鹦鹉学舌就是鹦鹉学舌

作者他乡沈冬青更新于：2020-11-01 18:37 45647

内容来自 2020-11-02 打卡话题

最近公司从同行企业挖来一位副总，这位副总爱好跑步，跳槽到我公司后就开始推行跑步文化，并有一套完整的跑步执行方案和口号。后来员工发现这套跑步文化就是从同行企业带来的，连口号都是照抄的，结果引起员工各种反感。虽然跑步确实是一件很健康的运动方式，副总的本意也没错，但是这种“照抄”其他企业的行为却让员工觉得是一种行为绑架，领导的喜好却成为了员工的负担。面对这一尴尬情况，HR该怎么办？

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鹦鹉学舌就是鹦鹉学舌

相信大家都听说过“鹦鹉学舌”这个典故，这里就不和大家展开讲这个典故了，用这个典故来说明本期案例，就是表达了这个观点，也就是说鹦鹉学舌就是鹦鹉学舌。

首先，我们先来分析一下什么叫企业文化？笔者个人认为【非其它途径抄袭而来，仅仅是个人理解】，企业文化就是所有事物沉淀之后形成的一种习惯，这种习惯有好的，也有坏的。所以企业文化是一个企业特有的东西，不是照搬、照抄就可以解决问题的。

如果说具体一点，哪些属于企业文化的内容，这里可以跟大家举一些例子，譬如：有的企业要求用微信在公司群或者部门群（看公司规模）里发布当日的工作日报，这个就可以理解为企业文化；还有就是我们国内互联网的大咖腾讯集团，很多员工下班之后去食堂吃个晚餐后，在公司继续加班，加班到晚上下班，公司还有班车接送，这个也是企业文化；还有就是有的企业发工资时，喜欢拖延一个月或两个月，这个就是工资不按时发放文化；所以，我们理解的企业文化就是包罗万象，企业里面客观存在的东西，都可以用企业文化去理解。

根据上述的描述，我们可以就知道本期案例为何照搬其它企业的“跑步”文化，就显得不合时宜了，你一个外来的“空降兵”去把“跑步文化”带进新单位，就是“张冠李戴”之做法，也是一种职业经理人愚蠢的做法。那么，为何他的企业文化会在这家企业里会付之东流呢？

1、案例中这家企业的企业文化是企业在长期的生产、发展、磨合中产生的，是和企业的经营方向和经营战略紧密联系的，因此企业文化的独特性不是刻意营造形成的。特别是磨合，老板磨合员工、员工磨合老板、企业磨合社会市场、产品磨合客户，所以不是一朝一夕之功，正所谓冰冻三尺非一日之寒，就是这个道理。

2、许多企业不愿付出艰辛的劳动，在文化建设上想走捷径，就去把别人的好的企业文化照搬过来。这里再和大家举一个例子来说明企业文化照搬的弊端，一位服装行业的企业家在一次会上兴冲冲地对一个学者说：“我在三个月前请了某某公司（国内著名的通讯设备供应商）的一位专家，参照他们的基本法制定了一整套公司的核心价值观，并且建立了一套鼓励创新与竞争的管理制度，公司的企业文化大功告成，我现在总算可以松口气了。”各位HR伙伴，你觉得这家公司的企业文化会大功告成吗？人家海尔集团在历史上创立的“日清日毕”的企业文化，不是你一天两天就能学会的，包括大家现在很多企业都在学习华为、阿里巴巴的管理经验，都是一个道理。

3、企业制度安排和战略选择的不同。挖来的这位副总，在原来单位工作的时候，不知道是不是全员跑步的？笔者很想知道是不是全员跑步，如果不是的话，为何到新单位来搞一个“跑步”文化呢？企业文化就内容来讲，是企业制度安排和战略选择在人的价值理念上的反映，而不同的企业又具有不同的制度安排和战略选择，因而对于反映企业制度安排和战略选择的企业文化，当然在内容上有很大的不同。例如，一个国有大企业和一个私营企业的文化不可能是相同的，海尔的企业文化与长虹的企业文化肯定也不同，因为它们在制度安排和战略选择上有很大的差异。

4、企业家文化不同导致了企业文化的不同。这个观点其实说的就是“老板”文化，不同的老板有不同的思维、习惯以及个人素养。企业家文化对企业文化的影响是很大的，企业文化必然会打上企业家的文化的烙印，企业家成长的背景不同，创业期间的经历不同，造就了他们不同的人格，个人信奉的价值观不同，企业文化往往是很不相同的。例如，万通的冯仑的价值理念，与万科的王石的价值理念就相差甚远，他们的价值理念的差异，就导致了万通的企业文化与万科的企业文化的差异。

5、企业存在基础有着很大的差异。不同的国家和地区，其社会基础是不同的，因而企业文化也有很大的区别。有一些留学归国人员创办企业的过程中，就把西方企业的一些企业文化照搬了过来，结果是不成功的。可以说，企业的不同社会基础，是决定企业文化的差异性的一个很重要的因素。

根据上述几个内容，可以知道，为何中国的企业有千千万，但是每家企业的文化都是不同的？原因就是这个。我们虽然是制造大国，但是企业产品的质量为何有的在国际上没有竞争力，这个是一个大环境，不是一个企业能解决的，大家听说过圆珠笔的笔头上的小圆珠要靠国外进口的设备才能生产，我们国内的设备做了之后，质量不达标，这个就是根本原因，你作为一个副总，再怎么创立质量管理的文化，不解决设备问题，都是无用功，只能期待我们国内所有的行业都进步吧。鹦鹉学舌就是鹦鹉学舌，不能改变案例中这家企业的文化环境。

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