推荐小型企业里的hr该如何生存下来？

作者不温66不火 2019-11-27 16:48 1418

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原创达人大赛火热进行中...

只要进入职场，任何人都不想一直默默无闻，都想闯出一番天地来，这其中每个人都经历过不同的酸甜苦辣，时至今日，有些人... 我要投稿 >

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前言：本文描述的会偏人力资源基础，按我个人的职业习惯来的，应该会适合刚入坑的小白或一直沦陷于事务性工作想往专业发展的hr。在写这篇文章之前没有具体的大纲，但按一定的版块来写的，如果阅读稍有凌乱，大家多担待（第一次投稿） action~~~~~

一、招聘：

我相信大家从事人资工作的大部分都是从接手招聘开始。那么在小公司，如果去接手招聘工作呢？我一般会了解招聘流程，有些小企业是人事面完直接给老板；有些是人事面完给业务部门。这都没有关系，但作为我都会坚持初面。除了使流程规范之外，我也愿意去面试，因为在面试当中你可以聊到不同性格的人，不同的工作经验。刚入坑的小白一定要抓住这个机会，多去接触求职者，多去锻炼自己。很多hr小白害怕面试的原因是不知道跟求职者聊什么，害怕求职者问出的问题你不会回答。简单一点，你面试过吧？把别人问过的你拿过来用，记忆当中，别的hr问了什么问题，怎么问的，你都可以拿过来试试。在面试当中，人事要准备的：你要了解公司的架构、考勤制度、岗位薪酬、公司福利。这几块是求职者相对来说比较问的多的，要多关注这些。

二、薪酬绩效：

小企业的薪酬绩效基本不会做的太完善，甚至完全没有。但这一块并不妨碍你的工作，老板说要开展薪酬绩效，你按老板的要求来即可，如果老板没有要求，你按百度来即可。薪酬绩效内容太过繁杂，在这里我就不多说了。一条准则：按老板要求的来。

三、员工关系：

在小企业做员工关系比较简单，总体就那么几十号人，基本谁谁都认识，不会出现大企业里某部门入职了新人，其他部门不知道的情况。所以在小企业，人事多去跟员工沟通、聊天，多安排一些团建，不管是公司的还是部门的，是大型的还是小型的，尽量多组织，活跃氛围。小企业需要营造“家”的理念，站在企业角度，这是企业文化，是融合团队的理论。如果还有条件的，多设计一些对员工有利的方案，比如：读书角、培训会等，多给予一些员工发展的机会。

四、在小型企业，有任何事情多跟上面沟通是重点，你要知道上面的意图你才好去处理事情。事前多问比做错了事再去弥补要好的多。

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