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末位淘汰,通常是指绩效管理结果的运用,即绩效排在最位一位的员工,公司可以用多种方法给予劝退或者调离该岗位。这个看起来有违劳动法的做法,在某些大公司可以得到较好落地,而有的公司却难以实施。
对此,我是这样认为的(但我只抛出方向,内容需要您来补充啊):
1、知名公司实行末位淘汰土壤有哪些?
2、为什么其他企业较难实行末位淘汰?
3、末位淘汰是不是优胜劣汰自然规律?
4、末位淘汰做法的好处与弊端是什么?
5、更高更快更强是不是事物发展趋势?
6、较好实施末位淘汰制的条件是什么?
7、末位淘汰怎样做才与劳动法相适应?
各位小伙伴,今天我抛出7个问题,您的任何回答我都会在评论区回复,与您交流,共同讨论~所以,第一次尝试百家争鸣的打卡,大家都要积极参与哦!我在评论区等待你们!
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46楼 HR独自旅行
排出末位可以,但是如何“淘汰”,才是需要作文章的地方。
45楼 伊❤️
哈哈这提问不错,其实我们都明白的道理,以这样方式呈现,感觉很新颖
44楼 于头
1、知名公司实行末位淘汰土壤有哪些? 企业规模、企业文化、绩效体系 2、为什么其他企业较难实行末位淘汰? 没有达到一定的企业规模、没有公平有效的绩效体系、没有信服的企业文化 3、末位淘汰是不是优胜劣汰自然规律? 不是,末位淘汰只是对不适合对应岗位人员的辞退与转岗位,每个人的所具备的特性不一样,所以擅长的部分是不同的。 4、末位淘汰做法的好处与弊端是什么? 好处:激励,精简、推动、队伍建设; 弊端:违法风险、伤人格尊严、可能损害整体绩效; 5、更高更快更强是不是事物发展趋势? 事物发展趋势是螺旋上升的,也是有高有低的,所以不一定更高更快更强是事物发展趋势 6、较好实施末位淘汰制的条件是什么? 具备良好的企业文化,具体公平公正的绩效体系,具备一定的规模 7、末位淘汰怎样做才与劳动法相适应? 在劳动法规定的框架内做好制度培训、公示、员工签字。按劳动法规定进行相应的补偿及代通知金。
43楼 user888
打卡!末位淘汰,可能对于我现在的公司来说还不适用。一来,因为人员不多。且BOSS本着以人为本的原则,又有很多元老在。一旦用了,这个坑不好填呀~ 但是今天也学到了很多末位淘汰的好处!先学习吧~
42楼 铛铛11
打卡学习
41楼 嘻呢
考核中成为“”“末位”的人员可以不淘汰,只是降低他的薪酬等级(当然入职时就要说明这样的考核机制,完善相应手续)。在下期的考核中如果能排首位,薪酬等级可以提升起来,反之继续降低薪酬等级。是否可以这样来操作末位淘汰制呢?
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3、手机欠费停机后充值复机第一天无法接收SP短信。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理
4、在运营商那边设置了黑名单。
解决方案:建议联系您的手机运营商处理解除黑名单
5、手机无法接收长度超过70个字的短信。
解决方案:更换可支持接收长短信的手机
6、手机在境外使用或者使用境外手机。
解决方案:境外无法接收服务短信的问题,建议联系您的手机运营商处理。如因使用境外手机导致无法接收服务短信的,则建议更换能正常接收国内服务短信的手机
7、手机短信息存储满了。
解决方案:删除短信,腾出内存空间即可
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解决方案: 申请人工协助
46楼 HR独自旅行
排出末位可以,但是如何“淘汰”,才是需要作文章的地方。
45楼 伊❤️
哈哈这提问不错,其实我们都明白的道理,以这样方式呈现,感觉很新颖
44楼 于头
1、知名公司实行末位淘汰土壤有哪些?
企业规模、企业文化、绩效体系
2、为什么其他企业较难实行末位淘汰?
没有达到一定的企业规模、没有公平有效的绩效体系、没有信服的企业文化
3、末位淘汰是不是优胜劣汰自然规律?
不是,末位淘汰只是对不适合对应岗位人员的辞退与转岗位,每个人的所具备的特性不一样,所以擅长的部分是不同的。
4、末位淘汰做法的好处与弊端是什么?
好处:激励,精简、推动、队伍建设;
弊端:违法风险、伤人格尊严、可能损害整体绩效;
5、更高更快更强是不是事物发展趋势?
事物发展趋势是螺旋上升的,也是有高有低的,所以不一定更高更快更强是事物发展趋势
6、较好实施末位淘汰制的条件是什么?
具备良好的企业文化,具体公平公正的绩效体系,具备一定的规模
7、末位淘汰怎样做才与劳动法相适应?
在劳动法规定的框架内做好制度培训、公示、员工签字。按劳动法规定进行相应的补偿及代通知金。
43楼 user888
打卡!末位淘汰,可能对于我现在的公司来说还不适用。一来,因为人员不多。且BOSS本着以人为本的原则,又有很多元老在。一旦用了,这个坑不好填呀~
但是今天也学到了很多末位淘汰的好处!先学习吧~
42楼 铛铛11
打卡学习
41楼 嘻呢
考核中成为“”“末位”的人员可以不淘汰,只是降低他的薪酬等级(当然入职时就要说明这样的考核机制,完善相应手续)。在下期的考核中如果能排首位,薪酬等级可以提升起来,反之继续降低薪酬等级。是否可以这样来操作末位淘汰制呢?
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