三茅

推荐 从荀子的《积微》,聊聊管理中的大事和小事

2019-04-29 19:50:30 阅读(1022) 评论(6) 收藏(10)



《大秦帝国》第五部铁血文明的第三章里面,秦王嬴政和新丞相王绾、新长史李斯有一次聚餐,引出了荀子有关“积微速胜”的理论。

话说君臣三人聚餐,酒过三巡,氛围很放松,平时少言寡语的丞相王绾,就借着酒劲指点江山起来,大意是说:大王你也亲政五年了,整天被一些繁琐的小事缠绊着,也没干出点什么大事来,国内上下都暮气沉沉的,没啥盼头。明年应该干几件大事,与山东诸国打几次大仗,这才能体现出我大秦的实力啊。

秦王赢政马上表示赞同:确实是啊,这五年当中,每天忙忙碌碌于一些小事,简直把我憋闷坏了,我早就想大展拳脚了!现在郑国渠也建成了,旱灾也消除了,也该干几件大事了!大家都说说,我们该从哪件大事下手? 只有李斯皱着眉头,欲言又止。 秦王嬴政对李斯的才华和见识很是看重,忙问李斯的意见。


接下来的对话原著里描写很精彩,以下原文引用:


“臣启君上。”李斯一拱手径直说了下去,“强国富民一天下,世间最大功业也。欲成此千秋功业,寻常人皆以为,办好大事是根基所在。其实不然,大功业之根基,恰恰在于认真妥当地做好每件小事。臣所谓君上见识有差,便在于君上已经有不耐琐细之心,或者,君上对几年之间的邦国政务评判有差。此等见识弥漫开去,大秦功业之隐忧也。臣之所忧,唯在此处,岂有他哉!”

“大业以小事为本?未尝闻也!”王绾第一次拍案了。

“新说……先生说下去。”嬴政似乎捕捉到了一丝亮光。

李斯咳嗽一声,念诵了老师荀子的那篇短文《强国篇》之一章。嬴政默然良久。

“怪也!大事不成王业,小事速成王业?这说得通么?”王绾兀自嘟哝。


李斯很认真地回答了王绾的困惑:“丞相,此论主旨,非是说大事无关紧要,实是说小事最易为人轻慢疏忽。对于庙堂君臣,大事者何?征伐也,盟约也,灭国也,变法也,靖乱也。凡此大事,少而又少,甚或许多君主一生不能遇到一件。小事者何?法令推行、整饬吏治、批处公文、治灾理民、整军经武、公平赏罚、巡视田农、修葺城防、奖励农工、激发士商、移风易俗、衣食起居等等等等。凡此小事日日在前,疏忽成习,必致荒政而根基虚空。其时大事一旦来临,必是临渴掘井应对匆匆,如何能以强国大邦之气象成功处置?是故,欲王天下,积微速成。不善小政而专欲大政者,至多成就小霸之业,不能一天下也!”


“依你所言,新局为政方略何在?”王绾又皱起了眉头。嬴政没有说话,却猛然盯住了李斯,显然,这也是他要问的。“五年之期,专务内政。”“内政要旨何在?”“整饬吏治,刷新秦国,仓廪丰饶,坚甲利兵。”“而后?”“东出函谷,势不可当,必一天下!”嬴政肃然站起向李斯深深一躬:“敢请先生大笔,赐我积微篇章。”


以上,原文引用完毕。


从上面的对话可以看出,荀子的高远论断,李斯的透彻解析,使最高决策者嬴政心头的盲点豁然明朗——这日复一日的琐细政务,实际是一步步攀上事业峰巅的阶梯!荀子的“积微速成”说,不是寻常的见识,而是一种方法论,一种确立功业路径的战略法则。


在现实的职场当中,其实也不乏犯王绾这样的管理者,喜欢“做大事”,不屑于“做小事”,总是感觉做小事就会埋没了自己的大才华、大手笔,无论管理基础有没有夯实,无论组织能力有没有匹配,就开始忙着大肆兼并、急剧扩张、大量招聘等,忙得昏天黑地,不亦乐乎。他们认为只有做这些大事情才有价值、有意义,才是对企业真正有贡献。


其实从企业管理经营的客观规律而言,一般大事很少,小事很多,惊天动地很少,静水流深很多。所谓“大事”与“小事”都是相对的。


管理中的小事是什么?是工作制度的建立与规范,是操作流程的优化和改善,是具体问题的讨论和解决,是员工情绪的关注与疏导,是跨部门问题的耐心和协调,是一点一滴考核的积累和分析,是企业文化潜移默化的宣传和影响…… 正如上面《大秦帝国》中李斯提到的:整饬吏治,刷新秦国,仓廪丰饶,坚甲利兵。


合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。“大事”的日常运营,都是建立在这些繁琐小事之上的,如果小事处理解决不好,那些光鲜亮丽的大事便没有了运营基础,必然会使所有“大事”坍塌。


骐骥一跃、不能十步、驽马十驾、功在不舍。工作中如果大家都能重视小事,做好小事,反而更容易快速取得胜利,并不断地累小功为大功,积小胜为大胜,在企业里形成良好的执行力文化。

欢迎大家讨论交流。

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梦元

6楼 梦元

中层管理者的一项很重要的能力:可以将大事分解成多件小事,自上而下合理分派,除了让高层管理者认知到管理中的事无大小,也要真正让做事的人认识到“这日复一日的琐细政务,实际是一步步攀上事业峰巅的阶梯”,基层员工真正在做小事时,能够清晰认识到自己工作的意义。

2019-05-10 11:01:41 回复 赞(1)

萧开雁

@梦元:一针见血的分享!现实中往往出现角色的错位,和心态的失衡,需要不断纠正和改进。

2019-05-11 15:24:28回复
苏大强

5楼 苏大强

博古通今

2019-05-06 11:34:31 回复 赞(1)

萧开雁

@俺还一只鱼:小故事也有大韵味,欢迎多多分享啊

2019-05-06 18:30:32回复
曾啊牛

4楼 曾啊牛

学习了

2019-05-06 10:38:14 回复 赞(1)

萧开雁

@川耗子:多多交流啊

2019-05-06 18:28:03回复
魔盒飞翔

3楼 魔盒飞翔

“大事”与“小事”都是相对的,没有那么明确啊

2019-05-03 14:00:42 回复 赞(1)

萧开雁

@魔盒飞翔:确实,管理者勿以事小而不为

2019-05-08 18:24:27回复
John84736

2楼 John84736

曾经遇到过一些管理者,确实是好大喜功,只做大事

2019-04-30 09:56:58 回复 赞(0)

萧开雁

@John84736:大事也是许多的小事积累而成

2019-05-08 18:24:58回复

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先后在多家世界500强企业从事技术支持、市场营销、HRD等管理工作,在学习型组织建设、企业文化构建、组织发展等方面有较多..