找准目标，定好方向，学好知识，用好知识

作者吴西楚 2020-07-13 22:34 57843

内容来自 2020-07-14 打卡话题

我是一名二三线城市的HR主管，在一家传统制造行业已经快3年了，最近在学习交流过程中发现自己做的只是人事服务工作，并没有真正的用好人力资源为企业提升绩效，而且自己也希望能够不断向上提升进入公司管理层核心层。那么对于我们身处传统行业的HR来说，应该如何搭建知识体系提升自己呢？

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关于怎么去学习，要说的太多了。关于人力资源怎么学习，可说的也太多了。但之前有一件事给我的感触特别的大，让我对怎么学习，还是有更多的感悟。

我去年年初调来一位员工，工作非常积极，算是敏而好学了。他给我的第一印象还是很好的，而且给大家的印象也不错。但越到后面越让我心里着急，有时候忍不住还会说他几句。事实上，他每天都很忙，时常的加班，但效果无非尔尔。问题出在哪里了？

问题出在不学习、不愿学习和不会学习上。

无论学习什么知识，最怕什么？最怕的是假装学习。他也看书，也听讲课，也看视频，但是他只认可自己的已知的知识，只认可自己经验范围内的知识，只认可符合他的观念的知识，其余的知识他大多都嗤之以鼻，觉得不是不实用，就是花架子，不是太麻烦，就是太简单。这个习惯被他延续到工作中来，你跟他说什么工作，他都嘴上先答应，但过一会又过来要说一下自己的想法。最开始的时候我在想，嗯，挺好的啊，这是自己有想法。后来发现不是，因为很多事虽然我反复交代，循循善诱，让他先按照我说的去办，但办的结果往往差强人意，因为他心里不认可。尤其是批评不得，你批评完，过一会他来到你办公室，说为什么会这样，自己如何的尽力和努力……当然，这是一方面，另一方面，就是他学的知识虽多，但大部分很难应用到自己的工作上，每个模块甚至行政办公哪些都看，但结果就是哪些都不算精通。到现在，不但怎么用他成为难题，甚至我已经考虑是否继续用他。

这就是我们学习最大的两个忌讳，一是学习贪多嚼不烂，没有方向，学的东西不成体系；二是学习不能潜心受教，不能接受新理念、新方法、新观念。

所以，要怎么搭建新的知识体系？就从以下两个方面来做：

一是找准目标，定好方向。

你都不知道往哪里走，就开始走，万一走错了，走的都是无用功。很多人的问题就在于没有目标，缺少方向。觉得执行力是最重要的，但只是低效的执行，脚下跑的很快，但不思考，不钻研。我们很多人学习也是一样的，没有制定自己的方向和目标，什么都想学，什么都要会，今天学这个，明天学那个，哪个学习网站都有账号，但哪个账号都没坚持使用下去。其实现在工作的人，每天有两个小时的时间，就算是很可以了。大部分人如果可以坚持每天学习一个小时，就是很了不起的事情。那这一个小时如何安排呢？一定要选好自己的目标，只有有了既定的目标，你才能系统的学习。比如考某个证书，比如取得某项成就，或者可以给自己定位成为某一模块的专家。只要定下明确的目标，按照目标进行分解，将之匹配分解成某一段时间的具体举措，这样系统的学习就不再是难事。

二是要辩证的学好知识、用好知识。

工作之后，当然也可以按照自己的兴趣学一些无用的知识，那甚至是奢侈的享受，但现在我们讨论的显然是那些能够让我们发展更好的知识。

人力资源的专业知识说少也少，反正说来说去，也差不多就是这些事，大家打开三茅，每期的专栏看过去，基本上涵盖了大部分的问题。但说多也多，大家看我们每天的专栏，会不会在电脑前感慨下，谁会真的这么复杂的做？每一件事如果有十位专家分享，据我观察，几乎就会有十种见解或者十种方案。这么多种方案，这么多种方法，是学不完的。事实上，有人会去做，不代表人人都可以做。有的企业会利用这项管理工作，不代表每个企业都需要运用这个管理工具。我们在学习的时候，要优先学好我们用的到的工具和方法，确保这些工具和方法能够被应用好。当然，这不是说完全的不学习当前应用到的，而是说要把握学科主流，有一些被炒起来的概念，或者有一些太过偏门的工具，也未必是都需要的。当然还有一些已经逐渐被淘汰的概念和理念也是一样，这样我们的学习成效要好的很多。但同时，我们要辩证的去学习，刚刚说的是把握主流主干，但也要学会接受新的观念、新的理念、新的概念，不能拒绝接受新知识，如果永远的躺在自己的知识体系中，任何的学习都是无用的。

我的那位下属，我已经准备要给他轮岗了。不主动改变，那就要接受被改变。学习是一件艰苦的、辛苦的事，但放平心态，坚持前行，其实知难行易，从现在开始做，也没那么难。

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