迈向卓越——长期项目手记⑥合伙人制和股权激励
文/崔庆法
说明:这是一个时间跨度为三年多的长期管理咨询跟踪服务项目,从项目正式开始启动当年至今企业获得了长足的进步,企业外延式发展和内部管理均取得很大的提升;同时也取得优异的财务贡献水平:最近三年每年增长率在30%以上,净利率提升了约50%。
本文约1.9万字,将分为多篇文章分别发出,本篇为第六篇。
(六)合伙人制和股权激励
这家企业成立于90年代中期,发展至今已经有二十多年的时间,大部分员工都是随着企业发展而逐步招募沉淀下来的;其中很多中高层管理者在行业经验、技术能力、管理水平等方面有了很大的提升和积累。
尽管随着公司发展,在过往发展过程中,公司从整体薪酬福利待遇上也调整了很多次,大部分人的薪酬待遇收入已经到了一个市场上很有竞争的水平,经过我们的评估大致在市场70-85分位水平。
再继续上调薪酬福利待遇,一方面从企业经营角度上,也无太多空间;另一方面从员工激励角度上看,当中高层管理收入水平达到一定水平之后,薪酬福利待遇上的提升对激励效果的边际效应在递减;也就是同样的薪酬增加额,但激励效果却越来越有限。
对于大部分司龄时间很长的中高层管理团队无论从工作体验、职位晋升、薪酬福利等方面,都进入了平台期;最大的特点是职业倦怠;工作内容并未多少新鲜,职位晋升也接近天花板,薪酬福利难以大幅度上涨且效果有限。更具风险的是有个别中高管已经透露出来,自己也要出去创业的想法和念头。从各方面来看,中高管团队的整体战斗力、凝聚力等均逐渐呈现不好的苗头。
在多种激励措施,效果均有限的情况下,于是合伙人与股权激励自然进入很企业老板和某些管理层员工的视野。项目组经过对这家企业和中高管团队的综合分析和诊断,提出了虚拟股——内部创业项目实股——期权(转实股)等多主体多重合伙人和股权激励模式。
针对现有主体企业(以下简称“总公司”)设计虚拟股权分红模式,对于潜在虚拟股授予对象约定绩效业绩考核(个人条件资格条件),根据个人情况确定虚拟股授予数量,个人资源购买,并缴纳对价资金,认股资金实行专项统一管理。
虚拟股份分红计划启动的首要条件是公司各项经营目标达成,提取一定比例净利润(对应与整体认股数量)进行虚拟股分红确认。
拟股分红的具体发放时间、形式及或有风险处理等的见下图。特别提醒,当年形成的净利润仍然是基于会计权责发生制原则核算的,因此账面利润并非全部是是已经实现利润;另外还需考虑坏账因素等。
由于总公司经营多年,市场及业务、技术及产品、质量和服务等方面均比较稳定,因此划定的潜在激励对象,基本上全部认股购买,当然每人数量有所差异。
企业老板及公司中高层管理团队均已深耕行业多年,对于产业/产品延伸自然看到了很多机会,设计创业性项目合伙人激励模式正是契合于企业团队对行业机会的把握和具有潜在创业意向的中高管人才。
经过中高层管理人员提报行业创业项目商业计划,经过经委会评审通过,优选三个项目,进行管理层跟投方式投票(哪个项目获得意愿跟投额最高)初步确定项目,最后经公司董事会论证,选取一个项目进行内部创业启动及招募。
同时启动项目原始股(注册股)授予,并在缴足认股金额投资款后,进行工商实体股注册。投资机会不仅向公司管理层开放,并且向创业项目团队开放,同时也对外部财务投资者开放,经过筛选通过(主要圈定在产业投资者范围),接受外部投资。
创投项目合伙人股权架构模式如下图。
总公司虚拟股持有者达到一定期限并取得一定成绩的情况下,对少数人开放总公司实体注册股开放购入机会。对大多人开放总公司虚拟股兑换创业项目公司机会。也就是针对不同喜好和观念的中高层管理者有多种选择。持有创业项目达一定数额股份的管理者,需要调整到创业项目工作。
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