通常情况下，中国企业的人力资源团队多属于被动作业状态，人力资源管理员在企业基本处于从属地位，能在专业层面做多深，人力资源团队有表决权的不多，所以，当一家企业因为外部环境的影响而受困时，让人力资源团队冲出来自省，意义真不大！当然，从理论上讲，人力资源职能战略也是服从于企业整体战略的存在而存在，如果一家企业就是以“营销”为重点，人力资源的配置关注重点肯定是“营销”，如果一家企业是以“公关资源”为核心竞争力，相应的配置当然都是围绕公关职能为中心。总体而言，理论是理论，实践是实践，看到无数拿着理论去吓老板的同行，往往死的都很快，当然，不是说理论不重要，但理论不能结合环境去实践，肯定就是错的！
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1楼 系主任
亲，看到你总结写的不错，可以来参与我们的每周征文，发表自己的观点哦~
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