个人亲历，如何做到管理

作者茹菓同学 2019-03-13 12:01 55103

内容来自 2019-03-14 打卡话题

大家好，我是一名工作3年的HR小白，目前在一家小公司工作，招聘、培训、薪酬、绩效、行政等工作都有涉及，但是感觉做的也不深入，最近眼看其他小伙伴都在升职加薪，而公司内部也看不到晋升的渠道，因此希望自己能够通过跳槽寻找一份主管的工作。请问我该如何规划呢？

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个人亲历，如何做到管理

个人：如果做为HR，自己都不知道什么样的是HR主管，那么大概率就是达不到主管的要求

公司：除非有亮点，否则一家正常规模的公司，很难去投入试错成本直接给到之前是专员的同事

当下场景：其他小伙伴都升职加薪，那么意味着，在当下的圈子里面，都已经竞争失败了，公司内部看不到晋升的渠道，这个情有可原，因为很多公司都会有天花板。

动机：扪心自问，是否动机属于逃避失败，还是趋向成功，如果因为公司有客观的天花板，影响了自己的职场通道，那是可以理解的，但是如果是良性竞争的失败，那么最好不要，因为还有挺多的学习空间。

个人亲历，如何做到管理

也趁机大体回顾一下自己，我是怎么做到所谓管理的

校招进了一家传统行业（制造业），做为喜欢研究的同学，当一个工厂里这么多样本能给到我研究和实践，我是欣喜若狂的，每天处于自主打鸡血的状态。当时HR助理专员的身份给了我很多的帮助，一开始主职做培训，后面兼职做绩效，再后面同时兼着招聘工作。就是很多人口中的多面手万金油，也因为公司的体系化，积累了很多的理论和实践的经验。直到公司大规模变动，我当时的男神HRD和带我的HRM都调去别的事业部了，空降了一位对比相差很大的领导，加上我本身比较直性子，所以萌生了到外面看看的想法，最后挑挑选选，根据自己的爱好，选择了一家互联网游戏公司。

现在去评价自己，应该是不太成熟，虽然是劣币驱逐良币，但我何尝不也是逃避

1、其实做为劳动密集型公司，又有很不错的雇主品牌，对于人力的研究应该是精细科学的，但我当时待的不算久，特别对于思考总结积累的方法论又有所欠缺的时候，导致很多的理论知其然不知其所以然，却因为后续行业的问题再也没有实践的机会。在制造业的那段时间，感觉是自己专业能力提升最快的时候。

2、其实，在劳动密集型行业一入行就做绩效和培训，后期完全可以向组织和咨询顾问方向转，但是因为自己的择业问题，走上了招聘的道路；

3、当时求职规划不太明细，仅仅是因为我想出来，对于后续想要做什么，其实想的非常不清楚，什么行业，什么规模，什么样的HR架构，我其实都没有细想；

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