三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

如何打造一个高效团队

作者 费朝祥老师 更新于:2019-08-26 00:56 720

     铁打的营盘,流水的兵!这句通俗易通的话语,无人不知!确实如此,作为参过军的自己我深有感触。但事实就是事实,社会就是社会!作为职场新人还是老鸟我们都要面对这样的问题!最近呢?我们团队就有一个小年轻计划这几天打算离职,那在私下聊天的时候,也有说出自己的内心想法!那不管是哪一种原因,我们面临刚刚上市的95后、00后,作为管理层的领导又如何更好的开导和疏通他们呢?

     那今天我就和大家谈谈,一个团队应该具备哪些素质,可以让团队长远一些!我是乐训师费朝祥,持续专注分享输出。用干货帮助更多需要帮助的人!

如何打造一个高效团队

因为热爱所以分享,也希望所以的读友可以互相探讨交流!那我们来看一个团队应该具备哪些素质才可以算一个优秀好的团队!


沟通、信任、慎重、换位、快乐,成就好的团队

那我们具体来看这几个词在我们工作中,团队中到底有什么作用!


  1. 沟通


话说有一个狮子和老虎之间爆发了一场激烈的战争,到了最后,两败俱伤。

狮子快要断气的时候对老虎说:"如果不是你非要抢我的地盘,我们也不会弄成现在这样。"老虎吃惊地说:"我从未想过要抢你的地盘,我一直以为是你要侵略我!"

观点:相互沟通是维系团队的一个关键要素。

有什么话不要憋在肚子里,多多与人交流,也让家人多了解自己,这样可以避免许多无谓的误会和矛盾。

  2.信任

两只鸟在一起生活,雄鸟采集了满满一巢果仁让雌鸟保存,由于天气干燥,果仁脱水变小,一巢果仁看上去只剩下原来的一半。

雄鸟以为是雌鸟偷吃了,就骂了雌鸟一顿,过了几天,下了几场雨后,空气湿润了,果仁又涨成满满的一巢。这时雄鸟十分后悔地说:"是我错怪了雌鸟!"

观点:团队同事之间要相互信任,很多团队就毁于怀疑和猜忌。所以,团队成员要保持信任,不要让猜疑毁掉团队。

3.慎重

两只乌鸦在树上对骂起来,它们越骂越凶,越吵越激动,最后一只乌鸦随手捡起一样东西向另一只乌鸦打去。

那东西击中另一只乌鸦后碎裂开来,这时丢东西的乌鸦才发现,自己打出去的东西原来是自己一只尚未孵化好的蛋。

观点:遇到事情要冷静对待,尤其是遇到问题和矛盾时,要保持理智,不可冲动,冲动不仅不能解决问题,反而会使问题变得更糟,最后受损失的还是整个团队。

4.换位

小羊请小狗吃饭,它准备了一桌鲜嫩的青草,结果小狗勉强吃了两口就再也吃不下去了。

过了几天,小狗请小羊吃饭,小狗想:我不能像小羊那样小气,我一定要用最丰盛的宴席来招待它。于是小狗准备了一桌上好的排骨,结果小羊一口也吃不下去。

观点:有时候,已之所欲,也勿施于人。凡事不要把自己的想法强加给他人,遇到问题的时候多进行一下换位思考,站在对方的角度上想想,这样,你会更好地理解他人。

5.快乐

小猪开始学做蛋糕,但它做出的蛋糕总是不好吃。它问公鸡师傅,公鸡想想,问它做蛋糕的原料是什么。小猪说,为了怕浪费,它做蛋糕用的全是一些快要坏了的鸡蛋,

公鸡对小猪说:"记住,只有用好的原料才能做出好的蛋糕。"

观点:是的,只有用好的原料才能做出好的蛋糕,同样地,只有用快乐的心情才能构建起一个团队。上班之前,请把在外面的烦恼通通抛掉,带一张笑脸进来。如果所有的团队成员都能这样做,那么这个团队一定会最幸福!


看似简单的一些动物小故事却给到我们深刻的反思!那我们在团队里也会有很多关于人的定义,那么我们来看看不同性格以及不同追求的到底又有哪些差异!这里没有任何诋毁的意思!

