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实施平衡计分卡的准备工作
一、成立绩效项目小组
（1）、绩效项目小组的成员选拔与确定：
组长（总决策者）：董事长或总经理
总设计师：人力资源负责人或外部专家
项目专家：各模块负责人（总监级以上）
执行团队：各部门经理
审计监察：财务、纪检
（2）、绩效项目小组的成员分工与职责：
a、组长（总决策者）：董事长或总经理
负责公司战略的顶层设计；
负责战略绩效指标的确定与决策；
负责公司绩效管理制度的审批；
负责岗位系统管理制度的审批；
负责绩效管理工作的授权；
b、总设计师：人力资源负责人或外部专家
负责绩效管理系统的技术支持；
负责绩效管理制度的起草与修订；
负责关于绩效指标选取、权重设置、量化等技术的培训；
负责绩效管理设计与实施工作的推进，和相关重要会议的组织工作；
负责指导、监督绩效有关数据、资料的收集、整理、分析与评价；
负责绩效实施结果应用的指导与培训；
c、项目专家：各模块负责人（总监级以上）
参与公司目标系统建设，负责各自领域绩效指标的选取和权重设置；
在总设计师指导下，完成指标的量化处理和数据渠道评估；
指导下属完成绩效管理设计期与执行期的具体工作；
负责所辖领域绩效考核的实施工作，包括但不限于：指导、监督、推进、调整绩效考核指标及其相关工作；
d、执行团队：各部门经理
负责本部的具体绩效管理工作，按制度定期完成考核任务；
负责结果级（部级）和任务级（岗级）绩效指标的提报与建议；
负责任务级（岗级）的关键绩效指标的确定；
按公司制度，规范执行绩效管理流程，月前沟通、日常考核、月底总结、绩效面谈、结果应用等。
e、审计监察：财务、纪检
严格按照绩效制度完成考核相关的数据收集与汇总；
保障绩效数据的真实、有效；
有效利用相关数据，每月提交《考核审计报告》，借鉴财务报告模式，对不同时期的数据做出对比分析；（或协助总设计师完成绩效数据分析工作）
（3）、绩效项目小组的管理办法与决议基本流程：
《绩效项目小组管理办法》的主要内容：组建目的、成员选拔方法、项目组架构、职责、会议召开方式、决议流程、纪律规范等。
决议基本流程：发起（组长或总设计师）——讨论——方案制定——表决——审批——执行。
确定“决议基本流程”的意义和原则在于：
a、多方参与；
b、统一决策；
c、公示性；
d、提高效率；
二、确定绩效管理目标
这里我们说的“绩效管理目标”并非目标管理的指标系统，而是实施绩效管理（考核）的组织目的、意义价值。
通常的绩效管理目标有：
（1）、保障组织各级指标的有效执行；
（2）、帮助各级管理者提升管理效能；
（3）、令公司上下目标统一；
（4）、提高各级员工的业务能力；
（5）、论功行赏、薪酬发放原则。
三、制定绩效系统设计排期表
案例：
四、基础资料收集
基础资料盘点（内部）：
（1）、战略规划书、各模块经营计划书、财务计划书等：平衡计分卡执行前提。
（2）、关键历史数据：近3年的财务报表、人力资源结构盘点（人数、年龄、岗位、工龄、升降级清单等）、历史绩效数据等
（3）、岗位调查（可选）
（4）、主要管理制度与流程：制度（除人力资源外，如：财务、生产、技术、市场等）、流程、工艺标准等
（5）、人力资源资料：现行岗位说明书、员工手册、模块制度、企业文化资料等
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10楼 2号易博天下
不错
10楼 Cherry学习记
平衡积分卡确实像书上说的那样，费时费力！一般公司供不起！
9楼 杜王明
对平衡记分卡思路还不是特别清晰，还是要多学一下，老师有什么路径可以再学习吗？
李继超
@杜王明：有录课的哦，分为平衡积分卡上下两部。在咱的主页里可以找到。系统设计篇《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》和实施篇在《绩效体系设计与绩效变革全能研修班》中。
8楼 Jeor
收藏了，下次考试可以用
7楼 feibeier
老师你是理科生吧？
6楼 丑丑丑丑丑丑
51来了，也祝老师假期愉快哦，感谢您的分享
5楼 岩光映月泽
作为新菜鸟，看的还是有点懵逼
4楼 yolie
打卡学习，绩效管理目标：保障组织各级指标的有效执行；帮助各级管理者提升管理效能；令公司上下目标统一；提高各级员工的业务能力；论功行赏、薪酬发放原则
问答班主任
@yolie：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 王槟
谢谢老师的分享哦，干货满满
2楼 武当派的浮云
大概懂了四大目标针对性下手
获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师 三茅认证称号
每月经综合计算排名可上榜上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励
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10楼 2号易博天下
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对平衡记分卡思路还不是特别清晰，还是要多学一下，老师有什么路径可以再学习吗？
李继超
@杜王明：有录课的哦，分为平衡积分卡上下两部。在咱的主页里可以找到。系统设计篇《10步落地战略绩效工具之平衡计分卡》和实施篇在《绩效体系设计与绩效变革全能研修班》中。
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7楼 feibeier
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6楼 丑丑丑丑丑丑
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作为新菜鸟，看的还是有点懵逼
4楼 yolie
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问答班主任
@yolie：您的评论写得非常好，希望您多多发表自己的观点，如果喜欢老师的教学文章的话，可以给老师点点关注，打个豆子，奖励一下老师哦~~
3楼 王槟
谢谢老师的分享哦，干货满满
2楼 武当派的浮云
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