学习供应链的感悟

作者天天向上的宁姐姐 2019-07-16 13:17 1629

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致自己：职场总结、工作感想、心情随笔

平时看到小伙伴们，会在三茅写一些工作总结和心情随笔，总觉得有很多小伙伴的文笔很好，随笔和一些文章写得相当的不错。... 我要投稿 >

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关于供应链这本书，我感觉受益匪浅。首先他将供应链分为实物流、信息流、资金流、逆向实物流、逆向信息流。首先从概念定义上打破常规的思路。将供应链上事物流动做了详细介绍，另外还有链条的链主、成员做了界定。

作为一个组织的个体，我们需要知道自己在供应链链条上所处的位置，以及看清楚自己在供应链上的作用，怎样提高供应链的效率，如何去管理供应链。供应链是相对的，一条供应链上的链主可能是另一条供应链上的普通成员。对一个组织来说，站在组织战略高度，供应链也相对更长，更高端。站在我们日常工作的角度，自身的工作环境也可以视为一条小的供应链。只不过这条供应链比着更高端的战略条件下的供应链较为微观。以人资系统为例，我们也可以将自身看做是一个供应链上链主。我们的供应链多是与我们工作有交集业务的部门。我们传递的多以信息流、资金流为主，实物流相对较少，当然如果我们将我们提供的支持和帮助也看做是物流的话，就另当别论。

如何改善和管理我们的供应链，让我们的工作变得更有效更有价值呢？我们从供应链架构树中可以看出，处于思维树顶端的是业务的本质。业务变革我们首先要回答5W1H。首先业务有什么新的变化，为什么会有这种新的变化，什么视乎开始这种新的变化、以及利益相关方是谁、哪些部门可能会受到影响、如何变革去满足这些需求。这是供应链变革初期我们需要明确的问题。其次我们要对供应链变革的影响进行分析，对供应链正向和反向、供应链上的协同关系、推拉模式、库存配置策略、采购策略、分销策略及物流配送策略的分析。在具体的实施过程中需要三流集中讨论、集中设计、集中实施。其次是供应链控制流程设计，应该主动设计，用于规避风险、减少失误。需要明确：控制点在哪、是用什么方法控制最有效、如何设计控制流程。最后是进行的成本/资源需求分析，该分析需要遵循三个原则：可视化、可感知、可调节。

其中最让我感兴趣的是供应链控制流程设计。供应链的控制需要主动设计，可以规避风险、减少失误。我们应该将控制重点放在事前控制阶段，防患于未然。供应链图谱（SCCM）的绘制，基于供应链集成设计图，在其上标注“控制点”和“控制方法”。供应链控制的方法主要有四种：测试与试运行、过程控制、定期/不定期审核、补救修复。其中过程控制又分为：审批控制、循环盘点、全面盘点、对账、数据挖掘。在供应链的设计阶段，需要进行同时进行控制流程的设置。在每一个环节的阶段设置控制点，并找出每个控制点具体的控制措施及控制频次，减少失误的发生。

首先我们需要识别供应链上的控制点，控制点必须足够详细，将有可能出现风险的地方都设为控制点。其次通过筛选，利用抓大放小的原则将控制点进行分类：一级控制点、二级控制点、三级控制点。规定每级控制点需要控制的方法及频次。最后，对控制点涉及控制的方法策略，及明确控制点的人员职责等细节。保证做到每个控制点需要有人负责。

供应链架构师这本书的一些思想也可以运用到我们日常的工作中。比如：我们要注重信息的共享和传递，避免供应链上牛鞭效应的产生；通过定期或者不定期的审核，来检验我们的流程；通过设置关键管控点，让风险进行前置，有效的规避风险。等等。

最后，感谢三茅提供这个平台，可以展现自己的一些想法。

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