1. 【人物】就是心无杂念,全身心投入,用灵魂去思考、做事,为单位发展鞠躬尽瘁、自己立志要成就一番事业的人!

2. 【人财】人财是常态人才中最好的,是能为企业直接带来财富效益的,是企业最需要的人。这类人的特点是积极主动工作,创新性地完成岗位工作,能在组织工作中起到核心和主导作用。

3.【人才】就是每天发自内心做事,做事有责任、有思路、有条理,知道单位的事做好了,受益的是大家和自己,同时真心为单位操心的人。

4.【人材】人材是指人的基本素质很好,还没有转化企业需要的才能,当然更没有为企业带来财富效益。

5.【人手】就是安排什么做什么,不安排绝对不做,等着下命令的人。

6.【人员】就是只领工资不爱做事,安排与自己无关的工作不愿干,属庸人之列 。

7.【人灾】人灾是指为企业带来麻烦的人。这类人只要在企业里存在,就会使企业事故不断、麻烦丛生,最终导致企业经济性损失。

8.【人渣】就是牢骚抱怨、无事生非,拉帮结派、挑起事端,品德低下的破坏分子。

好了,那不管我们处于哪一个。我们都要对自己负责!让自己成为一个对社会有价值的人!

2

3

评论

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 课程讲师  三茅认证称号

费朝祥 国际注册职业高级培训师、国际注册高级心理咨询师、企业高级培训师、乐训鹰牌讲师 作为一名资深培训老鸟,多年来一直帮..
最新内容
kpl考核指标是哪些
1小时前    薪酬福利
KPI考核指标的重要性与设计策略
1小时前    薪酬福利
如何策划一次营销活动
1小时前    通用技能
活动怎么营销
1小时前    通用技能
有什么好的活动策划
1小时前    通用技能
如何策划一个营销活动
1小时前    通用技能
怎么做活动营销
1小时前    通用技能
如何做公众号运营策划
1小时前    通用技能
策划活动需要什么
1小时前    通用技能
营销运营方案是什么
1小时前    通用技能
实体店运营方案指的是什么
1小时前    通用技能
什么叫选调生 工作内容是什么
1小时前    招聘
企划主要做什么的
1小时前    招聘
注册会计师的工作内容包括哪些
1小时前    招聘
办公室周例会汇报工作内容有哪些
1小时前    招聘
什么是枫桥式工作法的内容
1小时前    招聘
保育员的主要工作内容有哪些
1小时前    招聘
面试问工作时间短的离职原因
1小时前    招聘
行政工作都有哪些部分
1小时前    招聘
试用期间工作内容有哪些
1小时前    招聘
去新公司面试怎么解释离职原因
1小时前    招聘
行政管理工作内容有哪些
1小时前    招聘
面试官问为什么辞职怎么说
1小时前    招聘
面试完说等hr谈薪
1小时前    招聘
怎么做营销活动
2小时前    通用技能
如何提高市场竞争力
13小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
13小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
13小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
13小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
13小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
13小时前    通用技能
什么是竞争力
13小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
13小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
13小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
13小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
13小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
13小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
13小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
13小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
13小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
13小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
13小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
13小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
13小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
13小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
13小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
13小时前    通用技能
核心竞争力是什么
13小时前    通用技能
核心竞争力三要素
13小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
13小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
13小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
13小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
13小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
13小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
13小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
13小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
13小时前    通用技能
什么是核心竞争力
13小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
13小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
13小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
13小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
13小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
13小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
13小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
13小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
13小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
13小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
13小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
13小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
13小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
13小时前    通用技能
自我管理能力
13小时前    通用技能
培养时间管理能力
13小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
13小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
14小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
14小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
14小时前    通用技能
什么是体系管理
14小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
14小时前    通用技能
组织管理能力是什么
14小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
14小时前    通用技能
怎样提高管理能力
14小时前    通用技能
人事管理是什么
14小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
14小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
14小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
14小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
14小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
14小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
14小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
14小时前    通用技能
提高管理能力的手段
14小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
14小时前    通用技能
信息管理是做什么的
14小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
14小时前    通用技能
人力资源管理的工作
14小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
14小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
14小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
14小时前    通用技能
人力资源管理是什么
14小时前    通用技能
营运能力的概念
14小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 114

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 55

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 55

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了