企业文化——基层技能比武的组织
一说到企业文化，我们就会想到企业理念等的口号与企业LOGO文化半点等形象。但在企业文化体现中，学习与活动也是必不可少的。而真正能让普通基层员工也能参与进企业文化建设中的，非员工活动莫属。
今天为大家分享如何让车间工人也能兴趣昂然参与的技能比武。
一、技能比武目的要明确
前段时间有网友留言问我，人岗匹配应该如何进行。我告诉了他以前有关人岗匹配的分享。但在人岗匹配的过程中，有个很实在的过程。那就是比武。
评估小组最后出来的人岗匹配的结果，你说我是低配，而他是标配，甚至是优配。是凭什么？是他技术比我好了，还是成功率比我高了，还是工作效率比我高？
只有在相同时间能为企业提供更多更大效益的同岗位人员才能具有在人岗匹配上的结果的比拼可能。而比武，就是一种最好的形式。
同岗位人数只有达到一定数量才会有较大的不服气风波。为此，按照小平同志说的：是骡子是马，都拉出来遛一下，不就清楚了。
基层技能比武一般有以下目的：
1、检验技能情况。确定检验一线生产人员的技能水平，提高焊工岗位技能层级，选拔技能人才。
2、评定技能工资。做好现场实操，确保人岗匹配评估的公开公平公正。
3、促进专业技能的提高。这是终极目的，要在比学赶帮超的氛围下，让企业的整体技能水平能不断提高。从而提高生产效率和产品质量。
当然比武的目的还有其他内容，不再细述。
在目的明确的情况下，才能更好的确定比武的内容与程序等内容。让比武更具有针对性，让参与人员更有积极性。
二、活动的组织要有序。
（一）比武的准备阶段要全面
1、比武领导小组的确立
比武领导小组，必须有企业有权威的领导参与，如常总。一般领导小组应有有行政人力、生产采购、技术研发、市场销售、工艺质量等方面的人员构成。
主要负责项目的确定、比武计划、比武规则、分工小组、赛事奖励、参赛人员等事项的确定。
行政人力：负责活动的组织的策划，后勤安全的组织保障等。
生产采购：负责人员组织、物资保障、设施保障等。
技术研发：对技能方面在产品的生产实施上的技术含量、可行性、技术价值等予以建议。
市场销售：对技能比赛的相关产品或质量、外观等方面代表客户给出意见。
工艺质量：对比赛中的技术实施、产品质量、工艺水平等给予建议。
2、技能比武的组织部署。
要组织一场比武，必须做好前期的宣传鼓动。要让员工能踊跃参与其中。在比武的部署中应包含：
一是比武的宣传。含比武的时间、目的、内容、场地等。
二是做好安全保障。要做好比武的应急预案。生产技能比武在实施过程中，或许会由参与比赛的人员的紧张出现意外或差错，导致受伤等，要做好安全保障。
三是做好设施保障。比武需要在确定项目的情况下做好材料、工具、能源等的准备工作。
而在确定工作事项的负责人后，由负责人负责自己的团队的人员组成，并实施相关工作。
3、工作小组的庙设定
企业的技能方面多种多样。但我们的比武不一定每次都是全面举行，可以只是一项，也可多项。要以每项内容的比武评估时间来确定。一般每次比武时间不能过长，应在0.5-1天内完成。以不耽误正常的生产经营为主，可在淡季举行。
在实施中一般应有以下的工作小组来保障比武的正常进行。
课题组：要根据生产的产品或工艺环节来确定比武的内容或课题。同时要对比武内容，标准，试卷、评分标准（理论可设可不设）进行确定。
比武裁判组：这是针对项目不同，专业不同而邀请的专家裁判。可是企业的技术标兵、也可外请专家等组成，但人员一般不少于5人。
设施材料组：要保证比武所需的设施、材料、能源，并进行按需组织。如要考虑停电怎么办？停水怎么办法等。
后勤安保组：主要针对在比武中可能出现的应急处置、正常的后勤保障、比武的资料收集统计等工作。
宣传组：有的不会单设宣传组可以并入后勤组中。但主要负责比武事项的前期鼓动、赛中、赛后的宣传等。包含广播、报纸、刊等。
三、比武的实施中要注意的地方
1、比武的费用的预算。比武费用包括组织费用、成本费用、专项奖励费用及其他保障等费用。
2、档案的收集要齐全。活动档案及信息是指在竞赛中形成的具有保存价值的文件、批件、纪要、会议材料、照片、视频等，包括纸质资料、电子版资料和多媒体资料等。
