人是贱皮子,没有逼迫,哪会离开
——舒适区蒙蔽初心,断掉未来
番外语:子非鱼焉知鱼之困
在去年腊月28请到一大家人在桥头醉江亭吃饭。出来后,居然在一条已经久不见水流通的人工河沟抓到了三条小鱼。
小侄女说,他们在这个污水里好脏啊,我们拿回去喂吧。既可随时看看他们,也可让他们有清水可游。
后来那三条小鱼就来到了我家的直径一米多的大脚盘里安家。时不时都能看到鱼在水里欢快的游动。或躲在水面漂浮的脸盘下,或在盆底里啜着他们的面条。
而一晃眼,就到了8月份,仔细一算,也养了大半年了。岳母和老婆都说那鱼似乎长大了些,我却以为根本没有什么变化。唯一变化的就是他们后来跳出脚盆的频率越来越高了,就算是换清水换得更勤了,也依然会跳出来。但每一次我们都将他们又抓回了脚盆中。
最开始的时候,我以为是鱼产子所以要跳出水面。直到八月末的一天,一直都好好的鱼却有一只死在了干净的地上,还有两只却怎么也找不见,看来应该是掉进下水道里了。
那时,我才明白,鱼跳出来不是产子,只是在追求更广阔的水域。本以为我们给了鱼们更好的环境,更轻松的食物,却不知道他们要的最终并不是这个,而是自由。
回话题:舒适区要突破,需要的是目标的坚持或更新
我时常说人习惯中在生活,优秀的人将优秀当成一种习惯,所以时刻都要求自己必须优秀。而追求舒适的人将舒适当成了习惯,所以会有温水煮青蛙,在水温的舒适中习惯,到最后失去了危险的辨别能力。
可鱼正是一种追求优秀的种族,所以会有鱼跃龙门的传说。
鱼跃龙门为的是什么?
当然为的是化龙。龙能腾云驾雾,逍遥自在于海陆空。其彰显的就是一种自由。所以鱼,在骨子里就存在一种逆流而上,想要乘风化龙的梦想。而这也是鱼的目标。(本文重在第三点)
一、舒适只是一时之欢,他会让你离目标越来越远。
在番外的鱼生活在污水中时,他们的目标一定是要追寻到一片清澈的水域,让自己能自由的生活。所以他们在那一个人造污水河里四处寻觅。
当将他们带到一大汪的清水里时,亦会感受到新生活的惬意,所以他们能舒适欢快。但鱼毕竟不是青蛙,他们不习惯于有局限的区间。他们骨子里自由因子,却让他们在探索脚盆里的生活时,发现世界太小,距离他们的自由目标差距太小。所以他们要将那盆沿当成龙门来进行跃升越。
一次又一次,哪怕因此失去最后的生命。
所以,如果你的目标不只是一时之愉,所以坚持你的初心,寻找新的达成目标的路,才是我们应该做的。而这样的路,会让你陌生,会充满危险和挑战。
但一次次的挑战却会让你离目标越来越近。
二、舒适让我们惫怠,新的挑战才能激发活力。
1、不要沉湎于称赞与过往功绩。
在很多时候,我们在说某人很能干的时候,都会他是老师傅,做什么都能得心应手。如果老师傅真的就一直这样得心应手下去,其实我们就可能无意间做了“捧杀”的事。
老师傅做时常的手熟的事,本就应该得心应手。但这不是优秀,这是应该。
而如果老师傅沉湎于这样的称赞,失去了创新,那就怪不得有“教会徒弟饿死师傅”,会有“青出于蓝而胜于蓝”了。
所以,沉湎于过去的功绩,只能让我们失去创新与学习的动力,让我们停滞不前,被后来者不断的超越。
我在《培训七—让内训师一直被模仿,从不被超越》一文中说过,要想让培训师一直能做下去,就一定要让培训师的能力能得到不断的发展与更新。
其实就是这个道理。培训师一定要有新的能力能让徒弟能一直学习。而这样的新能力来自何呢?只有面对新的问题,创新新的解决方式,才能让自己的能力能得以不间断的提升。
2、要在职场人生中不断树立新的目标。
其实这样的话很多时候都在说,但要做到真的很难。
一是要让自己不甘心。
在很多时候,我都一直在自己周围展现着一个观念:
工作上让自己做得更好,但在生活上可以就行。还时时说着别人,以担心爱护的样子告诉别人:不要给自己太大的压力,可以就行了。
这其实就是不自觉的在打消他人的进取心。现在我才觉得不可取。我们要做的不是怕他们累而让他们不去做;而应该是想法让他们能不那么累的更好的去做,去追求他们的目标。
而这样的事情有时也会不断的发生在自己的身上。让自己,干脆算了,就这样了。就象前两天又有编辑给我约书,我都在心里挣扎良久,感觉写书很累,想干脆放弃了。但自己又感觉不甘心,有机会都放弃?难道自己就只能够是这样了?
