苦恼还是那些苦恼,看起来无比熟悉。
情况是这么个情况,大家都互相理解一下。
这个分配的对比主要来自市场。比如我所在公司的一个内训师,他就不是很愿意在公司内部讲课。因为他出去签一天商业授课,起价四位数,那还是熟的不行的情况下;在企业里当内训师呢?6小时授课,超不过四位数。
要是我们外请一个行业里有丰富经验的讲师,先还不论他的实际水平,不上五位数根本不带谈的。
各位伙伴,想想在自己的公司,6小时授课,能拿到的授课津贴能超过600的有多少?
冷不丁老板再来一句:这是上班时间,培训是你的工作之一。
人家更不想讲了。
但凡是兼职讲师,都会遇到这个问题。一旦本职工作和授课打架,时间是唯一和线性的,需要做取舍和选择。做不完工作会被扣绩效,被领导批评,说不定还连累整个团队;对比起来,不去讲课的后果和代价是不是要小得多?
能被邀请当内训师的人,多半是有相当的工作经验,或者有某一方面的业务特长。但这和他能讲好课,教好学生是两码事。有时人家说:我讲不好讲不好,你找别人吧。
可能是真讲不好,你也别赶鸭子上架:你行你行,你上吧!
好歹也跟人赋能,教教人怎么设计课程,怎么讲课吧!
……
好了,我不能再继续苦大仇深的“吐槽”了,分享几个我们目前在做的点,拿来可用。
制定《讲师管理制度》,把讲师津贴标准化、制度化,激励落在实处,不要全靠精神鼓舞。讲师一旦授课后,要快速兑现津贴。
而且还要注意姿态,不要觉得给了津贴就是给了讲师多大好处似的,虽然是自己人,但是讲师的尊重和荣誉不能少。想想你花大价钱请的讲师,是不是“鞍前马后”,“嘘寒问暖”的?
我们公司现在是讲师授课的次月发放授课津贴,并且为每一位讲师制作电子版的授课证书。当我在朋友圈看到我们讲师晒证书的时候,心里还是很感激这个免费广告的。
讲师分级管理也应该是内训师管理的基本功,在此不赘述。划分依据可以是现场认证、授课时数、效果评估、满意度评估等。
只让马儿跑,不给马儿吃草,这叫“白嫖”!
有的老师天赋好(自带授课技能),讲课效果还不错;但要是一个内训师没有足够的授课技能,培训效果不好,会打击讲师的积极性。
授课并不是每一个优秀员工的必备技能,所以HR应该要先给内训师们赋能。
不管是HR自己开发还是外请老师,老老实实给内训师赋能,他学会了,总是想摩拳擦掌试试的,这时候你只需要给他提供多的教练场就行。
不要再说培训是福利了,你明明是想让员工学会了工作效率高些。
我们应该清楚,培训数量和效果从来都不是完全正相关。
所以,培训前,请先评估,这个培训是否必须?
这个培训要解决什么问题?
这个问题要解决到什么程度?
通过什么形式的培训来解决?
冲上来就说要培训,尤其是老板吼一嗓子,马上就安排培训。我们必须要为自己的工作产出负责。
老板不支持的事,要干成太太太难。
先说说我们公司,每次重要培训(比如中高层管理培训),大老板、老板必定到场陪读。他们也不多话,就在后面坐着,如几座大佛。
时不时还会创造全明星阵容,高管全在场。
在这种情况下,传递了老板的什么态度和价值观?
说句实话,这种老板你羡慕不来,可遇不可求,先祝你好运!
你不用期待他一下做个多大的转变,让他变“青蛙”,温水煮一煮。
当内训师们工作真的很忙的时候,他的时间很宝贵,确实没办法单次产出。是不是可以想想其他形式?
比如录成视频,供学员反复观看?
比如请老师设计成自学课程,编写自学材料,用考试的形式检核学习效果?
比如请老师培养徒弟,再由徒弟去讲课?
比如每次培训,该到的都尽量到,不要让老师反复讲?
比如跟他的直接上级沟通,请直接上级支持,适当调整工作保证上课时间?
想一想,再想一想。
打个小结:一定要开开心心来接受一项新任务吗?尊重人的情绪。
28楼 阿特柔斯10359
打卡学习
27楼 荣村大队东北队
真的很有用,值得反复看.
26楼 孙悟空21242
很好的资讯,学习了。
25楼 天啊这是啥
写的太好了
24楼 wang11
非常具有指导价值
23楼 Derlck
实用
22楼 huauzi
每次看你的文章都有所收获
九安周丹
@huauzi:谢谢,共勉!
21楼 stephy87
谢谢分享
20楼 Yvonne07
写的不错,很有帮助
19楼 行无疆
涨知识,获益匪浅!
18楼 论坛大亨
请老板来站台啊
老板不支持的事,要干成太太太难。
17楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 这是最值得收藏的!向丹老师致敬!
九安周丹
@阿东1976刘世东:感谢阿东老师,共勉!
16楼 江左梅郎75669
不要再说培训是福利了,你明明是想让员工学会了工作效率高些---老师说的非常好,感觉老师的公司领导层很不错呢,这样工作很好开展。
九安周丹
@江左梅郎75669:有过对比,领导能做到这样,确实不容易。
15楼 小小蚊子
有的老师天赋好(自带授课技能),讲课效果还不错;但要是一个内训师没有足够的授课技能,培训效果不好,会打击讲师的积极性。
14楼 zdfgb
好高级的样子。
13楼 猫猫淘啊
授课并不是每一个优秀员工的必备技能,所以HR应该要先给内训师们赋能。
12楼 分享系主任助理
有点厉害。
11楼 我是HRHR
传到授业解惑。
10楼 岩光映月泽
每天学点新知识。
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