三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

巧用OKR,寻找你的确定性

作者 陈学杨-古道 2021-01-01 15:22 44374
内容来自 2021-01-08 打卡话题
【干货分享】HR进阶精华知识分享
周五HR干货专场,特邀14老师为大家带来各模块实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
周五HR干货专场,特邀14老师为大家带来各模块实战案例分享,欢迎各位同学一起参与讨论,认真学习!
展开

如果2020对你不太友好,没关系,你要继续相信自己!巧用OKR,寻找你的确定性

 

2020年,给大部分人最大的一个感受,就是意外事件带给了我们极大的不确定性。

很多原来熟悉的事情做不了了,而现在的状况没有碰到过,又不知道接下来怎么做,到底应该怎么办?

 

追求确定性,是追求安全感的表现,是人的天性。

不确定,会让人觉得不安全;

没有安全感,会让人逐步陷入焦虑;

长期处于焦虑之中,非常消耗能量,人很容易犯错误,甚至作出一些过激的行为。

这是一种很不好的体验。

 

到底什么是确定的?

我们应该追求哪些确定性呢?

 

我们的房子、车子、票子是确定的吗?

我们的职位、权力、身份是确定的吗?

我们的关系、人脉、资源是确定的吗?

......

似乎这些,都不确定,当你遇到环境变化的时候,这些东西都可以改变。

那,这些东西是什么?在我们的生命里有什么意义呢?

以上列举的这些,我们可以把他们定性为目标,或者叫做结果,我们所追求的一种结果。

 

结果是什么?

结果,是我们做到某些事情后,自然呈现出来的东西。巧用OKR,寻找你的确定性

我们似乎都有这样的体验:

我们越是紧盯结果,追求结果,反而不易实现。但,当我们把结果作为一个目标或者方向,不断地围绕这个目标或者方向做一些事情的时候,结果反而实现了。

这个在佛学上,叫做“执”,误把结果当成手段,被困在了其中,无法触及。后来,放下了,反而实现了。

 

这里所指的“某些事情”,就是我们需要去追求的确定性的东西。

当这些“某些事情”完成后,我们所追求的目标/结果,几乎也就可以实现了。

这,就是一种确定性。

 

这个“某些事物”,我们也把它们叫做“关键成果”,在实现目标/结果前,需要提前实现的关键成果/步骤。

 

那关键结果是什么呢?

既然是一种确定性的,那到底在我们周围,又有什么是确定性的呢?

 

有这样一个定律:

有因果关系的,就是相对确定的。

一个因,会产生一个果;一个果,可以反推回一个因。

这个定律,我们可以用另外的词来表达,就是“规律”、“科学”。

 

所以,我们需要从我们自己身上,以及我们周边,去寻找这种科学的东西。

 

1、从客观环境看,哪些要素是稳定的呢?

知识、技能、工具。

所以,我们要围绕我们希望达成的目标/结果,不断地学习、学习、再学习,运用这些稳定的要素,才能更加确定地实现结果。

 

2、从我们自身看,哪些要素更稳定呢?

能力、行为特性、心理特征。

能力,是通过很多次的实践,形成于我们自身体内的,几乎可以伴随我们一身的综合因素,相当的稳定。

行为特性,是我们正常生活和工作过程中,基于个人心理和社会环境,形成的一套相对稳定的行为表现。这样的行为表现,虽然不是不可改变,但是在一定的时期内,外部环境变化不大的情况下,可以持续出现。

心理特征,部分来源于遗传,部分是在幼小的时候,原生经历形成的。在后续的生活中,基本没不会太大的变化,除非遇到了很大的事情,让自己改变,而这样的事情,很多我们都是不希望去体验的。

 

我们把以上两点所讲的因素,结合在一起,就是我们的个人特征。

如果个人特征和我们追求的结果,是一致的,那么,我们就可以说,在这个事情上,是有优势的。

 

所以,在追求我们希望达到的目标,或者希望拥有的结果这个事情上,我们需要做的事情也就是两个:

发现和形成自己的优势

持续发挥和放大自己的优势

 

成功=发现优势+持续放大优势巧用OKR,寻找你的确定性

 

举个例子:

目标:希望在2021年,自己的收入翻一番

 

首先,我们分析一下因果要素,收入翻一番是通过什么途径实现。

 

  • 通过本职工作实现

在本职工作上,谁决定你收入的高低?是业绩,还是你的领导?

如果自己是做销售工作的,业绩翻番,自己的收入也是可以翻番。

如果自己的工作是由领导来评价的,那么,除了认真完成领导的工作安排外,还需要超额完成领导的安排,让领导获得惊喜,甚至依赖,那么领导就会通过薪酬或者职务的提升,来留住你。

 

  • 通过跳槽来实现

寻找目标岗位,分析目标岗位和现在的差距。如果差距为零,那么可以着手马上跳槽;如果有差距,就可以马上开始自己的技能提升计划。

 

  • 通过副业来实现

如果现有的工作不能完全实现“收入翻一番”的目标,需要通过一定的其他收入增加来实现,就需要立即寻找哪些副业可以在有限的时间内,通过自己的努力,是可以增加收入的。

 

其次,通过要素分析的结果,确定自己的“关键成果”。

 

我们用“销售提升收入”的方式,进行“关键成果”的分解举例:

