企业文化的本质是朴素的并不“华丽”

作者李继超 2020-08-08 15:47 56371

内容来自 2020-08-13 打卡话题

我的老板是一个85后，思想前卫，整天在网上看各种资讯。我司是一个50人的初创型企业，最近老板开始让我考虑企业文化建设的事情。然而我们公司现在采用的薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利。我尝试着说服老板，然而老板也不肯听我的。这件事情我应该怎么办？

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一、案例分析

“50人的初创型企业”

“考虑企业文化建设”

“薪酬策略是市场落后型，简单的说就是要钱没钱，要福利没福利”

“尝试着说服老板，然而老板也不肯听”

反复看了几次，觉得这位老板没做错。换做是笔者，也会听不进去的。

薪酬落后、福利没有，这不是人力资源薪酬福利模块吗？虽说文化建设也要花钱，但总不能乱花吧，把薪酬福利的预算花在文化建设上。。。。。。先不说老板愿不愿意花钱，至少这个花钱的逻辑是不太能接受的。

在企业文化建设领域笔者的天赋有限、大企业咨询经验也不多，本次笔者以一个创业者和中小企业客户咨询师身份分享一下自己的观点：企业文化是朴素的、有灵魂的，企业文化建设与品牌文化建设是两个不同的领域和专业。

下面我们还是通过案例分享来看看是否可以收货经验。

二、案例分享

这是笔者初入咨询行业的案例，目标客户是一家规模不大的企业，连续亏损2年，且面临9个月后的银行贷款到期，团队溃散，士气低落，企业经营几乎到了冰点。

笔者一贯的理念是：作为咨询师和设计师我们的客户对象有两个，其一，是企业法人代表（自然人：大股东或经营者），其二，是企业法人（非自然人：组织）。一般在中小企业的咨询案中首先要解决的问题是自然人的疑惑。而企业文化在很大程度上也是创始人对组织赋予的拟人化性格。

这是一个特殊的案例，为了完成企业的“重生”，在策略方面，建议放弃尝试了半年仍无效果的人力资源策略：招聘牛人带队、重组团队再战。新的策略是：以现有人力（包括老板和咨询师在内）投身一线，重拾企业创建的意义，并找到一个问题的答案：我们是谁？

万事开头难，俗话说：上去容易，下来难。重回一线，对于老板而言并不容易。这次历练不仅是对客户企业经营者也是对笔者创业之初的考验。

直到我们半个月后才能够从容的背着沉重的书包，装满DM单在马路上发，也是在这个时候，终于找回了创业的感觉。

全职团队的成本高、管理难度也大，我们就选择兼职团队，一起打陌生电话、一起发传单、一起受人白眼、一起坐在马路上喝着汽水、流着汗。

两个月的成果盘点令我们更有信心，各项运营数据都表明：我们用7个人的兼职团队创造了原先12人全职团队都未做到的成绩。

要知道，兼职团队的7个人中有未毕业的学生，有年过50的阿姨，有性格内向的姑娘，有一紧张就说话吃力的小伙。

说是兼职，每天8小时以上的在职工作，每周5天的出勤，每天仅有的100元报酬。给大家从100元涨到120元时大家都在说：企业不容易，老板人很好。

而在行业内，一个普通的销售，做着仅有兼职不到70%的工作，一个月仅仅基本工资就要4500—6000元，相当于整个兼职团队一个月三分之一的成本。

公司在慢慢恢复元气，有一次在跟客户确定策略、谈到团队管理时说道：对于初创企业和遇到困境的中小企业而言，最重要的是坚定、包容、感恩。坚持自己认为对的事情、坚持让大家相信你做的事情是对的；包容自己、包容员工、包容客户；感恩留下来一直信任我们的员工、感恩那些愿意相信并帮助我们的伙伴、感恩那些仍然愿意将订单交给我们的客户。

笔者清晰的记得，当时客户眼眶湿润、激动的对我讲：我们终于有了自己的企业文化。

这样的案例并不少有，当HR给员工讲述企业文化时，当销售人员在给客户描述企业价值观时，当多年之后，那一起创造了文化的伙伴举杯回忆往昔时，文化，企业文化都在发挥着它不一样的作用，也都在讲述着可能不同版本的故事，但文化还是文化，它可以支撑一些人继续走下去，它可以给一位员工一份工作，它让初到企业的员工好奇，它越咀嚼越有味道。

三、总结与建议

3.1 企业文化也许真的是老板的语录，但它背后确实有感人的故事。

3.2 企业文化也许本质上不都是对员工的要求，更多是对员工的期望。

3.3 企业文化也许确实是提拔、晋升的条件，因为同类人惺惺相惜。

3.4 企业文化也许就是公司在跟你讲述一个故事，但并不是所有人都对故事感兴趣。

3.5 有统一的工服、有内涵的LOGO、定期的团建、足够的经费、一大段的标语、足够的宣传不一定就有企业文化，而一个有内涵的企业文化也不一定需要庞大的资金支持。在此，笔者想要强调的是：企业文化和品牌文化有关系，但本质不同，不能一概而论。

3.6 企业文化并没有那么“华丽”，它的本质非常朴素。

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