一、前言
因为今年的疫情,很多企业在策略上都作出了相应的调整,在人力资源的管理方面也发生了很大变化。本次我们将通过企业、毕业生和校方三方面全面探索大学生就业与校园招聘的趋势和策略。
二、参加校园招聘企业的特征与变化
从规模上看,大型公司今年计划参加或组织高校校园招聘的比例占绝对地位,近年来中小企业的增加趋势在今年骤减。
从企业性质来看,目前国有企业居多,外资企业仍然呈现减少趋势,民营企业以大型公司为主。
从校招的目的来看,国有企业除人才招募外,其他要素占比更大。外资企业以招聘和人才储备目的为主,非应届生(大二、大三)招募趋势不减。大型民营企业招聘以招聘任务为主,雇主品牌建设为辅。
从行业属性来看,互联网/IT仍最抢手,电子/集成行业增长,机械与建筑行业略增,教育行业大幅下降,房地产下降趋势不减。
(数据来自于本地官方,仅做参考)
从历年数据、校方项目合作、市场调查结果显示,大部分高校毕业生被中大型民营企业吸纳,校招中直接录用比例很低。
在中等专业学校校园招聘领域,毕业生多被校企合作项目和社招吸纳。
综上说述,在大学生就业方面仍是雇主市场,解决大学生就业问题仍以招聘会形式为主。根据与校方相关合作经验和企业方沟通结果来看,院方对毕业生职场适应能力的培养和企业方雇主品牌深入校园将成为未来新的焦点。
三、本届毕业生的基本特点
2020年预计毕业生人数874万,调查显示近1/3在准备简历,超过半数关注招聘信息(数据来自于《2020年校园招聘调查报告》)。
通过本地招聘经验反馈(小样本),毕业生对企业的青睐维度依次是:好的文化背景、工作环境(含地点)、具备创新和挑战的工作(非按部就班)、薪酬。
通过反馈可以看出,本届毕业生对于就业的心态还是比较理智的,对比笔者以往接触的调查,薪酬首次排在了最后。同时,也可以看得出对就业前景的迷茫和对今年就业的信心不足。
对此,企业在设计校园招聘方案时,可以尝试重点突出文化、成长和环境要素。
四、校方的态度
毕业生总量的增加、疫情的影响、政策的压力等诸多方面因素使得校方对校园招聘的重视程度非常高。
通过今年与校方的合作和接触可以了解到以下信息:
(1)、积极筹备校企合作和校园招聘
(2)、对应届生的辅导力度加大
(3)、放宽以往对企业筛选的条件
(4)、非常重视安全因素,对合作的方式倾向线上
(5)、结合政府资源积极对接企业方
(6)、探索新的校企合作方式,加强对学生职场适应能力的培养
五、校园招聘方式的新探索
受疫情原因影响,此次校园招聘公布的形式中,变化和比重最大的是面试方式:多采用线上视频面试。
在人才评估方面,传统的笔试、评价中心等工具难以发挥其优势,结构化面试更是难以操作。给人才的评价和录用带来了新的挑战。简历的优化服务和工具的滥用使简历同质化非常严重,更加大了人才评价的难度。
在评估方式的探索方面许多HR有了新的思考:
(1)、正视人才评估难的现象
(2)、多轮面试、多维评价:借鉴社招的多轮和多角色参与面试,重点关注专业知识掌握程度,尝试360测评思维,重视校方推荐等。
(3)、加强人力资源系统管理和应届生(或实习生)管理计划托底评价风险。
(4)、明确雇主品牌建设和人才储备的价值,理性制定校招指标。
(5)、重视机会、精选高校人才,重质不重量。
六、小结
6.1 疫情即是困难也是机遇,无论是校方环境、目标雇员的心理还是整体形势都为雇主品牌的建设提供了机会。
6.2 竞争对手的减少同时净化了市场环境,使得具备真正选拔英才需求和勇气的企业有了更好的展示舞台。
6.3 疫情下的新挑战和新形势同时给HR敲响了警钟:人力资源系统的建设、人才培养计划的完善和应对困境的灵活和专业愈发的重要。
6.4 本次校招的策略也同时检验了企业的风控能力和对储备人才的重视程度。
45楼 三茅读书君
老师写得很好,学习了
44楼 笔杆智者
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42楼 艳親
很有条理,感谢
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谢谢啦 非常实用
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37楼 yy3210
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31楼 英雄
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30楼 云渊大鼻子
校招是把双刃剑,对于大企业大可以谈人生规划,开出极具诱惑力的薪资吸引校园中最优秀的人才,但是这些都是少数派,对于广大的企业来说,校招就是一个招聘途径而已。所以,真正想做好校招,我觉得要做好几个方面的准备:
1、认清现实,校招是双选你在选人的同时学生也在选你,所以你要找到能说服学生选你的理由,哪怕是因为收入;
2、真诚告知,小企业的待遇,环境可能不如大企业,不要为了招人就忽悠,认为先把人忽悠到岗了再
李继超
@云渊大鼻子:赞成,切忌盲目“追星”,对内认清现实,对外真诚以待。
29楼 英雄
学习了,感谢分享!
28楼 奋起直追的水仙20081210
打卡啦
27楼 奋起直追的水仙20081210
打卡啦
26楼 荣村大队东北队
校招还是很容易的.
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