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提起组织的概念，似乎有些看不见、摸不着。什么是组织，怎样的社会属性才能称之为组织？通过对比可能印象更加深刻。
情景一：小职、胖卓及赵四儿三人聚在一起，商量着如何赚钱。赵四儿动起了歪脑筋：因为三人年轻力壮，打劫来钱最快。小职、胖卓默认这个想法后，三人随机找到一人下手，在抢得100元后三人平分后各奔东西，三人的这次活动聚集就是群体。
情景二：主人公依旧是以上三人，在进行抢劫时胖卓负责放风、小职负责尾随、赵四儿负责抢劫，这次三人成功抢到500元，赵四分得250元、小职分得150元、胖卓分得100元。与情景一相比，三人的活动有了明确的分工，分赃也因作用不同而区分，这就是团伙。
情景三：主人公、情景如上。但三人不再满足小范围的打动，便成立了“杀神帮”，从帮主到小弟大概有5-6级，主要活动为吸收社会闲散人员，以收保护费、放高利贷、替人出头的形式，以“面子高于一切”为帮会宗旨，欺压一方。最终“具有黑社会组织性质的黑恶势力”的全部成员被公安机关彻底剿灭。从团伙向黑恶组织的演化，就是形成了组织必不可少的要素。
（备注：以上部分信息参考一线法制节目）
从以上三个情景可以看出：组织，是指具有明确的目标导向和一定的结构与协调的活动系统，并与外部环境保持密切联系的社会实体。
了解了何为组织，对于每个任务进行如何分工、分组、协调等，就形成的组织结构。常见的组织结构包括：
1）职能结构：即为了实现共同目标，依据工作业务的性质、贡献与比例进行的组织划分；
2）层次结构：即管理层次的设计（纵向结构），对于具有相同或相似的工作内容、决策复杂程度等进行的层次划分；
3）部门结构：从整体公司运营的角度，对管理幅度的定义（横向结构）；
4）职权结构：各层次、各部门分工及决策的相互作用。
在以上情景三中形成的组织有明确的层级划分，汇报线与管理幅度清晰明确，这就构成了组织结构的基本形式之一：直线制。除此之外，组织结构的形式还包括：
1、职能制：由组织中工作性质不同而区分的组织形式，目前大多数中小企业均以此形式；
2、直线-职能制：在业务专业管理之外，再设立专门的职能管理部门，参与业务管理，对于执行层面特别是大多数员工来讲，往往存着着业务领导与职能领导两条汇报线的形式；
3、事业部制：不同业务线独立分工、核算、自负盈亏，属于集权下的分权管理。各事业部可依据自身业务的发展需要，设立或优化职能部门与管理权限；
4、模拟分权制：企业整体组织形式不变的前提下，由于生产关系等原因无法进行事业部拆分时，采用的一种组织结构形式，模拟主要对于相互间有直接联系的生产流程或工序进行独立核算，原各工序的小组长不仅只关注生产质量与达成计划结果，还需要对生产成本进行考量等形式；
5、矩阵制：组织各成员有固定的部门结构，因产品、市场需要，将某些员工调入专门机构，待结束后依旧回归至原部门结构的分工形式。常常在企业运营中，对新项目的试行或新产品研发等，均采用此形式。
基于组织结构与形式的不同，各企业根据自身发展需要，将适用组织的形式确定下来，用来向组织全体成员传达组织层次关系及管理权限，即公司的组织架构。
对于传统的组织结构形式外，随着VUCA时代的发展，互联网发展的大背景下，不少企业在成立之初，通常采用的组织结构形式为扁平制，如：初创期的小米公司，结构如下：
这个结构最大的优势在于减少管理层次、压缩职级机构，更加注重灵活化与运行效率，进而更好的吸收来自“最前端”的声音进行管理决策。
【一点儿总结】
组织从其诞生至组织结构的确立，都需要围绕着实现组织的共同目标展开。企业作为社会经济发展中组织的重要组成部分，在明确组织目标后，为了有效地提升组织沟通、行动效率，将对管理幅度、管理层次进行细分，自信息传递、决策及时考虑，制定适合本企业发展的组织结构将对企业的管理起到良好的推动作用。
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4楼 华妃62849
生动形象，很好的了解组织的意义
3楼 徐宁神采奕奕
#赞赏# 形象、生动、系统。开卷有益。
2楼 大浪2018
团伙、群体和组织的例子很形象，一目了然，组织，有目标，有分工，有层级，有协调。
1楼 阿东1976刘世东
在手机上说了！只是没有显！从发展到区别，到组织的作用！感谢倩师！
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4楼 华妃62849
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3楼 徐宁神采奕奕
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2楼 大浪2018
团伙、群体和组织的例子很形象，一目了然，组织，有目标，有分工，有层级，有协调。
1楼 阿东1976刘世东
在手机上说了！只是没有显！从发展到区别，到组织的作用！感谢倩师！