老板即使决策错了，我们也有责任执行对。

作者崔庆法更新于：2021-02-03 22:25 34358

内容来自 2021-02-04 打卡话题观看本期直播

由于去年市场影响导致公司业绩未能完成，为了保证年后的生产不受影响，同时也是一种态度传达，老板最近突然发布一则通知，今年春节期间所有员工不得请事假、年假，统一按国家规定放假7天，不得搞特殊化。由于以往公司都对春节时期的请假未做要求，有些年份还会主动多放假几天，因此这则通知一出员工意见非常大，纷纷找我们HR诉苦或者是抗议。请问各位大咖，老板的这个规定是否合理合规合法？面对这种情况，HR该如何处理呢？

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老板即使决策错了，我们也有责任执行对。

文/崔庆法

看到这个案例，再加上对过往的一些经历的思考，突然想到校友（如果非要硬扯上的话，哈哈）阿里彭蕾说过的一句话，大意就是老板即使决策错了，我们也要在执行的过程中把它做对。个人以为面对如此类型的案例，HR最好的借鉴就是彭蕾的这句话。

何况，案例中老板的决策也未必是真对错了。HR们就更应该在执行中做对。

看到这里，如果有想骂我的冲动（真是站着说话不腰疼等等之类），还是先压一压，至少等到把这篇小文看完，再骂也不迟。

至少，先表示尊重您的情绪，我们姑且就先把案例中老板的这个决策看成是就是个混蛋的决定，纯心是跟员工过不去，也是给我们HR添堵找活干，纯粹就是个错误的决定。那我们如何来做对？

首先，从合规合法来看，这至少没违反国家关于节假日的规定，放假7天，这一点应该没有问题。所以面对员工的诉苦与抗议，这才是我们能够执行中做对的底气，否则，面对违规违法的事情，我也不会大放厥词，硬要说要执行中做对。

其次，从员工的抗议角度上讲，顶多能说出来的依据是，往年都是可以啊，谁家不过年啊，巴拉巴拉等等，没有什么硬核的理由，顶多是在合情合理层面上扯。既然是在合情合理层面上扯，我们是否需要员工也站在公司角度上思考：

其一，是公司绩效不理想，意味着今年欠收，说得严重点，有可能吃饭都有问题，是先搞好吃饭的问题重要，还是请假重要；

其二，是公司并没有不放假，只是不能多请假而已，就是公司顶着甚至可能亏损的事实，还是在按国家法规行事，公司并没有欠大家什么，只是由于公司困难，难道大家就不能体谅一下。过往公司情况稍好的时候，毕竟都照顾了大家那么多年，以前的可以请假正是体现了公司对大家的照顾啊，而且都照顾那么多年了，难道在今年公司发生困难的时候，大家就不能照顾公司一下？

这是从宣传及情感角度入手可以做的沟通工作。

再次，就是即是再正确的决策也往往不能一刀切。面对真是有特殊情况的员工，也是需要特殊考虑的，这就需要细化管理。

其一，就是数据化的分析，哪些人的请假比较多，或者刚刚请过假，家庭情况，父母、兄弟姐妹、子女情况等等，一般情况如果不是直系血亲有重大健康问题或变故，或是自身确实的严重健康状况，其实请假的刚性往往并不是那么强。而且如果不是在这种情况下，如果确实说明公司有规定不能请假，大部分人也是能够理解的。因此第一步，就需要通过数据及沟通分析，找出确实可能需要请假的员工；对于这些人，需要请假的，还是要允许的，否则就难免太僵化了。

其二，就是可请假也可不请假的（当然这一点要先判断好），要先从情理上说服，说服不了的，就要想法增加请假的程序时间成本，一个字，拖。当然不能硬拖，中间得设置些程序，具体做法这里就不讲了，后续聊。

其三，就是那些墙头草，这些人往往没什么主见，就是“随大流”，看着请假的人多，他们就会吵吵着也要请假，看着几乎没几个请假成功，他们也就消停了。

所以只要把真需要请假的放了（也是减缓根本矛盾，否则如果不放那些有刚性需求的人，他很可能发动联合所有人，都来诉苦或者抗议，甚至更加激烈的行为，毕竟人家是有刚性需求的）；想办法把“两可”的人给按住了，墙头草们也就消停了，整体上也就实现了老板的决策要求，这就是基本上在执行中把事情给做对了。

到这里，还需要说明的一点是，刚才我们假设案例中的老板做的是个混蛋的决定，现在我们再来为这个老板说两句，就像开头说的那样，这个决定也未必真的是错的。

如果这个案例中决策是最近做出的，而且是在东部沿海外来务工人员比较多的地区，比如，浙江或广东，老板的这个决定难道不是在支持疫情下尽量减少人员流动的国策吗？说不定老板就是优秀党员之一，抑或区域重点用工企业，政府领导早就打过招呼，尽量减少人员流动。即是这些都不是，老板只是也是考虑为了减少流动，不也是从客观上降低了员工感染疫情的风险么？

如果真是这种情况下，难道我们HR们不是更应该想办法做对吗？

所以很多时候，当我们还不是老板的时候，就不要随意质疑老板决策的对错，我们该有的责任就是在执行中把事情做对，不论这个决策从我们自己的角度来看是对，还是错的。这才是我们HR该有的本分和职业操守，尽管这很不容易。——哪一个大老板身边的HRVP是好当的呢？

能把的这篇文章看完，你就已经行走在HRVP的路上了，祝贺。如果觉得此文不错，就点个赞吧，或者推荐给您的朋友，当然也欢迎评论交流沟通。

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