三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

扩大舒适区,从自我认知开始

作者 唐小堂 2019-09-23 18:15 56329
我是一名27岁的HR,毕业后一直在一家国企从事HRBP工作,属于派遣制员工。今年企业高层大换血,人员动荡较大,迫于压力我也离职重新找起了工作,方向是互联网公司的hrbp,但面试了十几家公司,只有一家公司给了我offer ,而且待遇也不尽人意。总结了一下我自己,感觉以前在舒适区呆的太久,多年来一直都用着比较习惯的方式做事,对人力资源并没有深刻理解,找工作和别人相比缺乏核心竞争力,同时互联网企业对我们国企出来的人带有一定的偏见,导致面试时非常不自信,想临时抱佛脚也不知道如何调整和提升。
我是一名27岁的HR,毕业后一直在一家国企从事HRBP工作,属于派遣制员工。今年企业高层大换血,人员动荡较大,迫于压力我也离职重新找起了工作,方向是互联网公司的hrbp,但面试了十几家公司,只有一家公司给了我offer ,而且待遇也不尽人意。总结了一下我自己,感觉以前在舒适区呆的太久,多年来一直都用着比较习惯的方式做事,对人力资源并没有深刻理解,找工作和别人相比缺乏核心竞争力,同时互联网企业对我们国企出来的人带有一定的偏见,导致面试时非常不自信,想临时抱佛脚也不知道如何调整和提升。
展开

正好周末看了奥斯卡最佳长纪录片《徒手攀岩》,主人公压力克斯∙霍诺德有说到“舒适区”:“很多年前,当我第一次在脑海里想象,徒手攀登Freerider会是怎样,至少有一半的路段我感到,妈呀,太可怕了......然而从那以后,我一直在扩大自己的舒适区,直到那些曾经看起来很可怕的东西最终都进入到我的舒适区来。”


舒适区并不可怕,它不是拖我们后退的存在,而是让我们安心、舒心的区域,它是我们成长的痕迹。


在如今这个信息爆炸、知识焦虑的时代,“如何逼自己走出舒适区”、“走出舒适区,你的人生才真正开始”,这样的口号真的太拉焦虑了。

 

走出舒适区都没错,我们要想不断的成长,确实要去突破自己的舒适区,尝试做一些自己不会的事情。但是,我今天想分享的重点是要想扩大自己的舒适区,一定不要盲目去走,就像我们定目标一样,“跳一跳,够得着”的目标是最有吸引力的。扩大舒适区之前,我们也要想一想,自己的舒适区在哪里,我们学习的未知区又在哪里。

                                           

先看一下有关舒适区的三圈理论,这样可以帮我们更好的进行自我分析。

“舒适区”是心理学提出来的一个概念。在认知世界有个三圈理论:舒适区、学习区、恐慌区。

 

舒适区,指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式,人会在这种状态或模式中感到舒适。比如我们在熟悉的环境,和熟悉的人打交道,做着得心应手的工作。

 

学习区,很少接触的和未曾涉足的领域,在这里可以充分锻炼自我、挑战自我。比如跳槽到一个新的公司、晋升更高的岗位、学习新的技能。

 

恐慌区:在这个区域会感到忧虑、恐惧,甚至不堪重负。比如从未体验过极限运动的且恐高的人去蹦极。

 

心理学研究结果表明:只有在“学习区”内做事,人才会进步。在这里,我们可以更好的得到激励,GET到更多新技能为我们所用,开拓视野和思维,帮助我们成长。

 

当我们在学习区里学到更多时,那些原本在学习区的就会扩展成为我们的舒适区。然后我们继续在新的学习区里学习成长。随着舒适区的不断扩大,我们也在不断成长。

 

每个人的舒适区都不一样,不仅舒适区的内容不一样,大小也不一样。对应的,所能承受的学习区也是不一样的。所以,不要盲目走出舒适区,一不小心,就会跨入恐慌区,徒增自己的焦虑而无所事事。

 

                                        二

回到主题,作为在舒适区里待得太久的HR,如何突破和提升自己。还是那句话,先分析,确认自己的舒适区是什么,对标的学习区在哪里。

 

以楼主为例,毕业后一直在国企从事HRBP工作。楼主自己分析说,一直用习惯的方式做事,对人资无深刻理解,无核心竞争力。其实,我们可以再进行细致分析:

 

1、自己一直习惯的做事方式是哪一种,它适用于哪些情景;

2、自己所从事的HRBP工作,这几年下来的业绩和积累有哪些,比如人脉资源、对业务部门做了哪些有效支持,解决了哪几个岗位的多少招聘需求、是否有通过培训、文化搭建、业务流程优化等方式帮助提升业绩等等;

3、在国企工作的这几年,除了自己的本职工作,有没有去关注其他岗位,尤其是其它人资岗位、其他部门的工作,或者说公司的管理制度、以及业务流程有没有去了解和熟悉;

