推荐从荀子的《积微》，聊聊管理中的大事和小事

作者锋寒更新于：2020-03-20 15:54 4770

《大秦帝国》是学者孙皓晖的长篇小说，央视已经根据小说推出了几部精彩的电视剧。这本小说之前已经通读过两遍，最近，又翻阅了其中的一些精彩章节。

《大秦帝国》第五部铁血文明的第三章里面，秦王嬴政和新丞相王绾、新长史李斯有一次聚餐，引出了荀子有关“积微速胜”的理论。

话说君臣三人聚餐，酒过三巡，氛围很放松，平时少言寡语的丞相王绾，就借着酒劲指点江山起来，大意是说：大王你也亲政五年了，整天被一些繁琐的小事缠绊着，也没干出点什么大事来，国内上下都暮气沉沉的，没啥盼头。明年应该干几件大事，与山东诸国打几次大仗，这才能体现出我大秦的实力啊。

秦王赢政马上表示赞同：确实是啊，这五年当中，每天忙忙碌碌于一些小事，简直把我憋闷坏了，我早就想大展拳脚了！现在郑国渠也建成了，旱灾也消除了，也该干几件大事了！大家都说说，我们该从哪件大事下手？只有李斯皱着眉头，欲言又止。秦王嬴政对李斯的才华和见识很是看重，忙问李斯的意见。

从荀子的《积微》，聊聊管理中的大事和小事

接下来的对话原著里描写很精彩，以下原文引用：

“臣启君上。”李斯一拱手径直说了下去，“强国富民一天下，世间最大功业也。欲成此千秋功业，寻常人皆以为，办好大事是根基所在。其实不然，大功业之根基，恰恰在于认真妥当地做好每件小事。臣所谓君上见识有差，便在于君上已经有不耐琐细之心，或者，君上对几年之间的邦国政务评判有差。此等见识弥漫开去，大秦功业之隐忧也。臣之所忧，唯在此处，岂有他哉！”

“大业以小事为本？未尝闻也！”王绾第一次拍案了。

“新说……先生说下去。”嬴政似乎捕捉到了一丝亮光。

李斯咳嗽一声，念诵了老师荀子的那篇短文《强国篇》之一章。嬴政默然良久。

“怪也！大事不成王业，小事速成王业？这说得通么？”王绾兀自嘟哝。

李斯很认真地回答了王绾的困惑：“丞相，此论主旨，非是说大事无关紧要，实是说小事最易为人轻慢疏忽。对于庙堂君臣，大事者何？征伐也，盟约也，灭国也，变法也，靖乱也。凡此大事，少而又少，甚或许多君主一生不能遇到一件。小事者何？法令推行、整饬吏治、批处公文、治灾理民、整军经武、公平赏罚、巡视田农、修葺城防、奖励农工、激发士商、移风易俗、衣食起居等等等等。凡此小事日日在前，疏忽成习，必致荒政而根基虚空。其时大事一旦来临，必是临渴掘井应对匆匆，如何能以强国大邦之气象成功处置？是故，欲王天下，积微速成。不善小政而专欲大政者，至多成就小霸之业，不能一天下也！”

“依你所言，新局为政方略何在？”王绾又皱起了眉头。嬴政没有说话，却猛然盯住了李斯，显然，这也是他要问的。“五年之期，专务内政。”“内政要旨何在？”“整饬吏治，刷新秦国，仓廪丰饶，坚甲利兵。”“而后？”“东出函谷，势不可当，必一天下！”嬴政肃然站起向李斯深深一躬：“敢请先生大笔，赐我积微篇章。”

以上，原文引用完毕。

从上面的对话可以看出，荀子的高远论断，李斯的透彻解析，使最高决策者嬴政心头的盲点豁然明朗——这日复一日的琐细政务，实际是一步步攀上事业峰巅的阶梯！荀子的“积微速成”说，不是寻常的见识，而是一种方法论，一种确立功业路径的战略法则。

在现实的职场当中，其实也不乏犯王绾这样的管理者，喜欢“做大事”，不屑于“做小事”，总是感觉做小事就会埋没了自己的大才华、大手笔。

不管员工是否理解，也不管管理基础是否夯实，更不管组织能力是否匹配，就开始忙着大张旗鼓、颁布各种规章制度，或者大会小会、口若悬河，或者好高骛远、提出宏伟的目标，甚至于大肆兼并、急剧扩张，忙得昏天黑地，不亦乐乎。他们认为只有做这些大事情才有价值、有意义，才是对企业真正有贡献。

其实从企业管理经营的客观规律而言，一般大事很少，小事很多，惊天动地很少，静水流深很多。所谓“大事”与“小事”都是相对的。

管理中的小事是什么？是合同条款的审核与校对，是工作制度的建立与规范，是操作细则的优化和改善，是具体问题的讨论和解决，是员工情绪的关注与疏导，是工作环境的装饰和美化，是跨部门问题的耐心和协调，是一点一滴数据的积累和分析，是企业文化潜移默化的宣传和影响……

正如上面《大秦帝国》中李斯提到的：整饬吏治，刷新秦国，仓廪丰饶，坚甲利兵。

从荀子的《积微》，聊聊管理中的大事和小事

合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下。“大事”的日常运营，都是建立在这些繁琐小事之上的，如果小事处理解决不好，那些光鲜亮丽的大事便没有了运营基础，必然会使所有“大事”坍塌。为什么很多外表光鲜亮丽的公司，一旦内部出了一个小问题，被曝光之后，就会迅速扩散，引起广泛指责甚至崩溃，其中的关键正在于此。

骐骥一跃、不能十步、驽马十驾、功在不舍。工作中如果大家都能重视小事，做好每一件小事，反而更容易快速取得胜利，并不断地累小功为大功，积小胜为大胜，在企业里形成良好的执行力文化。反之，如果从公司高层开始，大家都心浮气躁，总想一步登天，就会让夸夸其谈者有了市场，让勤恳踏实者受到伤害，最终劣币驱逐了良币。

静水流深，积微速成。

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