只要方向对了，就不怕路远——浅谈薪酬战略

作者涂熙更新于：2018-07-15 11:12 73245

内容来自 2018-07-17 打卡话题

　　大家好，我是一名中小企业的薪酬主管，平时也会在网上看看招聘信息，对比自己与优秀公司里的薪酬岗位差距，也经常会看到薪酬战略这个字眼，想请问各位牛人，如何理解薪酬战略这个概念呢？特别是对于我们中小企业，是否需要制定薪酬战略？
　　请问各位牛人，如何理解薪酬战略，中小型企业是否需要制定薪酬战略呢？

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只要方向对了，就不怕路远——浅谈薪酬战略

企业是否需要制定薪酬战略，特别是中小企业是否需要制定出薪酬战略呢？其实谈到战略，很多人觉得这个词很大很虚很遥远。毛主席曾经说：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人。”这里的战略是所谓战略是比喻决定全局的策略。所以战略是方向，方向对了，路就不会遥远。所以战略不论对什么类型和规模的企业都很重要。薪酬战略是在公司整体战略指导下制定的，是公司薪酬管理的指导思想，是对薪酬福利在设计和日常运行过程中的几个关键问题的解析。

首先薪酬战略需要根据企业发展的不同阶段进行调整和对应的。

大家都知道公司在发展的不同阶段，也有不同的战略，薪酬策略会随之改变。例如公司在扩张阶段，处于高速扩张阶段的时候，这个时候非常需要大量的人才支持业务的快速发展，薪酬战略强调吸引策略，要用领先同行薪酬或至少要对应同行的高分位薪酬水平，吸引各方英才。但如果公司在稳定发展期的时候，在这个阶段公司也有自己成型的制度流程和体系，人才也相对充足，所以更需要按既定的模式稳定发展。所以在薪酬策略方面强调对关键人才的保留，大部分的岗位跟随市场50分位，核心关键岗位可以高于同行或者持平。但当企业开始进行压缩或者结构性调整的时候，人力费用进行压缩的时候，薪酬战略也需要配合成本控制的要求。所以薪酬战略会随着公司整体发展战略的不同进行改变。

其次薪酬战略也需要根据外部环境和市场变化进行调整和变更的。

大家都明白物以稀为贵的道理。即使在不同的发展阶段有制定本企业自己的薪酬战略，但也需要实时了解外部环境和市场的变化情况。比如说以前不少企业也都有自己的数据分析岗位，但以前数据分析岗的定位和普通职能岗位的差不多，并没有太受到重视。但随着大数据的兴起，突然数据分析岗位火起来了，薪酬蹭蹭蹭的三级跳，而且数据分析岗位的重要性也有明显的体现。这个时候如果不调整对应的策略肯定就跟不上业务的发展。比如在招聘方面、人才培养等等方面的策略和以前肯定大有不同。所以薪酬战略也需要贴近外部市场的变化。

当然薪酬战略在实施的时候需要进行长期动态管理和定期回顾。

市场变化快而发展多元，即使大的战略很明确很清晰，在进行过程中会遇到很多意外变化和预料之外。所以在进行薪酬战略实施的时候，需要根据外部市场变化、同行竞争状况等进行动态管理。而且在实施了一段时间后需要进行回顾，看哪些方面可以继续保持，而哪些方面需要进行调整和优化。让整体薪酬战略的实施高效有序。

接下来谈谈薪酬战略该如何来设计呢？其实薪酬战略包括了以下几个方面的内容。

首先需要确定薪酬管理的目标。

是未来的人力资源管理中薪酬如何实现对企业整体战略的支持。确定薪酬目标需要先做好公司内外部环境的分析，然后根据分析的结果确定未来人力资源管理过程中会遇到的问题。然后再看薪酬管理可以解决哪些人力资源的问题。比如说前两年不少传统金融行业遇到的人才大量流失的情况。当时大多数企业都有些措手不及。这个和前期对整个市场环境的变化没有做太多的预测和准备有关，当时大家总的来说还是认为传统的金融行业人员不会放弃稳定的工作去冒险选择互联网金融的一些企业。所以在薪酬和整体的人才保留上也没有做太多的准备，最后不少传统金融企业人才流失很大，发展也受到了影响。所以战略的制定也是一种远见卓识的预测和判断。

然后需要实现内部相对公平性，外部的竞争性。

因为只有实现了相对的平衡状态，才可以实现相对的和谐稳定。所以在岗位价值评估、岗位分析、任职资格等方面都需要有一套完整而科学的方法，同时需要让员工逐步认同。还是提到互联网金融企业进行挖人的时候，会以高出一两倍的薪酬进行。如果作为传统行业的HR，还是用以前的老观念去看待，估计没有解决方法。但实际上，在薪酬结构、长短期激励方面做一些调整还是可以解决一部分的问题。

而且还需要倡导积极的薪酬文化。

需要引导员工认同什么样的薪酬分配理念。对于业绩突出者，公司会怎样对待。是强调贡献度，还是强调论资排辈。

只有定好了薪酬战略，才可以确保后续的薪酬设计和薪酬管理有明确的方向，才可以保证薪酬管理和公司的战略、人力资源战略有效对接和真正落实到位。

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