4、自己熟悉的专业知识、得心应手的工作技能有哪些?专业以外,有哪些擅长的,比如公文写作、PPT制作、当众演讲的能力等等。

 

以上分析,可以自己一项一项写出来。思考的过程本身也是一种输出,写出来后会更加强化这种输出,而不是对自己的模糊认知。

 

自我分析后,明确自己的目标。可能一开始目标并不太清晰,但是不要紧,在学习和工作的过程中,当我们开始获得一些新的知识和机会时,那些原本模糊的目标会逐渐清晰。

 

人力资源不管是六大模块,现在现在流行的三驾马车,用通俗的说法就是选人、用人、育人和留人。找到自己相对擅长或者说感兴趣的领域,去深化学习。

 

楼主的目标是互联网HRBP。那么通过搜索岗位JD或者找同行沟通交流,对标找到自己的差距。这个差距,就是自己的目标,学习的区域。

 

除了专业能力,专业以外的思维方式的拓展、表达能力、学习公司业务、上传下达的能力等也非常重要,它能帮助我们提升解决问题的能力。而解决问题的能力,就是一个人的核心竞争力。HR不是闭门造车的,而是要为公司发展目标服务的。所以,思维一定要开阔。而思维力,也是可以训练的。


                                         三

确定目标后行动起来,不断输入。

 

学习其实是一件挺枯燥的事。但是好在,我们已经是成年人了,有了前面的分析和定标,带着功利心去学习,比盲目学习的效果会好很多。但是,还是会很有多人卡在这里。习惯了舒适区,再去挑战自我,并不那么容易,还会让我们感到痛苦。人性是最求舒适的。

 

就像我们走上坡路,这段路会走得很累很苦,但是我们抬头看一看,就能看到山顶在不远处等着我们。也正是因为不容易,才会成长,才会看到不一样的风景。

 

为了支撑我们顺利走完这段上坡路,我们还需要一个指引者(老师)、干粮水(书本)、以及前行的同伴(志同道合的伙伴)。

 

互联网时代,知识付费时代,学习成了随时随地的事情。但是不是学了真的有用,还需要多甄别多思考。找到一个合适的老师真的很重要,比如我在三茅认识的大白兔77姐,写作老师艾小羊,跟着一个好老师,学到的不仅仅是专业知识,还有人生路上的一些指引和建议;再是经典书籍,多看一些经典书籍,比看碎片化的信息要有用得多;最后一点抱团取暖,有几个志同道合的伙伴一起学习分享,相互督促,会让学习这件枯燥的事情变得更有趣,一个人的星光也许不够亮,一群人在一起的光亮会更耀眼。

 

最后,还要刻意练习,持续输出。

 

只有输入,没有输出的学习,多半是徒劳的。

 

对于学习到的新技能和新思维,要在工作中进行刻意练习,练习的过程中去熟悉和强化,为自己所用。比如招聘面试,从招聘前的分析准备,到招聘实施中的邀约话术、面试提问设计以及观察、到面试后的总结,扎扎实实落实到每一次的实际工作中去。

 

再是阶段性的总结和复盘,比如前面做的分析,对自己过往工作做一个复盘和总结,这是对自己的认知,也是一种输出。

 

最后,分享也是一种输出。比如三茅,这里就是一个非常好的分享交流平台。分享的过程,也是对自己的一种提升和锻炼,分享中找到不足,也会反过来促进我们去学习。

 

不要怕走出舒适区,但更不要急于走出舒适区。确定自己的舒适区和学习区,再来走出去,也不迟。扩大自己的舒适区

 

今天的分享到此。我仅作为一个长期混迹于民营中小企业的HR与大家一同探讨、共同学习,不适之处,请各位谅解并指出,谢谢咯!


145

27

21

毅行

21楼 毅行

学习!

2019-09-24 18:14:46 回复 赞(0)
阿东1976刘世东

20楼 阿东1976刘世东

#赞赏# 只有刻意才能让自己动起来啊。感谢堂老师分享

2019-09-24 18:04:34 回复 赞(0)
luliting

19楼 luliting

学习区,很少接触的和未曾涉足的领域,在这里可以充分锻炼自我、挑战自我。比如跳槽到一个新的公司、晋升更高的岗位、学习新的技能。我觉得是可以的,在互联网企业,跳槽获得学习的机会是很寻常见的。

2019-09-24 17:49:23 回复 赞(0)
bdtrbt

18楼 bdtrbt

舒适区,指的是一个人所表现的心理状态和习惯性的行为模式,人会在这种状态或模式中感到舒适。比如我们在熟悉的环境,和熟悉的人打交道,做着得心应手的工作。到底舒适区应不应该待,这得具体情况具体分析啊,有时候就是该待,有时候就是不应该待。

