不要小看了招聘。

作者龙飘飘更新于：2020-12-21 11:47 488

内容来自 2020-12-21 打卡话题观看本期直播

我是一名刚毕业的HR，通过校招以管培生身份进入公司。如今到了定岗的时候，被领导安排在招聘岗。后来和同批校招同事交流发现大家都在做招聘，也不知道后面有没有机会接触到其他工作。请问各位牛人新人HR从招聘做起是否合适？您觉得应该先接触什么模块比较好呢？

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我，经历过类似的情况。

招聘的意义
招聘的目的绝不仅仅是简单的将公司需要的人才招聘到位。但是目前大多数的招聘专员或者是企业都是以招聘的人员数量来衡量一个招聘专员的能力大小。因此招聘工作也被很多人力资源的初级工作人员主动或被动优先选择的入门工作。
但是招聘的意义真的就只有这些吗？更多的可能还会分析一些招聘渠道建设和维护，树立公司形象，翟品成本等等。但是招聘最根本的目的是为人力资源总体的分析提供各种数据，岗位薪酬水平的合理性分析、工作职责的结构性分析、人员稳定性等。可以说招聘工作可以为人力其他版块提供需要的数据来源。
所以招聘工作往往企业或其他原因给弱化了很多。
先不说招聘给其他版块的数据贡献性，先说单独的招聘本身来说，能让一个初入者学到什么东西？
一、更清晰的职业规划
    一个初入者，最重要的不是你能学习到什么，而是你能从工作中得到什么样的启示，特别是能够对自己职业发展有益的启示。一个新人重要的不是选方向，而是要做好你的职业发展规划。因此我认为招聘工作首先带来的就是对于职业发展规划的重要性认知。招聘者，每天会接触到各种各种的人员，基本上这些人员分为三种，一种是从业经历很简单，就职单位少，而且发展很稳定，行业跨度较小；一种就职单位两三家，行业也稍有的跨越；一种是工作经历丰富，行业跨度较大；通知这三种人员，一般情况下是第一种人员发展的比较好，也不太愿意换工作，除非发证重大事件；而第三种人，基本上发展的最不好。从中我们就可以体会到招聘工作中的一些人员的经历会给我们带来什么样的感受，进而启发我们的一些行为方式。比如，尽早的做一个职业发展规划，或者是避免一些入坑的行为。
二、更全面的人力资源知识实践
都说招聘是人力资源的门槛最低的岗位，但是这个岗位是非常锻炼人的。从招聘流程的第一步起，招聘需求，你就要了解到岗位的职责，岗位部门的架构，岗位存在的意义，以及岗位给公司的业务发展提供什么样的贡献，岗位应具备什么样的能力、学历、经验，岗位的未来发展等等。这些内容基本上涵盖了这个岗位在公司的全部，说的夸张一点，如果你再下一点功夫，可能经过简单的培训你就能胜任这个岗位。其实真不是夸张，你只有了解的更多一些，你才能招聘到更合适的人员。想一下，有多少岗位需要你招聘，等你干隔一年半载的，公司所有的岗位你都烂熟于胸，那做起来培训、做起来绩效考核、做起来员工关系，还不是信手拈来。所以，虽然招聘工作貌似低端，却是最锻炼人的，最能培养人的。但是前提是，你也要付出很多。
三、扩展人脉
招聘每天都会接触到很多外部的人员，职位有高有低，行业五花八门，能力也是大小不一。公司大大小小的新员工基本上都和你有关系，说的托大一点，你是他们的引荐人，只要是他们不是人品很差，对你绝对会心存感激的，那你的发展还不是顺风顺水。但是往往很多招聘者都存在这样的问题，就是招聘的时候为了方便，有时会加应聘者的微信，但是后来因为应聘者不能被录取，就直接把人家删除或拉黑。这是一个非常不理智的行为，其实很多的应聘者未被录取并不是能力或经验的原因，可能是和老板的频道不一致，或者是对于薪酬不满意，或者是面试不适应等等，这些人虽然没有成为同事，但是也是可以成为相互利用的人脉关系的。这个人才不适应这个公司，可能会去其他公司，说不一定哪天就能用上了，虽然公司不能用它，但是并不妨碍你们可以相互利用啊。比如，推荐个人、卖点产品、了解一下对方公司的情况等等。建议招聘人员对于应聘人员建立属于自己的人脉圈子，定期维护，说不一定就会有排上用场的一天呢！
四、更多的发展机会
1.专注于发展招聘岗位，甚至是招聘总监等
2.可以成为人事主管，人事经理，人事总监等
3.多了解一些其他岗位的东西，转成感兴趣的岗位。
4.发展成猎头，专注高端招聘。
五、锻炼沟通交流的能力
关于锻炼沟通能力，就不说了，天天通知电话预约邀约的，面试的，时间长了自然就锻炼出沟通能力，察言观色能力等等。

但是最终是一个不管是做什么工作都要用心，你把精力花费到哪里，就会在哪里得到回报！

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