3、比武的评判要公正。在比武中必须标准明确、易懂。而裁判的缘由必须要做清晰的说明。
4、比武的结果运用。在对比武的结果运用要在赛前就要进行沟通、吹风，要让大家对比武重视。不要在比后又有诸多怨气横生。
5、资料准备要适用。比武的资料从材料到设施到能源，这些明显要用的大家会很注意。而在比武中使用、后期统计的表格等要使用方便，合理。
如：评分标准表、评分表、统计表等要事先准备齐全。以保证在比武结束后，能快速完成的统计核算，给出比武结果。
附： 焊接技能比武执行方案
比赛项目：
一、焊接：电焊、二氧化碳
电焊:平焊3mm对接，3mm角焊,3mm立焊
二氧化碳保护焊：平焊3mm对接，3mm角焊,3mm立焊，10mm角焊
二、气割：直线、圆弧
材料：薄板3mm,厚板10mm
焊接技能评分标准：（60分）
A、焊前准备：（10分）
1、正确调整焊机电流，电压（6分）
2、焊件的清理，定位，考虑焊接不变形。（4分）
B、焊缝外观：（40分）
1、焊缝的饱满度；（10分）
2、焊件两边咬边的角度是否一致；（10分）
3、铁水刘纹均匀；（10分）
4、无气孔、夹渣、裂纹和气泡等。（10分）
C、安全生产：（10分）
1、劳保用品使用是否得当；（3分）
2、焊接过程的规范性；（4分）
3、焊完对工件的处理。（3分）
气割技能评分标准：（40分）
气割前准备：（10分）
1、氧气、乙炔压力调节；（2分）
2、点火调节火焰；（2分）
3、工件预热程度；（3分）
4、气割姿势。（3分）
气割体质量：（30分）
1、切口表面粗糙度；（5分）
2、切口条状挂渣多少；（5分）
3、工件的整体外观；（8分）
4、工件切口的垂直度；（7分）
5、气割完成关闭火焰顺序。（5分）
评分办法：
1、依据“国标”打分；
2、焊接、气割共限时最多15分钟，超时扣分；
3、七个评委，去掉一个最高分和一个最低分，取平均分。
上榜得茅豆
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23楼 玫瑰余香
学习了！比武对员工技能提升有很大的提升
阿东1976刘世东
@玫瑰余香：感谢你的认可！一起学习！
22楼 人资部孙志伟
学习了
21楼 黄海柳
#赞赏# 这种形式的企业文化很好，用技能说话，有本事亮相。赞同！
20楼 百树
全面 赞个！
19楼 一鼻子灰
东哥实操经验分享，考虑的很是周到全面。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了
18楼 张黎红
学习
阿东1976刘世东
@张黎红：一起学习！
17楼 阿童木33044
只有在相同时间能为企业提供更多更大效益的同岗位人员才能具有在人岗匹配上的结果的比拼可能。
阿东1976刘世东
@阿童木33044：不错！
16楼 Karl49985
再看一遍
15楼 海尔兄弟56646
学习打卡
14楼 樱木花道14329
学习
13楼 Julie63702
技能比武就是一个好的活动
12楼 俄里翁37632
打止
11楼 Peter21148
学习
10楼 胡振鑫
说得非常用道理，也有很强的操作性，学习了
9楼 紫龙83544
文化活动就是多种多样
8楼 遇春23609
评论学习有效果
7楼 夏家湾人
学习了,谢谢分享!
6楼 彭透斯27644
谢谢分享
5楼 287245159
还不错的分享，值得借鉴！
阿东1976刘世东
@287245159：希望有用就好！
4楼 小云么么
做好企业文化活动，首先要有高层领导的支持。其次开展宣传教育活动，劳逸结合。还有就是策划文化活动，大到重要活动，对外扩展，小到演讲、技能比赛等等，企业文化活动分为物质、制度和精神三个层面，三个层面相结合，才能将企业文化活动做好，达到增强企业凝聚力、激励员工、良好的企业文化向心力以及企业核心价值观的导向作用。
阿东1976刘世东
@小云么么：总结得非常不错！顶了！
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