打造核心竞争力，让自己处在对等的位置

作者曹锋更新于：2018-12-21 23:17 39200

内容来自 2018-12-24 打卡话题

大家好，我是一名某公司招聘HR，今年下半年刚入职，部门还有另外2名老同事分别负责其他模块，最近效益不好公司暂时停止招聘工作，所以我就比较清闲。而她俩年底工作特别繁杂，因此天天加班，导致这两位同事经常当着我的面刻意说一些酸溜溜的话，部门内部工作沟通也出现了问题。现在部门工作氛围特别压抑，感觉处处被嫉妒排挤，这样的情况要如何解决才好呢？

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打造核心竞争力，让自己处在对等的位置

如果给你的职场做个swot，你的优势有哪些，我不清楚，或许是你超强的专业能力，不俗的相貌，滔滔不绝的口才……实在编不下去了；你的劣势却一览无余，情商低，格局小，人缘差……这种情况下，我不清楚你潜在的机会是什么，但可能威胁与不利环境因素却一目了然：公司效益不好，招聘暂停，根基尚浅，部门内不受待见，被嫉妒排挤。

给你做一个画像：能力不算出众，情商接近欠费，永远摆不正自己的位置，公司忙的时候多少能起点作用，一旦业绩不好，就不知道该干什么了，很快沦为可有可无的职场炮灰。

更可怕的是，这类人根本看不清形势，永远盲目乐观（因效益不好暂停招聘，暂停招聘之后会不会裁员，裁员会先拿哪类人开刀），总是一副自我感觉良好的状态，咱能不能像任正非一样有点忧患意识。

如果同事都闲来无事就算了，偏偏别人忙得加班加点，你却无事可做，这不是拉仇恨的节奏吗？要知道，这种状态下，你的一举一动，一言一行，都会被无限放大，甚至扭曲。

你似乎缺乏主动思考，意识不到问题的根源，更不懂掩饰和平衡。如果这个坑填不上，命运就会让它一次接一次的出现。

当然，职场不需要无私的奉献者，如果你为了缓和关系而违心去承担额外的工作，很可能被数不清的琐事压垮，甚至失去自我。

职场中有一种人，从来不会主动做事：做工资表，不做成本分析；做招聘，没有统计；做绩效，永远没有面谈……工作永远浅尝辄止。

这个冬天真得很冷，每个公司都不好过，暂停招聘绝对不会是个例。我不喜欢在职场谈感情，但我一直相信逆境中的生存力。这种情况下，招聘专员还可以逆袭吗？

首先我不赞成讨好同事，为了帮忙而帮忙，另外，你与同事的关系，除了协作，还有竞争，如果自身不强大，不能处在对等的位置，仅凭讨好是解决不了任何问题的。

我想，还是要有自己的核心竞争力，而你能依赖的只能是招聘。如果没有招聘任务，招聘专员可以做什么？

我们单位恰好经历过，当时因为新公司工期滞后，为了控制成本，不得不下令停止一切招聘。没了招聘压力，还真有点不习惯，不过还是必须不断的输出成果，否则领导该安排其他工作了。