2019-09-24 17:49:05 回复 赞(0)
米沙

17楼 米沙

要想扩大自己的舒适区,一定不要盲目去走,就像我们定目标一样,得一步一个脚印儿。

2019-09-24 17:48:39 回复 赞(0)
水煮QQ

16楼 水煮QQ

舒适区并不可怕,它不是拖我们后退的存在,而是让我们安心、舒心的区域,它是我们成长的痕迹。有时候,当我们已经精疲力竭的时候,就是应该待一待舒适区。

2019-09-24 17:48:33 回复 赞(0)
米多妈妈140208

15楼 米多妈妈140208

【职场指路】HR待在舒适区太久,如何突破和提升自己?
我是一名27岁的HR,毕业后一直在一家国企从事HRBP工作,属于派遣制员工。今年企业高层大换血,人员动荡较大,迫于压力我也离职重新找起了工作,方向是互联网公司的hrbp,但面试了十几

2019-09-24 14:41:45 回复 赞(0)
Sunny3776

14楼 Sunny3776

学习

2019-09-24 12:12:46 回复 赞(0)
Sunny3776

13楼 Sunny3776

学习

2019-09-24 12:12:40 回复 赞(0)
149101622758df1a231768d

12楼 149101622758df1a231768d

德鲁克告诫说,思考是很艰苦的工作。

2019-09-24 11:40:58 回复 赞(0)
149101622758df1a231768d

11楼 149101622758df1a231768d

德鲁克告诫说,思考是很艰苦的工作。

2019-09-24 11:40:51 回复 赞(0)
晚霞美

10楼 晚霞美

打卡学习,感谢老师的分享,受益多多。

2019-09-24 11:36:03 回复 赞(0)
阿特柔斯10359

9楼 阿特柔斯10359

打卡学习

2019-09-24 11:30:04 回复 赞(0)
然紫

8楼 然紫

老师分享的内容让我觉得受益匪浅,舒适区是客观存在的,应该想舒适区转换为学习区,让自己不仅仅要掌握专业知识,更要做到精通专业知识。通过刻意学习、持续输出,让自己保持一定的竞争能力。即使不得不跳出这个舒适区也可以很快融入到新的工作环境当中。

2019-09-24 10:50:46 回复 赞(0)
宫羽10694

7楼 宫羽10694

不要怕走出舒适区,但更不要急于走出舒适区。我觉得这句话说的很对,先要对自己有一个客观的评价,找出方向,这是关键,有了方向,坚持就会胜利,给自己加个油吧

2019-09-24 10:14:04 回复 赞(0)
Charles_Yu

6楼 Charles_Yu

666

2019-09-24 09:37:15 回复 赞(0)
李炳峰

5楼 李炳峰

经营好学习区,让舒适区足够大,让恐惧区足够小。真理!为唐老师点赞

2019-09-24 08:40:52 回复 赞(0)
nanbeiwei

4楼 nanbeiwei

很多人都遇到过这种情况吧,当真正检视自己的时候才发现自己什么都没有,扩大舒适圈,唯不断努力学习。

2019-09-24 08:34:28 回复 赞(0)
玉汝于成2019

3楼 玉汝于成2019

打卡

2019-09-24 08:32:29 回复 赞(0)
玉汝于成2019

2楼 玉汝于成2019

学习

2019-09-24 08:32:21 回复 赞(0)

12下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者

获得 打卡牛人 课程讲师  三茅认证称号

高级人力资源管理师,我是好讲师大赛”全国50强。人生不设限,擅长情绪觉察解决复杂问题,坚持做有温度有甜度的分享者!
最新内容
怎么做营销活动
23分钟前    通用技能
如何提高市场竞争力
11小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
11小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
11小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
11小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
11小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
11小时前    通用技能
什么是竞争力
11小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
11小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
11小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
11小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
11小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
11小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
11小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
11小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
11小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
11小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
11小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
11小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
11小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
11小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
11小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
11小时前    通用技能
核心竞争力是什么
11小时前    通用技能
核心竞争力三要素
11小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
11小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
11小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
11小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
11小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
11小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
11小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
11小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
11小时前    通用技能
什么是核心竞争力
11小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
11小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
11小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
11小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
11小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
11小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
11小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
11小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
11小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
11小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
11小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
11小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
11小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
11小时前    通用技能
自我管理能力
11小时前    通用技能
培养时间管理能力
11小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
12小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
12小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
12小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
12小时前    通用技能
什么是体系管理
12小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
12小时前    通用技能
组织管理能力是什么
12小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
12小时前    通用技能
怎样提高管理能力
12小时前    通用技能
人事管理是什么
12小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
12小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
12小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
12小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
12小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
12小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
12小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
12小时前    通用技能
提高管理能力的手段
12小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
12小时前    通用技能
信息管理是做什么的
12小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
12小时前    通用技能
人力资源管理的工作
12小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
12小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
12小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
12小时前    通用技能
人力资源管理是什么
12小时前    通用技能
营运能力的概念
12小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
12小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
12小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
12小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
12小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
12小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
13小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
13小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
13小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
13小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
13小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
13小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
13小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
13小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
13小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
13小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
13小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 111

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 54

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 54

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了