首先解决培训上出现的问题、结合培训需求梳理培训计划，根据重要、紧急性依次排序，然后根据权重分配培训费用，其中省钱的建议如下： 一，培养内训师，先从人资部或培训部开始，然后再从老板关注的业务部门开始选拔，并建立培训授课奖金制度； 二，善于借力，可以蹭一些公开课，或者邀请合作单位的优秀人员进行培训； 三，可以购买视频课程，做好培训计划，这样可多批次培训同一课程。
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