对于领导力的探索，HR学无止境

作者 Lily朱秀琴更新于：2020-05-12 18:51 38575

内容来自 2020-05-13 打卡话题

领导力对于管理者来说是一项不可或缺的能力，是推动组织目标实现的重要因素。而对于HR来说，无论是自身提高，还是培养其他员工的领导能力，都是非常重要的。那么，对于我们HR来说，我们应该如何理解和评估领导力？它是否可以学习、培养或提高？我们具体又该如何运用呢？欢迎大家一起探讨！

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“领导力”在HR的日常工作中，是被用过最多的一个词。只要一谈到中层干部培养，一定会有一门课程叫“领导力课程”，但是，究竟什么是领导力？什么又是好的领导力？如何学习领导力？这些问题，又有几个人能回答出来呢？也许你听过一百个答案，也许根本就没有正确答案。因为很多时候，领导力并不能被简单的复制，而所谓的业务成功，也并不一定就代表了领导力的成功。只有一点是肯定的，领导力有无限的可能。需要我们不断去探索和实践。

领导力的典型模型——领导力五力模型

根据领导力概念谱系，领导力是支撑领导行为的各种领导能力的总称，其着力点是领导过程；换言之，领导力是为确保领导过程的顺利进行或者说领导目标的顺利实现服务的。基于领导过程进行分析，可以认为，领导者必须具备如下领导能力：

　　(1)对应于群体或组织目标的目标和战略制定能力(前瞻力)；

　　(2)对应于或来源于被领导者的能力，包括吸引被领导者的能力(感召力)及影响被领导者和情境的能力(影响力)；

　　(3)对应于群体或组织目标实现过程的能力，主要包括正确而果断决策的能力(决断力)和控制目标实现过程的能力(控制力)。

　　这五种关键的领导能力就构成了领导力五力模型。理论的发展从未停止过。如果你想找，网上有一堆。然而我们需要把理论运用到实际中，需要说人话，说让所有人听得懂的话，所以，我们更需要自己总结。

好的领导力，关键有三点
第一点，直接成果，能打仗，能拿结果。这部分大家都能理解。结果不出来，说的再好听都是屁话。
第二点，组织文化的贡献，价值观的传承。这部分是企业的软实力，做正确的事，正确的做事。
第三点，人才培养的贡献。培养比你更优秀的人才。这部分是企业的未来。中国人喜欢凭感觉和经验管理公司，这会导致一个很严重的后果，就是“人治”大于“法治”，管理没有章程，太依赖领导的管理能力。所以导致的结果就是家族企业，公司成不了百年企业。而一家成熟的能做大做久的公司，必定不开企业文化价值观的传承和更加优秀的人才。

你听说过“共创领导力”吗
以往我们概念中的领导力，是从上到下的，是毋庸置疑的，是灌输式的。但是时代在变化，人才越来越优秀，所以今天，领导力也在不断被实践，不断被探索。“管理是行先于知的”。“共创领导力”就是一种新的探索。
基于学习型组织的共创领导力有以下优点：
一、化被动为主动。从企业文化，到业绩分配，从下到上，共同参与。既然是共创的，还需要培训吗？我们花了那么多时间在员工企业文化培训、绩效目标培训上面，可能以后都不需要了。员工的主人翁意识，已然已经培养出来了。
二、通俗易懂，人见人爱。听不懂看不懂的规矩再也不见。与时俱进，用最通俗易懂的语言、方式，这就是共创的魅力。
三、在学习中进步。这也是学习型组织的优点。在共同学习中一起进步。提升整个组织的活力。组织活力已经成为组织延续的一项重要指标。在这瞬息万变的时代背景下，共创领导力会给组织更多的可能性。
而共创领导力最大的缺点可能是当标准不能被统一的时候，最终决定权仍然在管理者，那么这种管理方式就会被认为是一种套路。但它仍然比单纯的从上至下的传统管理模式要好很多。

领导的角色
前面叙述了基于学习型组织，运用共创领导力带来的优点，总结下来会给组织带来了更多的活力。此时，组织内的领导又该承担什么角色呢？三个角度给出建议。
一、设计师。组织的领导更像是一个设计师。设计组织架构，目标，实现目标的途径，利益分配机制。要想组织玩得转，兵法、武器、炮弹、人，缺一不可。
二、仆人。组织的领导通过授权分工，来完成仆人的角色。可以说是利他的一种行为，但事实上也很难，真正的利他是一种修行，需要大智慧。共创领导力的时候，把目标也通过共创式来设定，并在过程中，帮助员工去实现这个目标，同时，也实现了组织的目标。
三、老师。或者说是教练。培养人，激励人。说起来简单，但实际操作中需要花费大量的精力。所以说管理有一个词叫管理幅度。一个领导管几个人。不是简单的管理。是辅导式的培养。是非常难的，可能比自己做更难。

我们所说的领导力，不是只有领导才需要的。领导力贯穿在每一个人的工作中，尤其是需要协调的工作。每一项工作的完成也都是领导力的一种体现。就连生活中也需要领导力的智慧，比如让孩子按时完成功课，一家三口完成一件作品等等。我们无时无刻不在学习领导力，运用领导力。

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全部评论(20) 我参与的评论

20楼 469060376

说简单点，领导力最有效的体现途径就是员工的执行力

2020-05-13 14:39:54 回复赞(0)

19楼 469060376

说简单点，领导力最有效的体现途径就是员工的执行力

2020-05-13 14:39:50 回复赞(0)

18楼阿尔刻提斯43132

好的领导力，关键有三点
第一点，直接成果，能打仗，能拿结果。这部分大家都能理解。结果不出来，说的再好听都是屁话。
第二点，组织文化的贡献，价值观的传承。这部分是企业的软实力，做正确的事，正确的做事。
第三点，人才培养的贡献。培养比你更优秀的人才。这部分是企业的未来。中国人喜欢凭感觉和经验管理公司，这会导致一个很严重的后果，就是“人治”大于“法治”，管理没有章程，太依赖领导的管理能力。所以导致的结果

2020-05-13 13:27:35 回复赞(0)