文|任康磊
也许大家还记得，去年S8世界赛之后，恭喜“IG夺冠”这句话在朋友圈刷屏。那时候，包括我在内，很多人的第一反应是，IG是个啥？
一问百度，发现还占了好几条热搜，再看微博，发现连央视新闻的微博都特别报道了IG：
这几天，关于IG战队的消息又开始刷屏了。不过这一次，不是IG又夺冠了，而是IG输了。IG在今年S9《英雄联盟》的世界赛上遗憾的输给了FPX，止步四强。
竞技比赛嘛，冠军只有一个，我们不能苛责一支队伍只要参加比赛就一定要拿冠军。虽然输了，但其实IG还是为自己创造了历史，为中国创造了历史，打出了一个不错的成绩。
IG有什么值得好说的呢？
其实，当我们了解这支IG战队的组成之后，再回看他们取得的成绩，会惊叹：“这也行！”
先从IG的老板说起，如果你从来没听说过IG战队，但你一定知道IG战队的老板——国民老公王思聪。
很多朋友认为：王校长嘛，别的没有，就是钱多。这支IG战队应该是王校长砸重金买下了一帮顶尖高手组建起来的队伍吧？
就好像有钱的体育赛事俱乐部喜欢花钱组一支梦之队一样，王校长是不是也组了一支梦之队？
其实不是！这支IG战队在他们没有打出成绩之前，都是群名不见经传的人。
准确的说，王校长组建的这支IG战队，其实是东拼西凑出来的，说得好听一点，他们是一支“拼多多”战队；说得难听一点，他们就是一支“捡破烂”战队！
让我们来看看这支去年S8世界冠军，今年S9杀入4强的队伍，是什么样的阵容：
IG打上单位置的 The shy，一开始在韩国投出了简历想加入SKT战队，可当时队伍里上单位置的选手比较强，SKT战队没要他，后来短暂加入韩国战队Anarchy，却没有上场机会，后来加入了WE。但由于年龄问题，加上WE队伍里的上单位也比较强，也无缘上场。最终，谁都不要的The shy被IG捡了回来。
IG打中单位置的Rookie，是当时IG买Kakao的时候“买一送一”送的“赠品”。结果正品Kakao在IG没打出什么成绩，离开了IG，这个送的赠品Rookie却留下来挑起了大梁。
IG的打野位置Ning，人称宁王，当初是IG战队向PDD战队借的。Ning当时在PDD战队常年打的位置是下路位置，结果IG把他借过来之后用他来充当打野位置。可见当时IG战队有多缺人。
IG打下路位置的Jackeylove，之前是某平台的主播。IG的人有一次无意看直播发现了他，于是就把他淘来打职业比赛。Jackeylove打直播的时候，和Baolan搭档比较默契，他当时来的条件是辅助位置必须是Baolan，当时IG正好辅助位置也没人，于是就让Jackeylove带着Baolan一起进入了IG。
《英雄联盟》这款游戏在世界上存在的时间已有10年，比较强的职业战队和职业选手不胜枚举。王思聪如果真要组一支豪华梦之队，大牌人选其实多得是，只要钱到位，砸钱挖角也不是不行。可IG战队的主力成员都没有很深的职业背景。
说难听一点，对于这个竞技场来说，IG的成员原来都是一帮二流人才，但他们组成一个团队之后，打出的成绩，却是一流的结果：
2018英雄联盟全球总决赛冠军（创造历史）
2018年德玛西亚杯冠军
2019年LPL春季赛冠军
2019英雄联盟全球总决赛4强
二流的人才不代表没有一流的能力，二流人才组成的团队，也不代表不能成为一支一流的团队。
一切关于团队的故事都向我们证明了，个人强固然重要，但团队强才是最重要的。
其实，在传统的体育赛事中，类似的案例也非常多。
比如，NBA 2003-2004赛季的总决赛是洛杉矶湖人队对阵底特律活塞队。所有人都看好湖人队能夺冠，因为双方实力明显湖人占优。当时的湖人队拥有科比、奥尼尔、马龙、佩顿，这个号称“梦幻F4”的明星组合。
而当时的活塞队没有一个球员是明星球员，全队5个人的年薪加在一起还没有科比一个人的年薪水平高。很多人戏称活塞的球员都是NBA里面的蓝领，甚至有人说他们是NBA里面的草根。但活塞队却以4：1赢了湖人队，获得了那一年的总冠军！
那么，二流人才聚在一起，到底凭什么创造一流的结果呢？
团队取胜，靠的绝不是团队中某个高手的个人能力。
强大的团队，真正强大的，是组织能力！
高手可能具备个人能力，但如果他们的组织关系有问题，他们将不能发挥能力。当团队发挥不出组织能力的时候，战略将很难落地。这就是为什么很多企业请了很多高手，甚至都是世界顶级的高手，最后起不到效果的原因。
