别看漫威如今风光无限，在2005之前却几近破产，于是他们做出一个非常疯狂的举动，向美林证券筹借了5.2亿美金成立了自己的电影制作公司，并为此将美国队长、复仇者联盟、黑豹、蚁人、奇异博士、鹰眼、神盾局等等都放在了抵押的合同上，也就是说如果漫威这次失败，将会失去所有这些角色的版权。随后漫威并且开始筹划他们的第一部超级英雄电影《钢铁侠》，被超过30个编剧当作烫手山芋拒绝，还找来一个因毒瘾而被逮捕数次的演员作主演，几乎没有人看好漫威。然而漫威在10年内一口气拍了19部电影，他是如何一步一步创造出如此辉煌的成就的呢？
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草蛇灰线，伏延千里——做好中长期规划
“草蛇灰线，伏延千里”是脂砚斋对《红楼梦》的评价，意思是说书中埋下很多伏笔，而且有很多伏笔埋得很深，相互之间有着千丝万缕的联系。这个评价同样可以用在漫威身上。
《复仇者联盟3：无限战争》是漫威电影宇宙的第19部作品，可以说是集大成之作。和其他电影有限的角色数量不同，这部电影登场的超级英雄多达67个，足以覆盖更多不同的喜好。可以说，复联3的高票房来自10年的积淀，前面的18部电影都有各自的贡献。
漫威从一开始就没有将目光局限在独立的一部部电影身上，而是设计了很宏大的规划，将漫威电影宇宙分为了4个阶段，出品的每部作品都在这一框架之下。这样就使得漫威影业有了清晰的中长期目标，每个阶段又有一个大目标（即复联系列），再到每部电影、电视剧的小目标。中长期规划给漫威带来了以下影响：
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面向长远：漫威影业的工作都可以早作打算，旗下各公司、部门都可以制定出各自的工作规划，而不是只顾着每年的短期目标。
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赛马机制：电影票房、电视剧收视率受到很多因素的影响，押宝在一部作品上有很大风险。而漫威规划的作品众多，人物、剧情、演员各有特色，可以做到东方不亮西方亮。
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客观定位：既然要服从总体规划，每部作品就有不同的定位和贡献预期，而不是无差别地都有很高期望。比如雷神、蚁人就不堪大任，但至少混个脸熟，能够占有一席之地。
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阶段调整：正因为划分了阶段，每个阶段结束后都可以进行盘点，对当阶段各部作品进行评价，在下一阶段做出必要调整，以争取达到更好的结果。
启示：企业发展也要有漫威这种宏大的长远规划，也要埋下很多伏笔，在长远视角下规划和推进工作，很多事情会豁然开朗。
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洪流向前，泥沙俱下——坚定执行既定规划
中长期规划明确后，还要坚定地执行。漫威每一阶段的阶段目标基本都是推出一部《复仇者联盟》作为收官，然后基于这一阶段目标设置每年的年度目标：使约定数量的超级英雄电影上映。
在漫威电影早期也存在一些票房不是很好的电影，比如美国队长的第一部以及雷神的前两部，票房和口碑都不怎么样。但是对于整个战略目标而言，这些都是不可或缺的一部分，即便某一部电影票房会亏本也要继续把这个系列给拍完，因为阶段目标高于单部电影目标。
当然，规划在执行中也会有变数，这就需要根据实际情况灵活调整。对于一部电影而言，人员、拍摄、后期制作是常规费用，要保证电影质量的话这些都不能打折扣，宣传推广费用则相对灵活，这就为总体投入的调配留下了很大的空间。某个超级英雄受欢迎，原本没有拍续集的打算则可以追加投入拍续集，宣传费用预算也可以上调。如果票房不佳，则可以取消续集，大幅压缩宣传费用。
启示：企业的中长期规划的执行在于不变和可变。有些东西不能变，比如阶段划分、阶段目标、产品研发等，要雷打不动地执行。有些则需要根据实际情况灵活调整，比如目标客户、重点区域、产品组合等。只有坚定执行，制定规划才有意义。
