如何打造关心员工生活的企业文化

作者任康磊更新于：2018-08-20 10:38 62016

内容来自 2018-08-21 打卡话题

　　一个公司的企业文化，看不见摸不着，却又无处不在。而企业文化活动，就是将企业文化具象化的一种常见方式。只是活动虽好，却苦了绞尽脑汁策划活动的HR们，既要有新意，又要性价比，既要传达老板精神，又要员工开心。
　　请问各位牛人，如何做好企业文化活动呢？

展开

如何打造关心员工生活的企业文化

文|任康磊

如今的企业界，尤其是民营企业，从老板的观念到管理者的理念，一直到整个企业文化，大家更专注的是绩效、工作成果、员工的素质和能力等这些直接关乎企业未来发展的事项，而对于员工的夫妻生活、亲子生活等个体家庭层面相关的事情既不关注、也不关心。可限制人才为组织创造价值的，除了来自组织内部，往往来自于人才的家庭因素。

我曾经所在的企业，总经理非常关心员工的个人生活，也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作，然而这项文化却很难落实。

Victoria是公司的营运总监，女性，46岁，20岁时就在现在的企业服务，跟着企业一起成长起来的人。Victoria虽然原本的文化水平不高，但因为有着很强的战略思维、学习能力、理解能力、分析能力、沟通能力，得到了公司的大力培养，除了平时工作相关的大量各类培训和诸多出国参观学习的机会，还一边工作，一边深造了国内名校的MBA，是公司未来CEO的第一候选人。

可最近Victoria却向总经理提出离职，原因是她的家庭生活出现问题，她没有办法平衡家庭和工作的关系。当年她和老公结婚时，她的老公是一名司机，她是这家公司的前台。这么多年过去了，自己每天疲于奔命，在事业上取得了较大的发展，而老公还在那家公司做着基层的司机岗位。

她已经不记得从什么时候开始，除了一些生活必须的事，她和老公几乎变成了零交流。可能是由于他们思维和认知层次之间早已出现了巨大的差异，也可能是因为她真的太忙了。她几乎每天晚上都是十点以后才能到家，老公已经睡了，她疲惫的洗刷睡觉之后，早晨五点就要起床上班，老公还没睡醒。

她们的儿子读高中，面临着高考。因为工作她没法照顾儿子的生活和学习，她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。她最近听说儿子抱怨学校的伙食不好，晚上睡觉同学打呼噜睡得不好。她已经好久没见过儿子了，只知道孩子成绩很差，却不知道到底哪里出了问题，也不知道该怎么和孩子沟通。

她不想让自己和老公的关系越来越疏远，也不想儿子最终考不上大学像自己一样从社会最底层奋斗。如果一定要在工作和生活之间选择一个的话，她宁愿选择生活，她宁愿自己能够多陪伴父母，像以前一样和自己的丈夫聊天，每天看着自己儿子成长。

人是社会的动物，每个人都不是他自己这个独立的个体，而是整个社会关系的总和。在所有这些社会关系中，我们会扮演着不同的角色。当一种角色占比过分高的时候，就容易出现问题。

有人“工作者”这种角色占达到自己时间的90%以上，那他作为子女、作为父母、作为夫妻的角色必然会被占用，他很可能就不是一个好儿女，不是一个好父母，不是一个好伴侣。这是他为此所必须付出的代价。针对企业中的这些问题，如何在企业文化建设上体现这一点呢？

企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成，他需要一系列行为的支持。需要全方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。

1.一把手的支持和行动。一把手首先要以身作则，把口号落实到自己日常的行动中。很多企业的文化其实就是一把手文化。一把手的行为决定了员工是否相信企业真的会推行这个文化。

2.开展宣传教育活动，对全员贯彻“生活和工作平衡”的理念。人力资源部可以举办一些论坛、讲座、沙龙甚至茶话会等非正式的交流活动，循序渐进地引导和启发全体员工接受这一理念。

3.辅导员工学习实现“工作和生活平衡”的技巧。比如，可以辅导员工进行职业生涯规划，实现生涯平衡；可以倡导上下级之间充分沟通，合理分配工作时间；可以做一些生活技巧的培训，当成对员工的一种福利。

4.关心员工的身体对员工进行健康投资。人力资源部门要关心和检查员工的健康状况，告诉已经在不平衡状态中的员工必须及时采取相应措施。关注员工的健康不能只停留在报销医药费、定期体检等传统项目上，还应主动对员工进行更为广泛的健康投资。

5.实施弹性工作制使员工拥有时间安排的自主选择权。弹性工作制的具体操作形式多种多样，可以包括工作地点的弹性、工作时间的弹性、工作内容的弹性等。总之，以很好的完成工作目标为目的，不必拘泥于形式。

6.尽力帮助员工解决后顾之忧。比如，员工结婚时，公司的车借给员工使用；员工家人遇到丧事时，公司特准员工额外的带薪假期，或者帮忙张罗；员工要买房，公司提供员工无息借款等。

如何有效的搭建绩效管理体系？欢迎关注精品课程《绩效管理体系搭建的十门必修课》，附赠签名版的畅销书《人力资源管理实操从入门到精通》哦，另外，随书附赠52节精品微课，更有大量资料模板赠送，点击获得!