这一点我们看西游记就知道，西游记团队的组织能力很强，他们的个人能力有的强，有的不强，但他们最后能让战略落地。
组织能力不是个人能力的总和，而是一个团队所发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争对手、为客户创造价值的能力。
10人的组织能力，很可能大于100人的组织能力、相同条件之下、相同人数之下，强的组织能力可能让1+1＞10，差的组织能力可能让1+1＜0。
组织能力是怎么来的呢？
纵观所有的团队，你会发现组织能力的强弱与组织中的三件事有关，分别是与员工能力有关，与员工的思维模式有关，与员工的治理方式也有关系。
1.员工能力
员工能力解决的是员工“会不会”的问题。如何培养员工能力，我们要考虑这些问题：
（1）要打造所需的组织能力，具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力和特质？
（2）企业目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？
（3）如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？
2.员工思维模式
员工会做不等于员工愿意做，因此打造组织能力的第二个支柱是打造员工的思维模式，它解决的是员工“愿不愿”的问题，让大家每天在工作中所关心、追求和重视的事情与公司所需的组织能力匹配。
我们要考虑的问题包括：
（1）什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？
（2）如何建立和落实这些思维模式和价值观？
3.员工治理方式
员工的治理方式，解决的是员工“能不能”的问题。
要做好员工治理，我们要考虑这些问题：
（1）如何设计支持企业战略的组织架构？
（2）如何平衡集权与分权，来充分整合资源？
（3）公司的关键业务流程是否可以标准化或者简介化？
（4）如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？
当我们能够掌握好带团队的方法，能够增强团队的组织能力，就算手下都是二流人才，同样可以创造一流的结果。
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上榜得茅豆
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63楼 xiaozhuqiqi
学习
62楼 周洲0902
感谢
61楼 周洲0902
感谢
60楼 丝絮小芬
我觉得华为现在正是危险时刻，可能焦点目前 不能放在这个上面来。
59楼 丝絮小芬
哈哈，每人个都有自己的生活方式，与个性
58楼 丝絮小芬
哈哈，每人个都有自己的生活方式，与个性
57楼 开往春天的高铁
学习到了
56楼 喀戎38191
不管是否接受本观点，但是看看不同人不同角度来分析，受益了。
55楼 喀戎38191
不管是否接受本观点，但是看看不同人不同角度来分析，受益了。
54楼 蜘蛛侠81874
打卡学习
53楼 吕不韦98361
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51楼 cherry璟
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50楼 夏天的清晨
这样的思聪有种韩商言的感觉。。
49楼 夏天的清晨
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48楼 馨楠
周五的内容永远是丰富多彩，受益了
47楼 猪猪11
在IG战队，王思聪能提供一切他们想要的东西
46楼 雅莉
下一次，他们仍有从头再来的勇气
45楼 陆27叁11
跟我看到的差不多，很客观
44楼 huiyou
一群人为实现某一个目标而一起协作，就是团队
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