HR老司机送给HR的成长宝典

作者徐渤bobo 更新于：2019-12-06 09:45 57052

内容来自 2019-12-06 打卡话题

【干货分享】HR年度进阶成长必备干货分享！

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一、没有一个职业是“舒服、无压力”的，包括HR在内；HR不旦压力大，甚至职业危险系数也极高。

二、不要误以为HR就是坐在办公室里统计考勤，做个工资表或者从网上抄一抄制度的人，这样的HR最终一定会被老板及快速发展的企业淘汰；

三、HR要想升职加薪并成为企业的核心管理层，就必须要有核心竞争力。要知道一个行政人事JD甚至一个HRD的JD抛出去，都可以收到50-100封以上的简历。也就是说，假如你不能成为100人里最出色的人，你可能在未来人至中年会失去核心竞争力，到40岁的时候还在考虑如何跳槽甚至降薪进入不太好的行业企业。

四、在年轻的时候，可能平台会是你极大的优势，但如果你自己的能力毫无建树，随着年纪的增长，平台砝码会越来越轻，自己的能力才是更重要的。

五、30岁之前跳槽第一选择薪酬与企业没有问题，30岁之后跳槽一定要考虑选行业，选行业会比选薪酬更高更重要。因为当35岁来临的时候，更多招聘HR管理者会要求：有行业经验者优先。因此，提前想好自己的发展行业很重要。

六、要成为一个更有影响力的人，才能做好HR，尤其是HR管理者。因为HR管理者必备核心技能是”对上管理"，因此必须具备“影响力”这个岗位胜任模型才能影响企业高层，参予经营决策，如此在进行内部体系优化的时候更“贴近业务”，对下有影响力才能在贯彻的时候更有共情心。

七、请一定不要埋头于象牙塔，HR不是“霸道总裁”但也不是端茶小妹，HR请一定要看看炮火中央的员工在关注什么，为什么加班，他们在痛苦什么，为什么抱怨。

八、一个和所有员工都打成一片的HR可能是个好人，但不一定是更好的HR管理者；一个完全不接地气，和员工完全不能接近的HR则完全不会是一个好HR。把握度是高阶HR必修课。

九、永远要记住一句话，HR不要仅仅凭“所谓的高情商”做事，高情商仅仅是加持，更重要的是能够真的成为业务一线离不开的那个人，可以为他们解决一切管理痛点的人。没有专业，只有所谓情商，到老了可能只能被人称“东厂公公”了。

十、不要以为绩效考核一定要用最“前卫”的方法才叫好，大多数情况下，前卫时髦的绩效管理方法一定要配套“前卫时髦”的企业文化，否则不要“画虎不成反类犬”。

十一、薪酬体系能不动的时候不要乱动，能动的时候拉着领导与业务老大一起动，不然你就准备好“后路”再动。且，动薪酬变革的时候一定先做福利设计，抛开福利与非现金薪酬做薪酬变革就是no zuo no die。

十一、虽然很多时髦的方法论咱们现在所在的企业用不上，但请一定不要放弃学习！因为你完全不清楚什么情况下就立刻马上要你实施！例如：OD、TD、人才测评、人才盘点、敏捷绩效、敏捷培训体系、绩效管理体系等。脑海里没有货，你只会越来越恐慌。

十二、也不要以为你学了很多时髦的理念就是个“牛逼的人物“，武功越高的高手越不会在打架的时候把所有的招式都用一遍，虽然他会很多，找到对的方法才是正确选择。当然，只有你自己知识库足够丰富才能用在脑子里搜索，否则就只能是百度，但现学现卖的东西在HR这个领域一定行不通，因为极有可能因为无法落地执行而迅速穿帮，所以早做准备，搭建自己的知识体系才是王道。

十三、招聘要想做的好，一定不能只做表面功夫，更不要只懂到处到QQ群、微信群里扔JD，要从内而外的从岗位分析做起，认真学习如何把岗位胜任模型与岗位分析搞清楚，真正精准画出候选人画像，学会渠道分析，找到改进方案，学会人才地图的绘制，以及人才储备方案，将招聘完整体系搭建好才能做成真正的招聘官，而不是只懂行为面试法、压力面试法的“面试官”。

十四、如果想要升职加薪，一定要懂如何把经营战略分解成人力资源战略，包括如何编制人力资源预算，了解人力成本分析，懂得如何与业务一线的目标紧密结合，让人力资源运行系统成为业务部门产值的重要加持。老板要想的高级HR管理者一定不是只懂得招招聘，做做新员工培训的HR管理者，而是能够降低用工风险，能够帮助经营效益提升，帮助业务一线人员成功的HR，这当然也是HRBP如今火到爆的原因。

十五、HRBP不是单独存的的，如果你的企业没有COE，没有SSC系统，就一个BP那不是三支柱，是一条柱。HRBP确实是最重要的灵魂，是链接手脚（ssc)与脑子(coe)的重要角色，这个角色不是在业务部门办公的保姆，也不是光帮业务招人的“招聘HP”，更不是所谓只懂得“管人”的政委。而是应该成为业务部门在人力资源管理上的方案提供者，内部咨询师，帮助业务部门真正读懂企业策略，并将痛点问题上至COE，使其能够调整策略与制度，再由BP进行执行、业务一线进行辅导与贯彻。除了业务专业问题，HRBP必须应该帮助业务一线成功，军功章有业务人员的一半，也有BP人员的一半才是真正的业务BP。

十六、不要误以为阿里这样的企业存在的政委就一定能够在贵司贯彻执行，你试一试在业务一线业务都没完成的情况下，非给安插一个政委角色试一试？假如这个政委与阿里一样只负责闻味道，不负责解决其他问题，那就真的只能是“东厂公公”了。企业生长环境不同，行业不同，管理氛围不同，不要盲目模仿。

十七、不要墨守成规，一定要懂得打开门拥抱新变化，再强调一次，除非你已经50岁准备退休，否则墨守成规一定会让你被淘汰。

十八、高阶HR与财务人员一样，活到老学到老的，永远不要停止学习！永远！记住，永远不要停止学习，除非你已经做好退休的准备，回家养老，否则当你停下学习的时候，你的未来会很凄惨及迷茫，甚至在35岁的时候你可能会更加恐慌。

HR需要提升的能力如下：

更专业的专业能力有：除六大模块还有企业文化、雇主品牌（人力资源机制方向）、组织流程（OD）、人才培育、管理学理论、公司法、经济法、管理学工具、心理学、职业生涯规划等。

HR要有影响力、坚韧心、原则性、自信、主动性、敏感性、开放、创新、服务意识等。

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