别忘了订阅+点赞哦，意犹未尽，欢迎点击我头像看主页加QQ群共同学习探讨。

任康磊愿陪您一同成长！

本作品系原创，转载须获得授权。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

149

未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-05-06 15:34

全部评论(26) 我参与的评论

23楼飞翔的紫罗兰18052306

很受用，企业文化一定要很贴近员工的生活，关注员工的成长，真诚为员工着想服务～

2018-08-21 17:02:30 回复赞(0)

22楼 Peter15319

最近公司也在让我多去关心员工，和他们多沟通。但是感觉很吃力，很多事情你问了，他们都会圆过去，不和你讲。很难开展

2018-08-21 15:51:05 回复赞(0)

21楼一鼻子灰

企业文化中很重要的一个环节就是对员工的关心，只要用心，只要走心，企业文化就会更接地气，效果也可能会更好。每天进步一点儿，谢谢分享，学习了

2018-08-21 15:36:41 回复赞(0)

20楼丢卡利翁02721

学习了，谢谢分享！

2018-08-21 15:03:39 回复赞(0)

19楼 Hxin欣

这个需要细致的对员工进行逐个了解，然后关心，不过茶话会的形式挺好的

2018-08-21 10:46:45 回复赞(0)

18楼清清gx

很早就想说这个问题，谢谢分享！

2018-08-21 10:39:06 回复赞(0)

17楼学习人事管理

关心员工生活的企业文化建立是个交心的过程，真心相待，全心全意对待每一位员工就会获得意想不到的结果。

2018-08-21 10:22:11 回复赞(0)

16楼 Carl02751

关于企业文化，所谓领导眼中的企业文化，是建立在成本的基础上的，不花钱的企业文化大力支持，花钱的企业文化权衡之后便不了了知~

2018-08-21 09:57:33 回复赞(1)

15楼梁恒源

这个案例让我想到了董明珠，她的选择是事业，她成了格力的老大！

2018-08-21 09:34:23 回复赞(0)

14楼机器猫81577

关心员工生活的企业文化的企业不多，尤其是中国传统文化影响甚远，加上中国教育，中国孩子自小接受奉献精神的熏陶，如：舍小家顾大家，克己奉公，集体利益第一......

2018-08-21 09:26:43 回复赞(1)

13楼雪衫霓裳

谢谢分享

2018-08-21 09:23:09 回复赞(0)

12楼可道乎

1、Victoria每天晚上都是十点以后才能到家；
2、她家明明离学校不远还是选择让儿子住校。
公司的运营总监每天忙到如此地步，是工作量太大，还是能力素质不够?
“我曾经所在的企业，总经理非常关心员工的个人生活，也一直强调员工只有好的生活才会有好的工作”，如此关心员工的总经理还怎么做人文关怀?
企业文化几乎是老板文化，作为执行部门的人力资源部所能发挥的作用除了顺应，还能有多大作为?

2018-08-21 09:22:00 回复赞(0)

Carl02751

@可道乎：没错，企业文化就是老板文化，我们公司之前老板过来针对销售部制定了一套绩效方案，可以说从总经理到一线员工本人没有一个人觉得合理以及满意，但是也没办法呀，老板说了算，我也很无奈啊

2018-08-21 09:55:29回复

阿东1976刘世东

@可道乎：有点不合条理！但情在意在

2018-08-21 10:11:41回复

可道乎

@阿东1976刘世东：事物的表象都有内在的原因，您所说的不合条理是什么?而哪儿又显示出情在意在?不懂。我是摘录了任专家所在企业一些现象，而结尾加了自己多年工作经验总结，请好好看看吧！观点无对错，只有相对合理性与否。

2018-08-22 09:42:41回复

11楼 472259036

学习了！！

2018-08-21 09:19:40 回复赞(0)

10楼艾霏儿

谢谢分享

2018-08-21 09:15:00 回复赞(0)

9楼爱上拿破仑

例子举得很有感触

2018-08-21 09:07:53 回复赞(0)

8楼樱桃小丸子65407

打卡学习，感谢分享

2018-08-21 09:06:50 回复赞(0)

7楼轻袖依阑

真正能做到这些的，估计也是大企业了，小企业老板意识没有这样的高度

2018-08-21 09:00:35 回复赞(0)

6楼 Duang立

学习了

2018-08-21 08:47:30 回复赞(0)

5楼张为遥

打卡学习，谢谢分享

2018-08-21 08:42:40 回复赞(0)

4楼呵呵0223

企业文化的目的是帮助企业提升经营管理和经济效益，任老师分享到企业文化层面的问题很难通过几件事情、几个活动就能完成，其需要一系列行为的支持，需要多方位、多角度的实施才有可能让企业文化真正落地。常规性的有组织各种比赛，如演讲、文娱活动、摄影等一系列方式宣传与推广企业文化，提升员工凝聚力。另一方面企业对员工的培训、工作环境的改善、体检等福利活动，可提高员工归属感，总之，企业文化应时刻与企业目标一致。

2018-08-21 08:40:39 回复赞(0)

12 下一页