我们可以做招聘数据汇总统计，主要包括五类指标：关键绩效指标、过程管理指标、分类统计指标、入职异动指标、团队管理指标。

关键绩效指标有招聘计划完成率，人均招聘成本，平均招聘周期；过程管理指标有简历初选通过率，有效简历率，初试通过率，复试通过率，录用率，报到率。

分类统计指标有招聘渠道分布（不同招聘渠道录用的人数）；录用人员分布（性别、学历、层级、职类、区域）入职异动指标如招聘转正率，招聘离职率等。

团队管理指标有招聘人员胜任率，招聘服务优良率，内部客户满意度等，为了避免尴尬，这个指标暂时不要照搬。

这么多的统计分析，可以忙一阵子了，如果有心，还可以配上图标，作为成果输出绝对是亮眼的存在。

统计之余，我们还可以展开多角度的调查反馈，与用人进行沟通，对招聘工作的运行状况进行评价与反馈。不过因为效益不好暂停招聘，这个环节不建议展开，否则很容易弄巧成拙。

我们可以丰富招聘手段，如增加测评工具，整理笔试题等，既能让自己忙起来，又有一定的技术含量。

我们可以针对招聘环节存在的问题，提出相应的改进措施，如对高端人才的招聘，沟通的话题等，都可以作为突破口。

我们可以优化招聘制度与流程，让以后的招聘更顺畅。

我们还可以对下阶段招聘进行规划，忙时招聘，闲时储备。

虽然效益不佳，暂停招聘，但持续成长的你，一定不会被时代淘汰，不会变成自己讨厌的模样。

至于与同事的矛盾，则涉及到另一个话题，职场上什么人最受欢迎？

如果你想让上级欣赏你，一定要学会用业绩说话，不抢领导风头，不拉帮结派，不计眼前利益，并善于向领导汇报工作。

如果你想与同事和睦相处，一定要低调，不争功，不传播小道消息，如果你不能左右逢源，尽量保持一个友好中立的状态。

对于职场人而言，工作是我们最核心的客户，一定要用心经营，同事则是你生意上的合作伙伴，在竞争之外，维系彼此的其实是共同的利益。

职场瞬息万变，你不可能一直做招聘，必须规划自己的职业生涯，不断积累人脉和经验，不计较一时的得失，不因他人的情绪而影响自己的心情，最终完成从执行者到管理者的转变。

讲了一堆大道理，还好不只是鸡汤，最后欢迎为我和我的朋友们投票，谢谢！！！

冼律师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1051398

罗明老师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=398128

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曹锋夏天512https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1430152

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全部评论(17) 我参与的评论

16楼平安鱼

很实际、很鼓士气的分享，职场中，努力让自己更强大才是正事。
如果你想让上级欣赏你，一定要学会用业绩说话，不抢领导风头，不拉帮结派，不计眼前利益，并善于向领导汇报工作。如果你想与同事和睦相处，一定要低调，不争功，不传播小道消息，如果你不能左右逢源，尽量保持一个友好中立的状态对于职场人而言，工作是我们最核心的客户，一定要用心经营，同事则是你生意上的合作伙伴，在竞争之外，维系彼此的其实是共同的利益。

2018-12-27 09:20:34 回复赞(0)

15楼阿东1976刘世东

#赞赏# 核心竞争力的打造！闲时进军！感谢锋哥！

2018-12-24 16:58:33 回复赞(0)

14楼糖子2008

很符合实际工作，谢谢精彩的分享

2018-12-24 16:11:58 回复赞(0)

13楼李远婷

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打造核心竞争力，让自己处在对等的位置
作者：曹锋
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如果给你的职场做个swot，你的优势有哪些，我不清楚，或许是你超强的专业能力，不俗的相貌，滔滔不绝的口才……实在编不下去了；你的劣势却一览无余，情商低，格局小，人缘差……这种情况下，我不清楚你潜在的机会是什么，但可能威胁与不利环境因素却一目了然：公司效益不好，招聘暂停，根基尚浅，部门内不受待见，被嫉妒排挤。
给你做一个画像：能力不算出众，情商接近欠费，永远摆不正自己的位置，公司忙的时候多少能起点作用，一旦业绩不好，就不知道该干什么了，很快沦为可有可无的职场炮灰。
更可怕的是，这类人根本看不清形势，永远盲目乐观（因效益不好暂停招聘，暂停招聘之后会不会裁员，裁员会先拿哪类人开刀），总是一副自我感觉良好的状态，咱能不能像任正非一样有点忧患意识。
如果同事都闲来无事就算了，偏偏别人忙得加班加点，你却无事可做，这不是拉仇恨的节奏吗？要知道，这种状态下，你的一举一动，一言一行，都会被无限放大，甚至扭曲。

你似乎缺乏主动思考，意识不到问题的根源，更不懂掩饰和平衡。如果这个坑填不上，命运就会让它一次接一次的出现。
当然，职场不需要无私的奉献者，如果你为了缓和关系而违心去承担额外的工作，很可能被数不清的琐事压垮，甚至失去自我。
职场中有一种人，从来不会主动做事：做工资表，不做成本分析；做招聘，没有统计；做绩效，永远没有面谈……工作永远浅尝辄止。
这个冬天真得很冷，每个公司都不好过，暂停招聘绝对不会是个例。我不喜欢在职场谈感情，但我一直相信逆境中的生存力。这种情况下，招聘专员还可以逆袭吗？

相信曹老师的，准没错。和领导搞好关系靠业绩，和同事搞好关系靠低调不争功劳。
记住！出来混靠实力。我不赞成讨好同事，为了帮忙而帮忙，另外，你与同事的关系，除了协作，还有竞争，如果自身不强大，不能处在对等的位置，仅凭讨好是解决不了任何问题的。