想当经理虽好，可也不能一叶障了目

作者董点先森丨董超更新于：2020-03-16 15:17 38551

内容来自 2020-03-17 打卡话题

我是一名中小企业的HR主管，最近公司新招HR专员，刚发上去就收到了好几十份简历，其中有不少人的简历都十分优秀，看得自己是各种焦虑。而且也有人说HR需要3年内做主管，5年内做经理，10年内做总监，如果做不到的话就很容易跟不上企业需要，被市场淘汰，可是我自己却工作了将近5年还只是主管。想问下各位大咖，如果5年内没有做到经理是否很难在HR这一行作出成绩？这种情况下的我又该如何抉择？

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董超丨第24篇

大家好。

在我们的整个职业生涯过程中，当管理，是一个绕不过去的话题。

古云，“学而优则仕”，虽然原本的意思是，学习后有富裕的时间，则去做官，施行进一步的仁义，我们现在却理解为“学习好的去当官”。虽为误解，但可见人们对“当官”的执着。

如果从事的是技术型岗位还好，可若是非技术岗，不做到管理，似乎就很容易被淘汰。

当管理，成为了一种趋势，更像是一根救命稻草。

于是，就有人抓住大众的这种焦虑感，不断地告诉你，30岁之内要是还没做到管理，那你的人生就完蛋了。

可稍微想一想就知道，金字塔组织里，越往上管理层越少，人人都想当管理，又岂是招手即成的事呢。

现在又在谈生态、谈扁平化管理。除了核心的高管，其他管理层级的意识都会被淡化。那时，自己又该怎么办呢？

更有甚者，会告诉你，你的职业路径是“3年内做主管，5年内做经理，10年内做总监“，不然就要被市场淘汰！

可笑的是，在对别人说教前，他本人，都不一定是个成功者。这话又何来参考性？

我个人是很反感熬鸡汤、贩卖焦虑的。

成功没有模式，别人走过的路，你再走一遍，成功的可能性也不会很大。

至于为什么，原因也很简单，“不可预测性”起到了很关键的作用。

在对方成功之后，回头看他走过的路，会因为“自利性偏差”，将成功的原因，很大程度上归为自己的功劳。

可在成功的路上，成功的因素太多，很多都是随机性产生的，没办法预料到，当事人也会习惯性地忽略。

所以，对于别人的成功，唯一能做的就是借鉴经验，成功的经验，以及更主要的，失败的经验。

只有知道别人失败的原因，才能在自己前行的路上，尽量避免很多问题。

当自己没有成功，还没有达到自己期望的目标时，首先要考虑的是自己的问题。但我们不建议陷在失败中无法自拔，看到了不足，能改进，才是思考的出路。

退一步说，每家公司的情况不一样，这本身就是一种“不可预测性”。所以必然导致每家公司对岗位的定义不一样。

你在一家公司挂着经理的头衔，拿着几千块的工资。他在一家公司做着专员的工作，拿着比你还高的工资。工资的含量无法做对比，岗位工作价值更是无法对比。

我们公司5000多人，基层到高管，才200多个。剩下的4800个员工里，很大一部分30多岁，甚至40岁，他们很失败吗？

至少从养家糊口、买车买房这些物质标准来看，他们一点也不失败，别人生活过得滋润着呢。

归根结底，自己是不是能当管理，是不是会被社会淘汰，看的不是你的名片上的职位名称，而是你的竞争力。

竞争力这东西，才是较为公平的衡量指标。

如果自己就是基层员工，想往上走却够不着。或者，已经是基层，却很难更上一层楼，那就要学会反思。反思自己、反思公司、反思环境。

不论是不是HR，这种职场的生存之路，都是一个套路。难道不是HR，做其他岗位，就能够衣食无忧？

在做自我反思和目标分解与定位时，以下几个步骤，还请多多思考：

1、确定目前的位置与未来的目标；

2、搜集必须具备的新条件；

3、分析达到目标可能的路径；

4、选择路径且订定时间表；

5、确定可能的调整；

6、建立谋职策略；

7、计划改变；

8、跨出第一步；

9、评估与反省。

以上9步，是在做生涯咨询的时候，经常用到的目标分解步骤，看似每一步都很简单，但有些做起来会非常的难。并不是每个人，真正把每一步都落实了。

今日分享到此为止，谢谢！

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想当经理虽好，可也不能一叶障了目

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全部评论(25) 我参与的评论

25楼悠然见南山123887096

加油加油干吧得

2020-03-17 22:43:03 回复赞(0)

24楼悠然见南山123887096

加油

2020-03-17 22:42:53 回复赞(0)

23楼北方雪

从网站留下的这个问题来说，既看到了部分人对自己未来职业发展的焦虑，也看到他们其实并不清

楚自己的能力水平，也不清楚各职级HR的的任职要求。

每一位HR，不管是专员、主管还是总监，首先都应该反问自己一个问题：HR的价值是什么？
只有搞懂了这个问题，你才知道自己要做什么，自己能做什么，自己要学什么。
内心笃定。
而不是看到几十份优秀简历就各种焦虑，觉得自己技不如人，感觉就想一个海草，随浪飘摇。

2020-03-17 14:43:35 回复赞(0)