深圳马拉松与北京马拉松方案和口号一样吗？

　　已经引起员工各种反感，做为HR，必须是要有所作为了，否则，等到事情变得更复杂，或者员工在跑步中出现某种意外，或者等到公司领导要求HR拿话来说。那么，HR就非常被动，事情就更难处理了。为此，建议如下：

1、搜集具体反感

　　楼主提到的“员工各种反感”，具体内容是什么，有什么具体的例子来支撑，所以，HR就需要搜集这方面的信息。

　　包括“反感”的人、部门、反感内容、事例的时间地点、还有哪些人参与、反感的过程是什么？HR可以寻着反感的“信息”，尽量多的搜集，如果时间允许的话，越多越好，只有例子越多才更能说明问题，毕竟是是直接针对公司高管。

　　搜集的时候，将信息如实记录完整，包括搜集时间，最好有反感的人签名认可，这样，以便届时反感人因为害怕或愿意出来“作证”而使HR搜集行为的信任度打折扣。

　　搜集行为结束后，可以将杂乱的信息，按照时间和部门顺序整理，以表格的形式简洁的呈现出来，这样更方便各级领导直观的阅看。

2、有啥完善建议

　　HR搜集“反感者”相关信息时，如果顺便插一句“您认为怎样做更为恰当或者让员工更能接受”，不管反感者怎么回答，HR总能获得一些有用的建议，不管是采取抱怨的方式说出来，还是有些愤怒的讲，还是带着脏话粗话说。

　　然后，按照企业文化的通常做法，比如：草拟制度流程、研究讨论、局部试点、完善修正、正式施行等，然后看看“公司跑步文化”是不是按照这样的方式来做的。

　　结合反感员工的诸多“建议”，HR就基本可以形成修改完善“跑步文化”的建议报告，主要内容可以包括：现状、反感、建议。

3、择机找找副总

　　除了员工，此事的主角还有该副总，从曾经公司跑步做法、如何引进、各次跑步实施、方案口号甚至员工一些“反感”等，应当讲，他是全程参与，比HR了解该跑步更多更全面更深入。

　　所以，HR最好在业余时间找找该副总，可以请教关于跑步的情况，比如如何热身、如何循序渐进、方案口号、如何实施（举例说明）、员工有啥不适应等，说到一定深度时，可以讲到目前员工不少反感的情况，想听听他打算如何完善、修正。

　　当然，如果他说考虑考虑，或者说目前方案口号不错，在某些企业里实施得都非常好，不需要更改和完善，或者说如果大家认为跑步不好、非常反感，那么，也可以取消跑步，反正这也不是我的工作职责和内容，本来是想做好事引导大家拥有健康的身体，结果还这样。

　　不管副总怎么抱怨“反感者”的不理解，HR都可以说，员工嘛，站有角度和高度不同，而且每个的生活、健康习惯也不尽相同，员工出现这样那样对“跑步”不理解甚至反感的情绪，也比较正常，假如某个高管喜欢拳击或游泳，也带领大家来实施，肯定也会引起员工的一些反感。

　　员工反感，有合理的，也有不合理的，作为管理者，可以正视，可以不用以抱怨对抱怨，跑步存在什么不合理的地方，只要大家讨论研究，就一定能够找到完善的恰当办法，慢慢的，员工反感总会减少，就会成为“我们公司特有的跑步文化”。

　　举一个与跑步非常接近的很简单的例子，全国不少城市都在举行马拉松，长度都是42公里195米，深马是不是完全照抄北马的举办，包括方案、口号？显然不能，毕竟深圳的市容市貌、公路路径、赞助商、参与人数、时间、气候、医疗机构、奖项设置等，二者不可能完全一致。比如：深马2019年的口号是“魅力深马，快乐奔跑”，北马2019年的口号是“一路向北，为祖国巡礼”。

　　还有一些中等规模的城市也在搞马拉松，更需要根据自己城市的实际路况、参与人员等来设计路线，还记得厦门马拉松就从厦大附近跑过、武汉马拉公就穿过城市公园，这与北马从天安门出发跑长安街、深马跑深南大道、重马跑滨江路还是有很大的区别啊。

