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作者 king阿哲 2018-10-16 08:42 562
  大家好,我们是一家刚刚成立几年的几十人小公司,公司前期为了招聘人才,职级定的都比较高,导致员工入职到现在2、3年都无晋升空间,从而许多老员工流失同行业其他公司。为了解决这一现状,领导期望设置类似于大公司里的“岗位技术与管理职务的双通道发展体系”,然而我们公司本来就小,岗位与级别无法设置太多,让我自己来操作建设该体系总觉得无法落地,不知道该怎么开展,也不知道是否还有其他的方式来解决。
  请问各位牛人,小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?如果不适合该体系,那么又有哪些更好的方式呢?
  大家好,我们是一家刚刚成立几年的几十人小公司,公司前期为了招聘人才,职级定的都比较高,导致员工入职到现在2、3年都无晋升空间,从而许多老员工流失同行业其他公司。为了解决这一现状,领导期望设置类似于大公司里的“岗位技术与管理职务的双通道发展体系”,然而我们公司本来就小,岗位与级别无法设置太多,让我自己来操作建设该体系总觉得无法落地,不知道该怎么开展,也不知道是否还有其他的方式来解决。
  请问各位牛人,小企业如何做好员工发展的双通道体系建设?如果不适合该体系,那么又有哪些更好的方式呢?
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