招聘所围绕的三件大事: 1、如何提高邀约率 2、如何提升报到率 3、如何提升留用率
一、如何提高邀约率
1、对招聘人员的兴趣,通过建立共情关系、共同话题打造 :
①寻找简历亮点
②找到共同话题
③赞美对方(可以从年龄、声音、头像照片、经历、其他兴趣)
2、对招聘的岗位感兴趣(岗位内容、岗位发展、岗位领导)
3、对招聘的公司感兴趣(名气、口碑、雇主品牌)
二、如何提高报到率(面试过程、面试官、面试感受决定了是否入职)
1、对招聘部门:
①破冰:地点、学校、老家、经历、其他(与电话里的共情对接)
②面试流程
③说服: A、突出公司优势(能建立完善的知识体系和能力体系 、平台佳且晋升通道清晰、有付出且才有回报 、环境好,年龄优势,氛围优势) B、弱化公司的劣势(公司很忙、公司环境太远 )
④神队友还是猪队友?
⑤回答问题 (随机应变、记录)
⑥结束 (找三个共情点、再以知心朋友的身份回答话题)
2、对面试部门---如何营造和谐的面试氛围(建议选择第二种):
3、用人部门面试的问题技巧(面试人员专业性要强,否则会造成公司部门水平很差的感觉)
①已知问题不要问(预先看简历)
②已问过的问题不要问(预先听人力交流)
③涉及隐私的不要问(专业的事交给人力)
4、对人力体系(人力规划、招聘体系、培训体系、薪酬体系、绩效体系、员工关系)
三、如何提高留用率
1、入职指引
入职后一周,每天都有什么具体的事项要做,新员工要做什么,部门主管要做什么,人力应该做什么,帮助新员工更快地融入集体。新员工培训、办公用品、IT设备等等;领导约谈,工作方向,做得过程中会遇到哪些困难,遇到问题该找谁反映,以师带徒等怎么操作?前期工作任务分配明确,试用期内目标指向明确;用人部门填写表格,签字确认,回收表格以完成人力的招聘交付工作。
2、定期跟踪
入职以后到试用期之前,要做定期的跟踪回访,聊一聊现在的状况,遇到的问题及困难,上级和部门领导对他的帮助,还有哪些工作是需要进行要求和提升的?属于员工关系类的,但是招聘人员和新员工更有感情,工作也更好开展。
3、提高关注
在候选人转正之前,要不停地进行关注,如:动态、工作中的成绩及错误,关注过程中也要和候选人及时沟通交流,沟通内容涉及:他常犯的一些错误、上级领导对他的评价,也要和上级领导打配合,目的就是让候选人能够留在公司,为公司做贡献。