　　谈到这些内容，相信该副总是会有些感悟的，提些完善想法或者同意HR组织各部门负责人来讨论该事项，也就有了可能，应当不会再以抱怨对抱怨，或者说干脆取消该跑步了。

　　HR要想到，毕竟是公司请来的副总，不管他在工作上的业绩如何，在没有公司领导明确指示如何对待这件或副总本人的情况下，都不能考虑把他引进来的跑步给取消，否则，该副总在公司或员工心目中的地位一定会有所下降，那么，对他今后的工作是有相当大的影响。

4、HR组织讨论

　　HR可以将搜集反感以及与该副总交流的情况向上级领导甚至公司领导汇报，为了便于跑步更好的实施，减少员工的反感，既考虑员工健康，又考虑不影响员工工作甚至为工作助力，鉴于目前确实存在这样那样的反感，HR想组织相关人员参与的讨论会，以找到完善跑步的方法，请领导批准。只要讲明利弊和相关情况，领导是能够批准讨论的。

　　HR在给与会人员发通知时，就要提醒大家搜集相关信息、提出自己的看法和建议，越具体越好，不能讲空话大话。

　　这样，包括HR自己、该副总在内的各部门负责人以及公司其他高管都可以参加，在会上，只要大家对事不对人，充分站在跑步对身体健康是非常有益的，直接或间接对员工工作效率和家庭生活都是有帮助的，只要切合公司和员工实际，群策群力、头脑风暴，寻找到恰当的完善办法，就能够减少反感，让员工愉快的参与其中。

　　在讨论会上，HR可以说明通常的企业文化活动实施流程，这样做，才能让问题或抱怨尽早的暴露出来，公司就有充裕的时间来完善和修改，不至于让员工反感或抵触情绪蔓延到较大面积，否则，届时处理起来就比较麻烦，给公司其他工作也会带来负面影响。

5、事先寻找突破

　　HR要站在为副总解围和公司全局角度来看待和准备这件事，也就是要针对员工反感比较集中的地方，事先寻找突破，找找解决的办法。

　　比如：带来的执行方案，仔细寻找几处或更多的修改地方，肯定是不难的；另外，口号，不可以试着上网搜搜，或者思考一番自己想出几条来？

　　大家只要上网搜“好很好非常好”这句口号，虽然不是跑步特用的，但有多少企业在沿用，谁也说不清，一些公司的员工反感也不少吧，甚至有的企业还感出了“好很好非常好**最好”，其中**就是自己的公司名字。

　　跑步嘛，对健康有好处，临时想几条，做为思考的引子：强更强非常强、稳更稳非常稳、壮更壮非常壮、你跑我跑大家跑、今天跑明天跑天天跑、我跑步我健康我快乐。HR在会上抛了砖，大家只要思考，都不傻，也有一定的工作经历和生活阅历，大家再提出一些想法，是非常可能的。

6、按照流程实施

　　前面提到过，企业文化活动，不是“想到了就立即上马实施的”，还是应当遵照实施的基本流程，比如：草拟方案、组织讨论、局部试行、经验总结、修改完善、逐步推行等。

　　对跑步的完善建议，也可以这样来实施，毕竟有且只有实践才是检验真理的唯一标准，说白了，只有多数员工对跑步的真正体验以及比照各自的工作内容职责、生活情况等综合感觉，跑过了，才有真实感受和发言权。

7、谈谈自我感受

　　我也喜欢跑步，不为竞技，只为健康。清楚记得，从不喜欢、半强迫性的跑步，只因知道跑步对健康是有好处的，偶尔感觉到走快路、上楼梯、提重物走路等有些累，才明白需要加强心肺功能，否则，不但影响健康，还会影响工作效率和正常生活，于是就不得不走上不太花钱、不需要购置太多的器物的跑步。

　　更记得，起初慢跑一千米也累，于是自己给自己定了目前，一周增加二百米左右的距离，而且基本保证没有特殊情况，每两天至少跑一次，从热身、慢跑、略提速都跑步拉伸甚至做一些力量如引体向上、俯卧撑等，从呼吸、关节、全身感受等，都要仔细感觉，只要有任何不舒服的情况出现，立即停下来，结合今天的活动，等情况消失，如果没有不适，则按照既定计划完成跑步目标。

　　当然，还有，跑步结束可以等十来分钟来洗澡，接着补充一些白开水，再等二十来分钟吃饭，这是比较合适的。

　　坚持近两年了，体重控制非常标准，吃得比原来多，体重还不增加，睡觉也挺好，精力也更充沛。总之，对于跑步，我获益了，我认为，只有坚持两点，人人都可以有收获，一是循序渐进，二是坚持。

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