如何筛选人才

作者吃虾的鱼更新于：2019-05-21 15:23 1496

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作为HR，你们是否遇到过这样的情况？好不容易找到看似合适的人才，结果入职后遭到用人部的质问：“什么海归博士，明明... 我要投稿 >

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如何选人，可以参考以下几步，仅做简单介绍。

1、选人方面我们的目的很清楚，就是将合适的人才与公司对应的岗位合理的匹配。
2、所以我们的问题很简单，就是明确公司的岗位以及明确合适的人才。

3、明确公司的岗位，我们需要做的是了解岗位的具体工作内容以及岗位的难点、突破点、潜规则；团队的工作氛围；领导的性格；企业文化等。

4、明确合适的人才，这里分2种，一种是普通的人才，你可以确认他的工作动机如何、工作技能如何、性格是否正常积极；一种是优秀的人才，你就需要考察的多了：

4.1 以前的公司怎么样，规模、行业影响、人数、销售额等

4.2 为什么选择以前的公司，主要看中了什么，

4.3 在以前公司的发展路线是否是一直上升的，每次上升的幅度如何?

4.4 离职的原因是什么？

4.5 询问他过往比较成功的工作事迹，看看他的工作风格，处事方式，具体怎么问，可以百度下STAR询问法

综合以上，你大概可以了解到这个人选的工作风格、工作动机、性格、工作技能，价值观等，然后与公司的文化、价值观、部门领导的风格做个对应，选个性格匹配的，对公司价值观认同的，比如公司提倡加班，你就至少要选一个对加班不会强烈抵制的人，等等。

最后，你一定要做背调，特别是优秀的人才，一定要背调，一定要查证，招错人的代价是非常大的，除非你想混混你的招聘业绩，你甚至可以在面试的时候就和他说明会去查证他说过的话。

以上，仅供参考。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

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作为HR，你们是否遇到过这样的情况？好不容易找到看似合适的人才，结果入职后遭到用人部的质问：“什么海归博士，明明是三本毕... 我要投稿>

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吃虾的鱼

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这个家伙很懒，什么也没有留下~

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