一、为什么要建立人才库
1、提前储备人才,实现人才运营(对于高招很有价值)
2、提高招聘效率-----有了人才库,需要的时候直接联系多方便
3、进行精准人才数据分析,搭建人才模型------对精准招聘、人才画像、胜任力模型等工作都有 帮助
4、人才信息化管理,节省更多成本
5、帮助搭建人才mapping
二、人才库构成
1、【构成】内部人才+外部潜在候选人
其中外部潜在候选人需要长期经营
2、建立人才库时,需要在以下方面建立标准:
人才类别
入库条件
分层管理:A、B、C
持续运营
精准定位
三、人才mapping(人才地图)
1、概念:把主要竞争对手(竞品)的组织架构都描绘出来,然后再搜寻这些架构下的候选人,之后纳入人才库管理,以满足日后招聘需求。
2、步骤:
1、进行企业内部人才需求测评
2、实施全面人才管理,搭建人才管理体系(人才盘点、人才测评、人才发展规划、人才薪酬及绩效)
3、关键岗位人才和核心人才管理(人才界定、分类/分层运营管理)
4、制定人才发展计划
3、人才地图制作之前需要做的准备工作:
4、内部人才mapping常用工具:
(1)人才盘点九宫格(绩效+潜力)
(2)基于人岗匹配及时间序列的人才地图,如下
5、绘制内部人才地图的关键点
(1)确定战略型岗位(Stragetic Job Families):对推动组织战略发展起到重大影响作用的岗位
(2)理解关键性人才:未来的业务发展和速度对人才提出了哪些要求?从数量、专业、技能角度考虑
(3)必须非常详细的界定战略型岗位的具体要求,进行精准岗位描述(Job Profiling)与素质建模(Competency Model)
6、绘制外部人才地图的关键点
(1)深入了解企业所在行业
(1-1)列出企业所有竞品公司
(1-2)根据客户的竞争公司、同类型产品、同级别等公司情况,列好目标公司
(1-3)关注目标公司企业发展阶段、企业文化,项目背景、产品一致程度等
(1-4)竞品数据、客单量等数据分析
(2)深入了解企业的发展战略
(2-1)中长期发展战略
(2-2)人力资源人才发展战略(人,财,物)
(2-3)企业对未来人才需求
(3)深入了解竞品公司的内部
(4)深入了解人才薪资结构
候选人目前的薪资水平,以及期望的公司类型以及薪资水平、职位等。