推荐娃哈哈的变与不变，“家文化”是否还能敌过制度化

作者浙江中智更新于：2018-11-16 09:41 1969

网上有一个段子。

问：中国最开心的企业家是谁？

答：当然是哇哈哈哈哈哈哈的董事长宗庆后啦~

娃哈哈的变与不变，“家文化”是否还能敌过制度化

宗庆后73岁身价900亿，时隔八年霸气回归成为2018中国食企首富。在之前公布的《2018年胡润百富榜》上，排名第一的中国首富依然是马云，但在食品界，今年的首富发生了变化，宗庆后回来了，以900亿身价成功跻身2018胡润百富榜第16名，并成功问鼎快消品界首富位置！这是73岁宗庆后第四次问鼎中国首富席位。

而这一切，都来之不易。

2010年，娃哈哈营收超过500亿元，在利润微薄的饮料行业做到如此业绩值得32个赞。创始人宗庆后也踌躇满志，当即定下了个千亿元的小目标。2013年娃哈哈的销售业绩达到最高峰783亿元，但此后销售额连年下降，市场环境和消费者理念不断发生变化，品牌老化，产品创新乏力，新品销量不给力。到了2016年，销售额几乎回到了2010年的水平。2017年，界面新闻的一篇题为《娃哈哈帝国为何陨落》的文章在朋友圈刷屏，当时网上流传的一句话是：千亿目标随风去娃哈哈帝国风光不再。

1、哇哈哈的变与不变，尝试渡劫之道

坚持千亿元的目标不变，坚持实地考察了解市场的方式不变。28年来，宗庆后始终每天工作16个小时，一年间有200多天奔走在市场一线，足迹遍布中国城乡各个角落。

在经营上，娃哈哈试图寻求多元化的途径以缓解主业发展瓶颈期。另一位前首富、新希望创始人刘永好曾说，传统产业要走出困境，应该搞“四化”，即“年轻化”“国际化”“金融化”及“互联网化”。年轻化和国际化，宗庆后之女宗馥莉都有所耕耘；金融化方面，虽然娃哈哈美食城上市并未成功，但也一直在努力。宗庆后甚至开始涉足工业机器人产业，可唯独互联网化，他做不到。在网上卖水，微薄的利润还抵不上运费”。

2、家文化与制度化的博弈

宗庆后始终提倡家文化强化凝聚力，他的名言是：凝聚小家，发展大家，报效国家。他认为这三个“家”在利益是统一的，大家应该守望相助，共创大业。

宗庆后把公司当家，把员工当家人。他让员工收入达到当地较高水平，一线员工年收入六七万以上，连续28年请员工吃年夜饭，年年亲自发红包。而自己一年365天，几乎天天都在工作，常常是吃住都在公司。

但宗庆后唯一的女儿，娃哈哈的准接班人，2004年就进入娃哈哈管理层的宗馥莉却是另一番作风——宗馥莉认定的事情几乎没有妥协的余地：与她父亲推崇的企业“家文化”不同，“人情”在她的眼中更像是一粒沙子，她崇尚的是制度和效率，早期她手下的一些员工会因为没有完成任务而被直接开除，难有“讲情”余地。

家文化与制度化，两种截然不同的管理方式。一方面是自己始终坚持的“家文化”，然而人情化管理下的娃哈哈弊端却逐渐暴露。另一方面是新生代敢想敢拼的制度化，如何抉择？

娃哈哈的变与不变，“家文化”是否还能敌过制度化