刚进入9月,公司2019年的校园招聘工作便正式启动,下周就要开始全国各地进行校园宣讲活动,以往都是10月下旬逐步展开到第二年5月才结束,今年不仅提前,而且是全面铺开,早早打起了人才抢夺战。入职公司6年多,几乎每年都会参与或组织校园招聘活动,从早期招聘技校生、大专生再到要求本科生及研究生学历,公司在发展,人才结构层次也在提升,招聘工作的要求也相应提高。
一、校园招聘工作一年比一年难
公司为电力施工企业,跟很多工程类公司一样,工作地点一般不在市中心,工作环境较差,但公司人才引进的主要渠道就在于校园招聘,同时招聘量大,每年需要招聘两三百号人,招聘难度也大,由于行业性质和工作环境影响,很多学生不愿意从事这个行业的工作。
公司从业传统行业,人事管理工作也较为传统,与外界先进的管理系统接触不多,在校园招聘过程中容易给学生带来不专业的印象。
新一代毕业生多是独生子女,自小在较好的环境中长大,对于一毕业就选择到工地搬砖的人自然是越来越少。
在大城市选择较多,如今互联网时代,机会无处不在,何必像前人一样在工地经受与家人两地分居的痛苦。
谈钱还是会伤感情,如今工程类企业利润空间逐步受到压缩,员工工资几十年无法提高,在通货膨胀如此高的社会,在职员工离职率居高不下,进人更是难上加难。
以上种种原因让我们这些从事校招的人员经常感叹一年比一年难招,更不敢轻易用一些地产公司经常使用的招聘方法,想着简单高效,尽快招揽进来就好,而越是这样,有时适得其反,的确需要我们深刻反思。
二、困难年年有,工作逐步改进
尽管居于行业性质和企业现状深知招聘工作的难处,但我们在校园招聘中一直在摸索前进,向行业标杆学习,不断改进。
1、与招聘机构合作,搭建招聘系统,招募校园大使,在宣传力度方面发力。
2、内部队伍建设方面,组织有丰富工作经验、形象较好的员工组成招聘团队,并对招聘成员进行招聘技巧培训。并根据专业大类细分不同小组,建立小组绩效考核制度,以组长责任制,由组长安排工作并对组员工作进行考核。
3、提早开始策划校园招聘活动,与同行业单位抢夺工程类专业人才,与时间赛跑,各个高校的宣讲会全面铺开。
虽然今年的工作提前不少,但仍存在一定的问题,如面试方式上还没有改进,测评方法比较单一,但总而言之,相比早几年粗糙的招聘方法,确实进步不少,我们也在努力向外部标杆类企业学习,让更多愿意到工程类企业工作的员工加入我们。
1楼 Joan16154
我们也是建筑行业,门头小,都不敢去校招,小企业生活空间太小,只能找有经验的人员。