  • 提升对产品的认识,能够将产品的卖点流畅表达,准确率100%;
  • 提升销售技能,能准确把握客户的需求心理和购买触点,提升客户转化率50%。
  • 提升获客能力,能够在同样时间内,触达更多的准客户,准客户增长率提升一倍。
  • 掌握自己的行为特质和心理特征,利用自己的优势部分来开展工作,客户满意度100%。

 

如果以上四个关键成果完成了,就可以达到收入翻一番的目标。并且,以上的事项,都是可以通过科学的方法来开展的。(当然,以上是举例,具体事项和数据需要根据实际来调整。)

 

这样,我们把精力都使用在可以稳定操作的相关事项上面,如果都做到了,根据因果定律,结果/目标自然也就实现了。

 

以上的方法,也就是英特尔和谷歌常常使用的OKR管理(目标和关键成功法)。

当他们面对不确定的市场和技术开发的时候,运用这个方法,常常都会得到确定的结果。

 

有了确定性,我们的能量会大大提升,做事情的积极性和创造性会爆发出来。

就像告诉你,买哪几个数字的彩票可以中大奖、买哪只股票一定会涨的时候,只要你相信是确定的,你一定会快速去操作,借钱都会买,因为有了确定性,就没有风险。当然,这个例子比较片面,现实中很难实现,因为彩票和股票的预判概率太低。

 

如何获得确定性的例子我们就分享到这里。

如果你掌握了OKR的方法,那就赶紧行动吧,让确定性帮助你实现一个“牛哄哄”的2021!

相信自己!加油!

 

237

71

29

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
yezi7758258

27楼 yezi7758258

感谢,学习了

2021-01-08 15:01:00 回复 赞(1)
amier

26楼 amier

干货,感谢分享

2021-01-08 15:00:32 回复 赞(1)
A聪1314

25楼 A聪1314

记得刚刚进入公司的时候,周一例会, 同事们一口一个的往外奔着各种专业词汇,比如KPI、SOHO、OA等,咋一听,不知道什么意思,简直一脸懵逼,有不好意思问,只能偷偷摸摸的记下来回去查

2021-01-08 15:00:23 回复 赞(1)
奇异果

24楼 奇异果

如果所有执行者和领导层真的能重视OKR才能有这些作用

2021-01-08 15:00:20 回复 赞(1)
patty

23楼 patty

OKR原则能所有人能明确并聚焦工作重心,更一致的对齐整体目标,减少内耗

2021-01-08 14:59:50 回复 赞(1)
南京张姐

22楼 南京张姐

学习中,谢谢

2021-01-08 14:59:24 回复 赞(1)
海是倒过来的sky

21楼 海是倒过来的sky

感谢老师分享

2021-01-08 14:58:58 回复 赞(1)
toienxc

20楼 toienxc

打卡

2021-01-08 14:58:28 回复 赞(1)
谢明秀

19楼 谢明秀

OKR能让企业和每个成员随时都有清晰的目标,能集中注意

2021-01-08 14:58:14 回复 赞(1)
毛头老小子

18楼 毛头老小子

都知道概念是什么,但是执行起来很难

2021-01-08 14:57:44 回复 赞(1)
猫猫淘啊

17楼 猫猫淘啊

收获很多!

2021-01-08 14:57:15 回复 赞(1)
丫丫丫李

16楼 丫丫丫李

学习学习

2021-01-08 14:57:11 回复 赞(1)
蓝色静谧8888

15楼 蓝色静谧8888

打卡学习

2021-01-08 14:56:54 回复 赞(1)
水铃铃

14楼 水铃铃

OKR,一种自觉性,前瞻性的工作思维

2021-01-08 14:56:37 回复 赞(1)
飞扬泪雨

13楼 飞扬泪雨

成功=发现优势+持续放大优势

2021-01-08 14:56:18 回复 赞(1)
荣村大队东北队

12楼 荣村大队东北队

学习了,涨知识,获益匪浅!

2021-01-08 11:40:35 回复 赞(1)
瓊瓊

11楼 瓊瓊

打卡

2021-01-08 10:25:26 回复 赞(1)
不知所措

10楼 不知所措

学习学习

2021-01-08 10:24:59 回复 赞(1)
clownAde

9楼 clownAde

学习中,谢谢

2021-01-08 10:24:47 回复 赞(1)
紫萦星尘

8楼 紫萦星尘

学习了,真的好棒

2021-01-08 10:24:43 回复 赞(1)

12下一页

下载APP
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
300万+人已下载
下载APP
随时随地,与更多HR一起学习、互动、成长
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

WX:c13922397277。职业动能管理师、高级人力资源管理师、国际人才测评(PDP)师,中国商协会百优顾问,正睿商..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
12小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
13小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
13小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
13小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
13小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
13小时前    薪酬福利
人员考核制度
13小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
13小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
13小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
13小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
13小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
13小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
13小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
13小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
13小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
13小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
13小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核方案
13小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
13小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
13小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
13小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
13小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核细则
13小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
13小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
13小时前    薪酬福利
部门考核指标
13小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
13小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
13小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
13小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
13小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
13小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
13小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
13小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
13小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
13小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
13小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
13小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核指标
13小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
13小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
13小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
13小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
13小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
13小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
13小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
13小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
13小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
13小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
13小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
13小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
13小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
13小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
13小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
13小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
13小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 113

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 40

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了