2018年投资遭遇寒冬公司直接被架到了一个进退两难的境地。

作者暖心123 2018-12-10 15:42 396

内容来自 2018-12-10 打卡话题

大家好，我们是一家小公司，最近公司刚招聘一名新员工，第一个月表现良好，各方面都还比较积极，针对工作中的一些问题还能提出建议。但是从第二个月开始，该员工的工作状态就有点儿不对劲，安排的工作没有之前积极，感觉心不在焉。如果他有更好的选择，只要开诚布公的说出来，公司也能理解，可现在他既没有提出离开，也对公司没有热情，HR应如何应对比较好呢？

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我，经历过类似的情况。

2018年投资遭遇寒冬，小A所在的D公司未能幸免，快到嘴里的融资款居然飞了。尴尬的是，公司这一年的业务拓展、团队扩张都是以这笔融资款为前提，因此，公司直接被架到了一个进退两难的境地。

小A是公司的人事经理，自然避免不了处理这种棘手的事情。要知道，这种事摊上谁，谁都得认倒霉。

我关心D公司的命运，下一步宣布公司倒闭呢，还是先裁员停过寒冬再说。如果是裁员，公司怎么处理劳动纠纷？本着求知（Ba gua）心态，我找A吃饭。

没想到小A异常轻松，完全看不出她正在经历了一场风波。小A说，最终公司把决定权交给员工，愿意留下来的，薪资减半，不愿意的，自动走人。

“你们员工没意见吗？现在的年轻人，挺会运用知识自我防卫。”我眨眨眼。

小A淡然一笑：“公司之前有60人，走了近一半，剩下的都是接受减薪的。的确，有一两个准备闹事，不过已经被我按住，我给他们推荐了新的去处。”

“那你接下来有什么打算？我朋友公司正好缺个人事经理，要不我推荐推荐。”我对她的境遇深表同情。

小A却表现地云淡风轻：“暂时不动，正好先利用这段时间好好充电。关键，领导平时待我不薄，现在走显得忘恩负义，要走也要等公司状况明朗的。”

小A进公司不足4个月，而自愿留下的那30人，居然有一半是前段时间批量入职的新人！

从人性的角度，若说老员工留，我表示理解，毕竟中国传统文化宣扬有难同当，那些道德底线比较高的老员工可能会考虑留下来。照道理，新员工不应该背负如此重的道德包袱，毕竟还没那熟。

这种反人性现象，让我对她们公司的内部管理产生很大兴趣。究竟有什么样的魔力，可以让这么多新员工割舍饱腹之欲与公司共患难？

随着我的刨根问底，我发现D公司的董事长Z在对待新人上始终坚守一个原则，他要求所有管理层，必须等新员工茁壮了，才可以打他、骂他。

什么意思呢？就是说，对每一个新人，你们必须要呵护他、重视他，给予足够多的关爱。等他强大了，再去打他骂他，他才不会轻易离去。

多么智慧的领导！



我们都曾经是新人，陌生的工作环境，对面坐着摸不清脾气的同事，甚至惴惴不安于中午吃饭会不会落单。一方面，要在短时间内熟悉工作，另一方面，还要强忍着微笑融入团队，内心是如此谨小慎微！

陈春花老师告诉我们，我们要跟新人谈一场轰轰烈烈的恋爱。

我常说，作为hr，必须要有婚后立马撸起袖子下厨房的心态，在进公司第一天就要完成角色转变，因为第二天我们就要代表公司跟候选人谈判，你必须足够坚定才可以感染到候选人。

可其他员工不同，他们入职后才开启一段恋爱之旅，有些在试探，有些甚至在观望。只有前期爱得足够深，才有后面的故事，才有D公司那些所谓的不离不弃。

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