我的观点很直接,在员工关系管理过程中,就别想着“画大饼”了。要做,咱就实打实的搞起,别整那一堆不切实际的!
面试时候,你给员工各种美好画面描述,各种馅饼挂了一圈,把候选人忽悠进了公司,可是当候选人加入公司之后呢?员工又不瞎不傻,分分钟就能识破你们这些"坑"喽,然后就可能会出现一波这样的画面:
1、一看情形不对,赶快撤退——员工试用期内就干脆爽快的离职了.
2、面试时承诺的都没兑现——员工心里一想,不好,上了贼船,赶快逃,就算过望着你们画的大饼过硬撑过了试用期,结果还是一样——辞职走人。
3、公司对于员工的实际关怀行动没有,都停留在老板的嘴巴上,工资有竞争优势吗?福利完善了吗?真正的绩效和激励执行了吗?NONONO.......员工入职后,完全体会不到公司对他们有行动上的实质性关怀,尽一天到晚听老板吹牛画饼了,不把老板炒了,还留着过年吗?
4、可能公司还特别不规范,哎哟,搞事情的员工一看,公司竟然超过一个月没跟我签合同,哈哈,好机会,我去告双倍工资; 公司说我不行,要我卷铺盖走人,这可不行,我要告公司违法解除,赔偿金补偿金要起来。。。。。。当初面试时候给员工说的千好万好呢??都这么不规范和混乱了,能好到哪去?
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我觉得对于员工的关怀,就应该本本分分的落实到行动中。
法定福利要有,而且要必须有,社保公积金一个不能少。
工资待遇也别太抠门,不给钱,谁出力干活啊,给了钱可能还不卖力呢,更何况老板还扣扣搜搜的。
补充福利也要适度考虑,比如补充医疗,节日福利,住房、交通、午餐补贴等等,都可以根据公司情况选择性提供。
如果公司需要员工经常加班,加班餐,调休,加班费,老板的肯定与鼓励等等,都是不可或缺的,就算没有钱支付加班费,老板和高层的关怀还是要有的嘛,不给物质,至少给点精神上的吧。而不是整天跟员工吼:你们好好干!未来是属于你们的。。。。。。。。。。
公司要尊重每一位员工。对于公司各层级员工,分门别类做好管理很重要,关键核心人才要做好关怀,对普通员工也同样要有关注,老板不把员工当家人,还指望员工把公司视为自己家吗?