意思，还是自己的认识，或者就是企业的真实需求。但其中有一点我们必须要明白：我们所做的事情，一定要站得住脚。
41楼 涅索斯37281
先期风光，中期迷茫，
40楼 尼弥西斯65671
大概要提问不一般
39楼 优忒毗88632
与人沟通，调查了解，分析辨识，真正搞清楚企业的需求，才是你采取何种行动，有可能达到老板需求的前提。而这才是你真正的能力。
38楼 墨家高月20129
先期风光，中期迷茫，最后灭亡的结果，其实最大的问题就是ＨＲＭ自以为是所造成的。
37楼 高达85725
打卡
36楼 海尔兄弟56646
很多时候我们都很讨厌那种话只听一半，然后就表示自己很懂了的人。
35楼 进击的风信子17072108
情商和智商越来越不够用了。
34楼 Karl49985
打卡了
33楼 遇春37158
谢谢分享！
32楼 毅行
谢谢分享！
31楼 盖聂39099
巴斯基采卡来学习了。
30楼 Julie63702
感谢分享。，情商和智商越来越不够用了。
29楼 俄里翁37632
打卡学习不落后
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