二是要让自己有新的目标。
这样的目标可以来自两个方面:
将以前的目标进行分解,由大目标分解成各阶段的小目标,我们以追求各小目标的达成而努力。一个个的完成,让自己的进度随时可期。
让自己在主业之外寻找新的目标。这样的目标一定要带惩罚性,无论是组织的监督或者个人的监督。每个人对于自己都是充满宽恕的心的(能不原谅自己的都是伟人),所以必须要有监督者执行者。
三、组织要有意识的帮助员工离开舒适区。
在一个企业里由于工作的习惯性,所以很多时候在企业里会诞生很多“机器人”。而这也是企业为了提升工作效率,而不断的让工作进行标准化的结果。
所以有时,也会感觉到矛盾。
企业既要讲究标准化,又想要激励员工做好发展,想要有新的创新。既在固化,又在突破。所以在未来的日子里,智能化的机器人代替人的岗位,去中心化的直接链接,也许会真的不远。
但企业具有开发培训员工的责任,也有提升效率的需求。给予员工新的挑战,却也是必须的。所以让工作进行轮岗,如果条件允许,一定要做(要从合同到规章的完善)。
一是能打破人的舒适状态。
面对新的工作岗位和职责,面对企业的奖惩条例与绩效管理。每个人都会为了自己收益而努力。那么如何完成新的岗位工作任务,让自己重新努力的学习,就成了必然。
二是能打破固有的利益团体。
在部队上有个规定,每个司务员都必须要有明确的任职时间。就是为了避免由于同一样工作时间久了造成一些不应得利益现象。
而在职场中,某些岗位人员工作多年,也会同样形成以岗位工作为中心的关系网、利益圈。就象我在昨天分享的《人脉,人情为先,经营以诚》一文中说的一样,形成一个人脉圈子。而通过轮岗任职,就会减少这样的利益关系,同时也能拓展这样的人脉线条(此处并不矛盾,敬请理解)。
但这样的轮岗一定要有一定的认识:
一是要正确认识并逐步实施。毕竟新的轮流上岗,一定会对新的岗位工作造成影响,效率会有所下降。因此在实施时,必须要逐步的实施。而不是会盘换人,那样的作法,只是自毁长城。只有各级管理者能有正确认识,才不至于让他们感觉到是在毁掉他们的既得利益。
二是要加强监督、执行严格。原有团体也必须要正确的面对轮岗任务,不能排外。要明白自己也将会是轮的一员,而应对新来者加经辅助,让新人能快速的适应新的工作。才能让板块工作能快速走上正轨。
在企业给予的新的目标的激励中,只有企业形成了这样的文化与认识,才能让轮岗制形成良好的循环,才能让轮岗成为开发员工新能力,提升员工综合素质的有效管理手段。
小结:
要想脱离舒适区,不受舒适的习惯影响,我们必须要找到新“不舒服”的目标来激发出我们敢于也必须要做的挑战新目标新困难的勇气。
只有对新目标有逼迫与惩罚,才能让贱性的我们能有勇气被动或主动的离开舒适的被窝。
90楼 心想事成的音符17072109
了不起的分享直击人心。
89楼 心想事成的音符17072109
了不起的分享直击人心。
88楼 成吉思汗66634
多谢分享
87楼 遇春37158
虽然想跳出舒适区但是又感觉跳不出和
86楼 高达85725
学习了/。
85楼 Bob40448哪儿
打卡学习。
84楼 涅索斯37281
打卡了。
83楼 大脸猫69344
学习了
82楼 阿童木51016
学习了。
81楼 胡雪岩95354
主要看个人工作的价值贡献的
80楼 霓漫天87249
仍然不是拚的问题吗?
79楼 Betty98157
腻味的世界需要拼搏/
78楼 阿耳刻悠妮79281
有些
77楼 盖聂39099
有点明白了
76楼 墨家高月20129
待遇不如前,主要看个人工作的价值贡献!舒适区带太久,人就失去地了进取心,没有斗志,哪能成功呢?建议给自己下定决定,全力以赴去干,就必定会成功!
75楼 Karl49985
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73楼 进击的风信子17072108
是个人都应该明白舒服的东西安逸。但人生来受苦啊。
72楼 进击的风信子17072108
是个人都应该明白舒服的东西安逸。但人生来受苦啊。
71楼 阿耳刻悠妮79281
让员工轮岗虐
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