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背靠大树，做好棋子——子公司服从大局才能共赢
漫威之前隶属于派拉蒙影业，于2009年被迪士尼收购，这才开启了自己的光辉岁月。除了漫威，迪士尼还于2006年收购了皮克斯，于2012年收购了卢卡斯影业，构建了庞大的娱乐产业帝国。还不算晚，迪士尼还将大手伸向了21世纪福克斯，目的在于将后者所拥有的其他漫威IP收入囊中，只是这一收购目前还没有定论。
漫威之所以能够风生水起，和迪士尼的鼎力支持是分不开的，迪士尼有完善、强大的电影制作和发行资源、宣传推广资源、娱乐产业链，对旗下各家影业都有清晰的定位，在边界内又提供了充分的自主权，而不是一味地强势整合。迪士尼的这一风格，非常适合电影产业需要很强的创新性的特点。
在漫威影业崛起前，超级英雄影视作品是DC的天下，超人、蝙蝠侠、闪电侠们在很多代人的心中留下了深深烙印。论知名度和群众基础，漫威很难跟DC一较高下，如今大火的钢铁侠当初最多算二流甚至三流IP。然而同时期DC在华纳并没有太多作为，单部电影票房都很一般，更不用说宏大的电影宇宙了。这也从反面说明了迪士尼对于漫威发展的重要性。
启示：在集团型企业中，各个业务单元都有其存在的价值，子公司不能片面强调自己的重要性，更不能无视集团总部的价值。总体和个体是相辅相成的关系，只有明确各自的定位，才能一起共赢。
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总结
漫威向全世界证明了中长期规划的重要性，可以预见，这种发展思路将使其辉煌成就延续下去。我们可以借鉴到企业的发展上，不仅是决策层要面向长远，企业中各个层级都应如此，才能将工作做长远，才能不为了局部、短期利益而牺牲公司、长远利益。不要忘了，有了67个超级英雄的各自发展，才成就了复联的终极辉煌！
附：漫威电影宇宙各阶段电影清单
第一阶段：
1.钢铁侠（2008），2.无敌浩克（2008），3.钢铁侠2（2010），4.雷神（2011），5.美国队长：复仇者先锋（2011），6.复仇者联盟（2012）
第二阶段：
1.钢铁侠3（2013），2.雷神2：黑暗世界（2013），3.美国队长2:冬日战士（2014），4.银河护卫队（2014），5.复仇者联盟2:奥创纪元（2015），6.蚁人（2015）。
第三阶段：
1.美国队长3：内战（2016），2.奇异博士（2016），3.银河护卫队2（2017），4.蜘蛛侠：英雄归来（2017），5.雷神3:诸神黄昏（2017），6.黑豹（2018），7.复仇者联盟3:无限战争（2018），8.蚁人2:黄蜂女现身（2018），9.惊奇队长（2019），10.复仇者联盟4（2019）
上榜得茅豆
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2楼 皮诺曹00087
我觉得老板一定不这么想，我的观点和你正好想法，因为我们有那么都IP，推了那么多电影，所以不得不有一个复联。
其次，迪士尼这样，在产业链上一手遮天的贵人，我呵呵，试问做游戏的，有多少被腾讯收购还健在的?
这篇文章定位是给中小企业看的吗？那么不太符合痛点。
如果给稍微大一点的企业看，又如同嚼蜡。
人才管理陈勇
@皮诺曹00087：你这也是一种观点，不过建议你可以先去了解一下漫威的超级英雄是怎么生产出来的，然后再了解一下迪士尼并购公司后是如何管理的，再做定论。而漫威的成功恰恰指出了中小企业的痛点：缺乏中长期发展规划。
1楼 皮诺曹00087
“”这样就使得漫威影业有了清晰的中长期目标，每个阶段又有一个大目标（即复联系列），
其他电影服从设定“
我觉得老板一定不这么想，我的观点和你正好想法，因为我们有那么都IP，推了那么多电影，所以不得不有一个复联。
其次，迪士尼这样，在产业链上一手遮天的贵人，我呵呵，试问做游戏的，有多少被腾讯收购还健在的?
这篇文章定位是给中小企业看的吗？那么不太符合痛点。
如果给稍微大一点的企业看，又如同嚼蜡。