这是“一碗暗黑料理”

作者阿Lee 更新于：2019-09-20 11:44 742

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HR，你最近过得还好吗？

转眼间2019年即将来到第四季度，各位HR小伙伴你们最近过得还好吗？大家今年的计划完成了多少，对最后的几个月又有... 我要投稿 >

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从事人资这份职业已经5年有余，从一开始的热情饱满到现在的冷静克制，经历了所在城市这几年的人资规则更迭。

新的规则下，我开始觉得自己没有当初那么热爱人力资源了。承认这一点对我来说是很艰难的事，但我得直面真实的内心。

6月末，大学班级10年聚会，我回到了母校，老师一点都没变，还是那么可爱可亲；同学们也都没变，依旧那么洒脱明朗，彼此之间一点没有多年不见的疏离，我们在新的食堂包间一坐下就聊了一下午，临别依依不舍。

谈话中，老师感叹道：她特别高兴我们回去，我们的聚会让她又有了当年“送”一批自己的孩子出校园的感觉。我们纷纷疑惑，她才说：“现在的孩子们不像你们当年那么积极啦，他们都是谁跟谁比较要好就自己出去玩，平时同班里的人能聚齐都难，毕业根本没有聚会一说，更不可能像你们当年组啥局叫上我们啦！”

老师话音刚落，一群人就纷纷说起了自己这些年与职场的各种故事。

自己创业并小有成就的夫妻档同学表示他们太难了，他们和很多年轻人不知该从哪个角度去切入话题，公司行业前景不错，同行薪资有竞争力，五险一金齐全，法定休假，福利尽善尽美，但还是遭遇了很多不理解。他们公司这阶段发展速度较快，急需要补充新鲜血液，想着初入社会的孩子比较好“打磨”，于是决定社招几个应届毕业生，结果招了好几位人选入职一天就选择了离职。无奈之下他们决定校招，可第一批管培生入职后没几天就有三个人结伴到财务借款，公司表示未满1个月没办法借款，于是他们就走了，原因是公司没能解除他们的燃眉之急，没有幸福感，后来公司人资得知他们的燃眉之急是还花呗；紧接着第二批管培生又出了新的问题，他们的状态从面试时的“走上人生巅峰”变成了入职后“躺上人生巅峰”，无论上级怎么帮扶，公司花大价钱请专业老师培训，他们除了每天依然光鲜靓丽，没有任何进步，态度也愈发懒散。他们原以为是人资工作不充分、不到位，然而复盘一轮后人资的工作并没有问题。最终，“打磨”新人队伍的想法只能搁浅。

这件事在他们心里很重也很痛，他们想不明白：为这几个岗位花了那么多人力、物力为什么还是失败了？他们究竟想要什么？对他们来说什么最重要？工作对他们来说意味着什么？

已经打拼到管理层的同事也表示他们太难了。他们认为如果碰上前面的夫妻档这类老板就好了，他们经历过的企业要么保险不齐全，要么福利跟不上，要么就领一个岗位的薪水扛着N人份的工作量。现在的新人也真的不好带，多数没有什么经济压力，不仅消费超前，职业态度也超前，他们坚信自己应该做自己喜欢的事，也自信自己短时间内就能够胜任，所以即便还没有什么成功的项目经历，他们也敢于去挑战管理岗，一旦获得机会就头也不回地转身离开；转职业这件事对于他们来说并不是什么太大太难的事，只要于他们待遇达标、工作有趣，他们就可以接受。所以常常费劲心力培养了一位潜力不错的新人，然而人家却在关键时刻选择离开。

他们会偶尔质疑自己：我是不是个合格的领导？为什么我们之间完全没有羁绊？我在他们当中是一个什么样的角色和形象？为什么常常会觉得自己帮不到他们？

作为人力资源工作者的我和邱先生，我们全程少发言，听着他们的各种故事，我们何尝不是内心苦闷。随着职场主力和企业掌舵人的迭代，我们也逐渐觉得跟不上趟。学了一肚子的人力资源专业知识，然而能够发挥到实处的寥寥无几。你跟老板讲战略、讲规划，他劝你要务实，我们不是那种夸夸其谈、画大饼的企业，实际却一天一个想法地让你去想规则、做方案；你跟老板讲流程优化、规避劳动风险，他跟你说企业的不容易，我们每年投入多少多少人力成本，绝口不提营收；你跟员工讲职业目标、学习计划，他们会露出鄙夷的神态“你又来了，我为什么非要做这些？”，他们更追求速成变现的东西；你跟某些应聘者讲企业现状和期望，他们逐渐思绪就飘走了，回神后问的第一个问题多是岗位薪资、福利，岗位权责什么的老子都hold得住，然而入职后适应不了两天就撤退；……碰上几个尊重、理解自己的人，顿觉遇到了失散多年的恩人一般，在心里感激涕零。

这种场景相信做过三五年HR职业的人都深有体会，除了自我调节，无法努力。临界放弃坚持的时候，只能偷偷给自己喊口号：对企业或个人有一点点正向影响，那你也是有价值的。于是我变成了曾经最不愿意成为的那种人，变得喜欢苦口婆心劝别人。可总归今时不同往日，曾经容易被洗脑的我们并不能洗脑新一代极富个性的他们。

当然凡事不能以偏概全，发生这些也许是行业没吸引力、也许是大环境不好、也许仅仅是因为我们所在城市过于有特色……然而总归还是因为我们实力不够，不及时代、不及真正的专业。

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